{"id":25719,"date":"2020-01-30T20:30:30","date_gmt":"2020-01-30T23:30:30","guid":{"rendered":"https:\/\/myabcm.com\/desafios-de-la-gestion-de-costos\/"},"modified":"2021-09-16T01:10:44","modified_gmt":"2021-09-16T04:10:44","slug":"desafios-de-la-gestion-de-costos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/myabcm.com\/es\/desafios-de-la-gestion-de-costos\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n de costos: \u00a13 desaf\u00edos que necesita comprender y enfrentar!"},"content":{"rendered":"

Imagine esta situaci\u00f3n: el equipo de ventas celebra buenos resultados, pero la compa\u00f1\u00eda a\u00fan no tiene un margen de beneficio satisfactorio. Este tipo de situaci\u00f3n es com\u00fan e indica algunos desaf\u00edos de la gesti\u00f3n de costos.<\/p>\n

Si la cantidad de capital que ingresa en efectivo no es suficiente para obtener ganancias, el emprendedor necesita llevar a cabo un estudio importante de sus procesos para comprender qu\u00e9 podr\u00eda estar mal.<\/p>\n

El problema es que la compa\u00f1\u00eda no siempre hace bien este an\u00e1lisis, y termina haciendo los recortes equivocados, perjudicando las operaciones. Para que su empresa no pase por esto, decidimos darle algunos consejos que lo ayudar\u00e1n. \u00a1Disfrute su lectura!<\/p>\n

1. Averig\u00fce si la empresa es rentable<\/strong><\/h2>\n

Tasa de rendimiento y rentabilidad no son sin\u00f3nimos. Antes de enfocarse en la reducci\u00f3n de costos, el emprendedor necesita averiguar si su negocio est\u00e1 generando el retorno de la inversi\u00f3n realizada. Para este fin, necesitan definir la rentabilidad del negocio.<\/p>\n

Por lo tanto, la primera forma de superar los desaf\u00edos de la administraci\u00f3n de costos es llegar a tiempo a la contabilidad, ya que el equipo de contabilidad ser\u00e1 responsable de analizar las ganancias brutas y netas, los costos impositivos, etc.<\/p>\n

2. Encuentre los desperdicios<\/strong><\/h2>\n

Algunas compa\u00f1\u00edas no tienen como uno de sus objetivos internos la lucha contra el desperdicio. Este es un error serio. Actualmente, existen recursos tecnol\u00f3gicos capaces de aportar econom\u00eda y eficiencia para la mayor\u00eda de los procesos.<\/p>\n

El consumo de energ\u00eda puede reducirse si la empresa comienza a utilizar m\u00e1quinas m\u00e1s modernas, l\u00e1mparas LED o incluso invierte en energ\u00eda solar. Adem\u00e1s de la electricidad, el consumo excesivo de materias primas, la necesidad de retrabajo y otros gastos tambi\u00e9n entran en este c\u00e1lculo.<\/p>\n

Para identificar los residuos, la empresa debe modernizar su an\u00e1lisis de procesos mediante el uso de software de gesti\u00f3n. En este caso, no puede confiar en las viejas hojas de c\u00e1lculo de Excel.<\/p>\n

3. Identificar costos fijos y variables.<\/strong><\/h2>\n

Entre los desaf\u00edos de la administraci\u00f3n de costos, existe la necesidad de comprender c\u00f3mo los costos fijos y variables impactan el efectivo de la compa\u00f1\u00eda. En teor\u00eda, los empresarios tienen una noci\u00f3n clara sobre el tema. Despu\u00e9s de todo, el costo fijo es el que no cambia seg\u00fan la producci\u00f3n, y el costo variable es lo que acompa\u00f1a a este factor.<\/p>\n

Un ejemplo de costo fijo es el alquiler, mientras que el consumo de materia prima puede indicar un costo variable. La mejor manera de controlar los gastos permanentes es identific\u00e1ndolos y luego negociando con los proveedores.<\/p>\n

La misma l\u00f3gica se aplica a los gastos variables. Se pueden mejorar a\u00fan m\u00e1s con una planificaci\u00f3n de ventas, incluido el precio correcto. Por ejemplo, la compa\u00f1\u00eda puede aceptar m\u00e1s pedidos de los que puede producir, aumentando los costos de producci\u00f3n e incurriendo en p\u00e9rdidas debido a precios inadecuados.<\/p>\n

Emprender una empresa es equivalente a invertir y esta iniciativa solo es ventajosa cuando el emprendedor comprende los riesgos de la inversi\u00f3n y tiene una idea de cu\u00e1nto rendimiento tendr\u00e1n.<\/p>\n

Ahora que tiene un poco m\u00e1s de comprensi\u00f3n de los desaf\u00edos de la administraci\u00f3n de costos, es posible que se haya dado cuenta de que el control sobre la informaci\u00f3n interna de la compa\u00f1\u00eda es fundamental. Es por eso por lo que el uso de software de gesti\u00f3n es una inversi\u00f3n que facilita esta misi\u00f3n.<\/p>\n

Sin embargo, elegir una herramienta inapropiada puede crear problemas en lugar de resolverlos, como hemos mostrado en este art\u00edculo sobre el tema.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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