Si est\u00e1 pensando en abrir su propia cl\u00ednica o consultorio, sabe que es importante ser minucioso al realizar el plan de negocios, que entre otros elementos, incluye el c\u00e1lculo del costo por paciente, la base sobre la cual puede seguir pagando el facturas a tiempo.<\/p>\n
Es cierto que cada tipo de empresa tiene unos criterios espec\u00edficos, pero hay c\u00e1lculos que son comunes a todos, y no tenerlos en cuenta puede traer muchos dolores de cabeza. Por tanto, adem\u00e1s del coste por paciente, tambi\u00e9n es necesario calcular el coste por procedimiento m\u00e9dico a realizar.<\/p>\n
\u00bfPero c\u00f3mo encuentra todos estos valores? \u00bfQu\u00e9 considerar al calcular? En este art\u00edculo, responderemos esas y algunas otras preguntas. \u00a1Siga leyendo para aprender m\u00e1s!<\/p>\n
Haga una encuesta de todos los gastos. Puede crear categor\u00edas, como costos fijos – que incluyen pagos de alquiler, agua, luz, empleados, etc. – y costos variables, que incluyen gastos diversos como suministros, materiales de higiene y limpieza, caf\u00e9 y otros.<\/p>\n
Con estos datos en la mano, tendr\u00e1 una idea de cu\u00e1l es la cantidad mensual necesaria para mantener la consulta o cl\u00ednica en funcionamiento, y como resultado, ser\u00e1 posible calcular el costo por paciente de acuerdo con la capacidad de atenci\u00f3n diaria. Tenga en cuenta que esta cantidad es la m\u00ednima necesaria para que todo funcione.<\/p>\n
Es necesaria estimar los gastos directos que implica la compra o arrendamiento de equipos y mobiliario. Tambi\u00e9n recuerde incluir la depreciaci\u00f3n y el mantenimiento necesarios para estos art\u00edculos al calcular el costo por paciente.<\/p>\n
Los insumos involucrados en el uso de equipos m\u00e9dicos – agujas, toallas de papel, gel, art\u00edculos de seguridad desechables, entre otros – tambi\u00e9n deben tenerse en cuenta al calcular el costo de los procedimientos m\u00e9dicos.<\/p>\n
Adem\u00e1s, debe considerar el tiempo promedio que los m\u00e9dicos y empleados tardan en preparar los procedimientos, las salas y el equipo. Durante este per\u00edodo, no es posible ver a los pacientes y una habitaci\u00f3n vac\u00eda tambi\u00e9n tiene un costo.<\/p>\n
Ahora que tiene los gastos mensuales de su cl\u00ednica y el costo de las inversiones, es necesario establecer el costo\/hora de funcionamiento de su negocio. Tenga en cuenta los d\u00edas que planea trabajar y multipl\u00edquelos por el promedio de horas de trabajo posibles por d\u00eda.<\/p>\n
Si, por ejemplo, su c\u00e1lculo mostr\u00f3 que necesita $8,000.00 por mes para mantener la estructura, y puede trabajar un promedio de 6 horas al d\u00eda; considerando 20 d\u00edas h\u00e1biles, ser\u00e1n 120 horas mensuales. Esto significa que su tarifa por hora\/cl\u00ednica es de alrededor de $66.00; en otras palabras, este debe ser el m\u00ednimo cobrado por hora para pagar las facturas.<\/p>\n
Por supuesto, este es un valor base, al que debe sumar su margen de ganancia, retorno de inversiones y otros gastos que estime necesarios.<\/p>\n
Investigue y conozca qui\u00e9nes ser\u00e1n sus pacientes y qu\u00e9 servicios necesitar\u00e1n. \u00bfSer\u00e1 solo una cita o necesitar\u00e1n disponibles peque\u00f1os procedimientos en el sitio? \u00bfCu\u00e1nto tiempo dura cada proceso? \u00bfNecesitar\u00e1 invertir en alg\u00fan equipo?<\/p>\n
Eval\u00fae tambi\u00e9n el perfil de quienes ser\u00e1n atendidos. \u00bfLas citas ser\u00e1n pagadas por el individuo o por el seguro? Si es una combinaci\u00f3n de ambos, \u00bfcu\u00e1l es el porcentaje de participaci\u00f3n de cada uno en los ingresos?<\/p>\n
Al calcular el costo por paciente, se debe considerar el poder adquisitivo de quienes acudir\u00e1n a la cl\u00ednica, pero debe ser una cantidad adecuada para poder pagar los gastos y asegurar un buen recorte mensual.<\/p>\n
Cuando piense en los tipos de asistencia, tenga en cuenta cu\u00e1les son los procedimientos m\u00e1s comunes y cu\u00e1les proporcionan el mayor margen de beneficio. Vale la pena invertir en aquellos que brinden el mayor rendimiento financiero y utilizarlos como estrategia de marketing de la cl\u00ednica.<\/p>\n
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El c\u00e1lculo del costo por procedimiento m\u00e9dico mostrar\u00e1 cu\u00e1l es el m\u00e1s interesante y ventajoso econ\u00f3micamente, y a partir de ah\u00ed se puede combinar el m\u00e1s rentable con el m\u00e1s demandado, equilibrando as\u00ed los ingresos.<\/p>\n
Ahora que sabe cu\u00e1les son los gastos involucrados y cu\u00e1l es el potencial de servicio del proyecto, establezca cu\u00e1ntas horas usted y otros empleados estar\u00e1n dispuestos a trabajar. Estos datos le permitir\u00e1n agregar la cantidad que considere justa como margen de beneficio al c\u00e1lculo del costo por paciente.<\/p>\n
Otros factores tambi\u00e9n pueden ayudar a determinar el rendimiento que desea. Eval\u00fae las especialidades y procedimientos ofrecidos, la demanda de profesionales en el mismo campo en la regi\u00f3n y los est\u00e1ndares de la cl\u00ednica.<\/p>\n
Por supuesto, esta investigaci\u00f3n no influir\u00e1 en el monto final en el c\u00e1lculo del costo por paciente, pero siempre es bueno conocer el servicio, la calidad y los precios que practican los competidores.<\/p>\n
Analice seriamente el nivel de experiencia del profesional con el que compartir\u00e1 la atenci\u00f3n de los pacientes. Es dif\u00edcil querer igualar los precios cobrados sin considerar la inversi\u00f3n que ambos han realizado en sus carreras.<\/p>\n
De esa forma, puede alcanzar un precio competitivo y, al mismo tiempo, agregar valor a su negocio. Adem\u00e1s, es importante crear una ventaja competitiva o una marca comercial que ayude a que su trabajo gane protagonismo.<\/p>\n
Con horas de inicio y finalizaci\u00f3n bien definidas para sus citas, optimiza el tiempo de servicio y ayuda a minimizar las posibilidades de retrasos y filas de espera. No tiene sentido programar un paciente para cada 15 minutos si necesita media hora para atenderlos satisfactoriamente.<\/p>\n
Una buena forma de organizarlo es invertir en software de gesti\u00f3n para el campo m\u00e9dico. Adem\u00e1s de organizar y controlar las citas, tambi\u00e9n ayudar\u00e1 en la parte administrativa y burocr\u00e1tica.<\/p>\n
Ya hemos dicho que los sistemas desarrollados para la gesti\u00f3n de negocios de salud ayudan a organizar horarios, controlar gastos y hacer la vida mucho m\u00e1s f\u00e1cil a los gerentes. Hay software desarrollado espec\u00edficamente para consultorios m\u00e9dicos y cl\u00ednicas.<\/p>\n
Con toda la informaci\u00f3n centralizada, incluidas las que utilizar\u00e1 para calcular el costo por paciente y el costo por procedimiento, la gesti\u00f3n se vuelve m\u00e1s sencilla y tendr\u00e1 m\u00e1s tiempo para dedicarlo a lo que realmente importa.<\/p>\n