\u00bfAlguna vez ha sido tomado por sorpresa por una tormenta? A veces, cuando miramos al cielo y vemos que el sol brilla intensamente, es posible que no nos demos cuenta de que la presencia de algunas nubes ya indica que se avecina un cambio. Pero, \u00bfqu\u00e9 tiene que ver este ejemplo con la gesti\u00f3n por indicadores? La respuesta es: todo.<\/p>\n
Cuando una empresa aprende a analizar realmente los datos generados por sus procesos internos, toda la gesti\u00f3n se vuelve mucho m\u00e1s eficiente. Despu\u00e9s de todo, el riesgo de que el negocio sea tomado por sorpresa disminuye considerablemente.<\/p>\n
Para ayudarlo a reflexionar mejor sobre este tema, hemos preparado este material exclusivo sobre el tema. \u00bfLe interesa? \u00a1Siga leyendo para saber m\u00e1s!<\/p>\n
La gesti\u00f3n por indicadores no es m\u00e1s que una toma de decisiones basada en m\u00e9tricas. Despu\u00e9s de todo, es un hecho que cada gerente hace una evaluaci\u00f3n de los resultados de su equipo, departamento, etc. Sin embargo, este an\u00e1lisis no siempre eval\u00faa datos m\u00e1s confidenciales, que pueden estar relacionados con un mal resultado que podr\u00eda estar enfrentando el negocio.<\/p>\n
Esto sucede cuando la atenci\u00f3n se centra en los resultados m\u00e1s grandes, la macro de la situaci\u00f3n. Por ejemplo: una ca\u00edda en el rendimiento de las ventas puede justificarse por un mal momento del mercado, cuando, de hecho, un an\u00e1lisis del enfoque de los vendedores terminar\u00eda indicando que el equipo de ventas no conoce bien el producto que est\u00e1n vendiendo, por lo tanto, tienen problemas enfoc\u00e1ndolo a los clientes.<\/p>\n
En este contexto, confiar solo en hojas de c\u00e1lculo y an\u00e1lisis manuales puede dificultar mucho la misi\u00f3n de los gerentes. Por lo tanto, es esencial que la empresa utilice un software de administraci\u00f3n<\/strong> para administrar sus procesos, ya que esto facilita la administraci\u00f3n de datos.<\/p>\n Luego, es necesario definir qu\u00e9 indicadores ser\u00e1n analizados<\/strong>. En otras palabras, \u00bfqu\u00e9 preguntas deber\u00e1n responderse con este an\u00e1lisis? Con eso en mente, el gerente evita perder tiempo en datos que no los ayudar\u00e1n a tener una visi\u00f3n amplia de la empresa.<\/p>\n Algunos son datos de mercado, otros son sectoriales y algunos son individuales. Esta comprensi\u00f3n hace que la empresa configure correctamente sus procesos, de modo que siempre generen los datos apropiados. Los empleados, por otro lado, deben comprender qu\u00e9 acciones se requieren para generar esta informaci\u00f3n<\/strong>, como la emisi\u00f3n de informes y m\u00e9tricas. En algunos casos, esto requerir\u00e1 alguna forma de orientaci\u00f3n por parte de los supervisores.<\/p>\n En general, recuerde ser realista en su an\u00e1lisis<\/strong>, contextualizando las m\u00e9tricas para el momento actual de su empresa. Una empresa que est\u00e1 comenzando sus operaciones, por ejemplo, puede tener m\u00e9tricas negativas, incluso si todo va correctamente.<\/p>\n El primer riesgo es que el gerente no entienda por qu\u00e9 se produjo un resultado bueno o malo. Esto hace que la empresa pierda eficiencia, ya que es dif\u00edcil corregir errores sin conocer sus causas reales. Esta falta de informaci\u00f3n tambi\u00e9n puede significar una p\u00e9rdida de capital, ya que los recursos se invierten en procesos sin que la empresa tenga datos para confirmar la validez de la estrategia.<\/p>\n Adem\u00e1s, para las empresas que buscan escalabilidad, como las nuevas empresas, el an\u00e1lisis constante de las m\u00e9tricas ayuda a la administraci\u00f3n a corregir errores operativos, evitando p\u00e9rdidas. Y la buena noticia es que, al usar la tecnolog\u00eda actualmente disponible, esta gesti\u00f3n por indicadores se puede hacer a\u00fan m\u00e1s r\u00e1pido, generando informes precisos y mejorando la calidad de su trabajo de gesti\u00f3n. \u00a1Pi\u00e9nselo!<\/p>\n Y ahora, si le gust\u00f3 este art\u00edculo y quiere profundizar en el papel del an\u00e1lisis de datos en la administraci\u00f3n de su empresa, \u00a1tambi\u00e9n puede leer c\u00f3mo la administraci\u00f3n de riesgos puede ayudar a reducir los costos comerciales!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00bfAlguna vez ha sido tomado por sorpresa por una tormenta? A veces, cuando miramos al cielo y vemos que el sol brilla intensamente, es posible que no nos demos cuenta de que la presencia de algunas nubes ya indica que se avecina un cambio.<\/p>\n","protected":false},"author":15,"featured_media":25765,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[2134],"tags":[2979,3284,3364,3365,3285],"class_list":["post-25764","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion","tag-gestion","tag-gestion-por-indicadores","tag-indicadores-es","tag-indicadores-de-rentabilidade-es","tag-indicadores-de-venda"],"acf":[],"yoast_head":"\nLos riesgos de ignorar la gesti\u00f3n por indicadores<\/h2>\n