{"id":26626,"date":"2023-07-25T20:19:51","date_gmt":"2023-07-25T23:19:51","guid":{"rendered":"https:\/\/myabcm.com\/?p=26626"},"modified":"2023-07-28T16:36:56","modified_gmt":"2023-07-28T19:36:56","slug":"costo-basado-en-actividades-todo-lo-que-necesita-saber-acerca-de-la-metodologia-abc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/myabcm.com\/es\/costo-basado-en-actividades-todo-lo-que-necesita-saber-acerca-de-la-metodologia-abc\/","title":{"rendered":"Costeo Abc: aprenda todo sobre el Costeo basado en actividades"},"content":{"rendered":"

El c\u00e1lculo de costos ABC se basa en el an\u00e1lisis de los costos relacionados con cada actividad realizada por la empresa en la fabricaci\u00f3n de sus productos o en la ejecuci\u00f3n de sus servicios. A partir de estas actividades, los recursos se asignan y dirigen a los distintos productos, servicios, mercados, etc. generando una visi\u00f3n clara de los costos de la empresa. De este modo, la empresa se beneficia de una visi\u00f3n m\u00e1s precisa del impacto de cada actividad en los costos de explotaci\u00f3n del negocio, lo que le permite gestionar mejor su rentabilidad.<\/p>\n

Or\u00edgenes y desarrollo del c\u00e1lculo de costos ABC<\/strong><\/h2>\n

Los estudios y la documentaci\u00f3n muestran que el sistema de c\u00e1lculo de costos ABC ya era empleado de alguna forma por las grandes industrias estadounidenses en los a\u00f1os 50. Sin embargo, la metodolog\u00eda s\u00f3lo se dio a conocer realmente con la difusi\u00f3n y popularizaci\u00f3n de los estudios de los profesores Robert Kaplan y Robin Cooper en Estados Unidos a principios de los 90.<\/p>\n

Estos dos profesores identificaron que, por una serie de razones que presentaremos m\u00e1s adelante, el m\u00e9todo utilizado para calcular el costo de los distintos productos y servicios ya no reflejaba la realidad de lo que ocurr\u00eda en las organizaciones, lo que provocaba grandes distorsiones y perjudicaba enormemente los resultados de las empresas.<\/p>\n

En sus estudios, el profesor Kaplan y Cooper identificaron 3 factores independientes y simult\u00e1neos que justificaban la implantaci\u00f3n del c\u00e1lculo de costos ABC:<\/p>\n

    \n
  1. \n

    El cambio en la estructura de costos desde los a\u00f1os 50<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

    En el pasado, la mano de obra directa representaba una media del 50% de los costos<\/a> totales del producto, seguida de los materiales y las materias primas con un 35% y los gastos generales con un 15%.<\/p>\n

    Hoy en d\u00eda, a menudo vemos que la parte representativa de los gastos generales alcanza el 60% de los costos del producto, con una media del 30% para las materias primas y menos del 10% para la mano de obra directa (en las organizaciones de servicios y gubernamentales los gastos generales son a\u00fan mayores).<\/p>\n

    Por esta raz\u00f3n, utilizar las horas de mano de obra directa como base para la asignaci\u00f3n de costos <\/strong>podr\u00eda haber estado bien hasta mediados del siglo XX, pero no tiene sentido seguir haci\u00e9ndolo en la estructura de costos actual.<\/p>\n

      \n
    1. \n

      Competencia<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

      El n\u00famero y el nivel de los competidores han cambiado mucho a lo largo de este periodo. As\u00ed, en muchos casos el margen se ha ido reduciendo a\u00f1o tras a\u00f1o en las organizaciones, lo que ha dado lugar a la extrema importancia de un control eficaz de los costos.<\/p>\n

      En este contexto, la aplicaci\u00f3n de la metodolog\u00eda de c\u00e1lculo de costos ABC promueve un mayor control de los costos, lo que permite aumentar la competitividad con mejores previsiones de beneficios.<\/p>\n

        \n
      1. \n

        Ca\u00edda de los costos de despliegue<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

        El costo de la implantaci\u00f3n y la medici\u00f3n se ha reducido dr\u00e1sticamente gracias al avance y la democratizaci\u00f3n de la tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n. Antes, implantar un sistema eficaz de c\u00e1lculo de costos ABC resultaba prohibitivo y s\u00f3lo era posible para las empresas con acceso a grandes aplicaciones que funcionaban exclusivamente en mainframes y grandes ordenadores.<\/p>\n

        \"\"<\/p>\n

        Con el desarrollo de las tecnolog\u00edas inform\u00e1ticas, la metodolog\u00eda se hizo accesible a un gran n\u00famero de organizaciones. As\u00ed pues, la principal raz\u00f3n por la que este sistema de c\u00e1lculo de costos no se populariz\u00f3 hasta la \u00e9poca de las publicaciones de los profesores Kaplan y Cooper fue el avance de los recursos inform\u00e1ticos (hardware y software).<\/p>\n

        Estos avances tecnol\u00f3gicos permitieron que el sistema pasara de la teor\u00eda a la pr\u00e1ctica, especialmente en la aplicaci\u00f3n de modelos de costos en organizaciones m\u00e1s complejas que requer\u00edan un mayor detalle.<\/p>\n

        El detonante que faltaba para esta popularizaci\u00f3n coincidi\u00f3 con la aparici\u00f3n de los miniordenadores y microordenadores a finales de la d\u00e9cada de 1980 y el desarrollo de interfaces gr\u00e1ficas de software a trav\u00e9s de los sistemas operativos Windows (Microsoft), OS\/2 (IBM) y Mac (Apple). De este modo, las aplicaciones que hasta entonces hab\u00edan estado destinadas \u00fanicamente a su uso en mainframes y grandes ordenadores pudieron implantarse en cualquier organizaci\u00f3n, haci\u00e9ndolas accesibles a los distintos usuarios y departamentos de una empresa.<\/p>\n

        As\u00ed, hoy en d\u00eda, muchas organizaciones han utilizado con \u00e9xito el c\u00e1lculo de costos ABC en diversos segmentos, como la industria manufacturera, la administraci\u00f3n p\u00fablica, los servicios, las telecomunicaciones, la banca, la log\u00edstica, etc. Su uso, al contrario de lo que muchos imaginan, no se limita a las grandes corporaciones, sino que tambi\u00e9n puede implantarse en medianas y peque\u00f1as empresas, ya sean p\u00fablicas o privadas.<\/p>\n

        Aqu\u00ed le mostraremos todo lo que necesita saber sobre este sistema, sus ventajas y c\u00f3mo ponerlo en pr\u00e1ctica. \u00a1Compru\u00e9belo!<\/p>\n

        Diferencias entre el c\u00e1lculo de costos ABC y los sistemas tradicionales de c\u00e1lculo de costos<\/strong><\/h2>\n

        Los sistemas tradicionales de c\u00e1lculo de costos han surgido principalmente para cumplir los requisitos fiscales y de valoraci\u00f3n de inventarios. Sin embargo, estos sistemas presentan una serie de deficiencias, especialmente si se utilizan como herramientas de gesti\u00f3n.<\/p>\n

        Esto se debe a que estas metodolog\u00edas tradicionales de c\u00e1lculo de costos se centran en los distintos productos que ofrece la empresa. En ellas, los costos totales se prorratean entre los productos porque se supone que cada art\u00edculo\/sku consume los distintos recursos de la organizaci\u00f3n en la misma proporci\u00f3n que el volumen producido.<\/p>\n

        De este modo, los distintos factores \u00abvolum\u00e9tricos\u00bb, como el n\u00famero de horas de mano de obra directa, las horas de m\u00e1quina y el valor de la materia prima, se utilizan como criterios de imputaci\u00f3n de costos <\/strong><\/a>para liquidar los gastos generales.<\/p>\n

        Sin embargo, esta metodolog\u00eda significa que estas cifras s\u00f3lo reflejan una estimaci\u00f3n media. Aunque existe un estudio complejo para llegar a este c\u00e1lculo, se trata de un escenario que, independientemente de ello, nunca se corresponder\u00e1 exactamente con las caracter\u00edsticas espec\u00edficas de cada empresa y sus procesos particulares.<\/p>\n

        Estos impulsores basados en el volumen tambi\u00e9n fracasan cuando existe diversidad en la forma, el tama\u00f1o y la complejidad de los distintos productos. Adem\u00e1s, no existe una relaci\u00f3n directa entre el volumen de producci\u00f3n y los esfuerzos o costos consumidos por la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

        Como resultado, muchos directivos de empresas que ofrecen productos y servicios diversificados est\u00e1n tomando decisiones muy equivocadas sobre precios, combinaci\u00f3n de productos y servicios e incluso procesos al aplicar estos modelos tradicionales.<\/p>\n

        La eficacia del c\u00e1lculo de costos ABC<\/strong><\/h2>\n

        A diferencia de los sistemas tradicionales de c\u00e1lculo de costos, el c\u00e1lculo de costos por actividades se centra en los distintos procesos y actividades de <\/strong>la organizaci\u00f3n. Adem\u00e1s, se da un tratamiento especial a lo que a menudo se pasa por alto en las empresas, que es el c\u00e1lculo de costos de los distintos clientes, canales, mercados y regiones, que m\u00e1s tarde ser\u00e1n clave para una toma de decisiones asertiva.<\/p>\n

        Inicialmente, se rastrean los costos derivados de cada actividad de la empresa. A continuaci\u00f3n, se atribuyen estos costos y se verifica c\u00f3mo el portador final de cada costo ha consumido los servicios de cada actividad, y despu\u00e9s se atribuyen los costos determinados.<\/p>\n

        \"Metodolog\u00eda<\/p>\n

        As\u00ed, los distintos costos se asignan de las distintas actividades a los distintos Productos, Clientes, Canales, etc., en funci\u00f3n de su utilizaci\u00f3n por cada actividad de la organizaci\u00f3n. De este modo, los gastos generales se asignan adecuadamente, respetando siempre una relaci\u00f3n causa-efecto y no utilizando los \u00abvol\u00famenes\u00bb como criterio b\u00e1sico de reparto.<\/p>\n

        Una vez calculados los costos de las actividades, la organizaci\u00f3n puede empezar a gestionarlas, pregunt\u00e1ndose con frecuencia por qu\u00e9 cada una influye o repercute en los costos de los distintos productos, clientes, canales y servicios de la empresa. Con este sistema, el proceso de c\u00e1lculo de costos se vuelve m\u00e1s exacto y preciso al mismo tiempo.<\/p>\n

        Centrarse en las actividades, no en los productos<\/strong><\/h2>\n

        Lo que hace de este modelo de c\u00e1lculo de costos una metodolog\u00eda extremadamente eficaz es algo que empieza por la forma en que pensamos sobre el costo. Lo que en otros modelos se trataba como un gasto indirecto vinculado a un producto se convierte en un gasto directo. La atenci\u00f3n se centra entonces en las actividades realizadas, no en los productos que se derivan de ellas.<\/p>\n

        El punto clave reside en el hecho de que cada producto, servicio, cliente o canal es el resultado de una variedad de actividades que, si se tratan individualmente, tienen m\u00e1s posibilidades de que se describan sus especificidades y se conviertan en valores m\u00e1s precisos.<\/p>\n

        La palabra clave es trazabilidad<\/strong><\/h2>\n

        La eficacia de esta metodolog\u00eda de c\u00e1lculo de costos reside en su capacidad para aplicar una trazabilidad l\u00f3gica a los gastos. El hecho de que no est\u00e9 ligado a la temporalidad de cada proceso significa que el c\u00e1lculo de costos ABC puede identificar cada gasto y designarlo como parte del costo de una actividad espec\u00edfica.<\/p>\n

        De este modo, aunque algunos gastos se agrupen en un mismo centro de costos, se organizar\u00e1n en funci\u00f3n de la actividad a la que cada uno est\u00e9 vinculado.<\/p>\n

        Esta optimizaci\u00f3n del control de costos aporta numerosos beneficios a la empresa en sus distintos sectores, como mostraremos a continuaci\u00f3n.<\/p>\n

        Ventajas de utilizar el c\u00e1lculo de costos ABC<\/strong><\/h2>\n

        Es posible citar una serie de ventajas derivadas de la implantaci\u00f3n del c\u00e1lculo de costos ABC en una empresa, que van m\u00e1s all\u00e1 de la precisi\u00f3n en la definici\u00f3n del costo de los productos, servicios, clientes y canales.<\/p>\n

        A continuaci\u00f3n, describiremos algunas de las m\u00e1s importantes para aclarar c\u00f3mo esta metodolog\u00eda es capaz de aumentar la rentabilidad de la empresa y el poder de decisi\u00f3n de los directivos.<\/p>\n

        Informaci\u00f3n m\u00e1s precisa<\/strong><\/h2>\n

        Una vez creada una modelizaci\u00f3n, estudiados los criterios de asignaci\u00f3n de costos <\/strong>y establecidas las definiciones de las futuras implantaciones, se dispone de una informaci\u00f3n mejor y m\u00e1s precisa para la toma de decisiones.<\/p>\n

        Esto hace que la planificaci\u00f3n y la toma de decisiones de la empresa sean m\u00e1s precisas. Los directivos tienen ahora un mayor poder de prospecci\u00f3n de los beneficios y gastos futuros, adem\u00e1s de contar con argumentos que permiten una toma de decisiones eficaz en relaci\u00f3n con la fijaci\u00f3n de precios de productos y servicios, la combinaci\u00f3n de productos, las decisiones de externalizaci\u00f3n o internalizaci\u00f3n, la inversi\u00f3n en investigaci\u00f3n y desarrollo, las automatizaciones, el marketing, las campa\u00f1as \u00a1y mucho m\u00e1s!<\/p>\n

        Mejor conocimiento de los flujos de procesos<\/strong><\/h2>\n

        En este punto, podemos mencionar no s\u00f3lo la recopilaci\u00f3n de datos m\u00e1s transparentes sobre los gastos en cada sector, sino tambi\u00e9n una revisi\u00f3n de los controles internos y una mayor visibilidad de cada proceso.<\/p>\n

        Como la empresa dispone de m\u00e1s informaci\u00f3n sobre los distintos procesos y su influencia en los diferentes Productos, Servicios, Clientes y Canales, se pueden tomar decisiones m\u00e1s asertivas. Cada directivo dispone ahora de m\u00e1s herramientas para gestionar los gastos de su equipo y de informaci\u00f3n para auditar y analizar dichos gastos.<\/p>\n

        Al conocer los costos de cada actividad, estos responsables pueden tomar decisiones basadas en los procesos y las actividades empresariales. Adem\u00e1s, una vez mapeadas las actividades, se pueden asignar \u00abetiquetas\u00bb a cada una de ellas que permitan estudiar cu\u00e1les a\u00f1aden valor o no, por ejemplo.<\/p>\n

        Reducci\u00f3n de costos<\/strong><\/h2>\n

        La descripci\u00f3n de las especificidades de cada proceso y sus costos permite un an\u00e1lisis multidimensional de los gastos en cada actividad, con un enfoque panor\u00e1mico (donde los costos se analizan de forma global), pero tambi\u00e9n detallado (con la visualizaci\u00f3n del costo de cada actividad y su impacto en la rentabilidad). Esto permite identificar los costos m\u00e1s elevados de lo previsto o incluso revisar la planificaci\u00f3n para eliminar los gastos que resulten m\u00e1s elevados de lo necesario.<\/p>\n

        Conseguir un ahorro de costos <\/strong>cada vez mayor ser\u00e1 entonces s\u00f3lo cuesti\u00f3n de tiempo, ya que cada gestor tendr\u00e1 acceso a informaci\u00f3n m\u00e1s precisa para analizar estos procesos.<\/p>\n

        Tambi\u00e9n cabe mencionar que un control m\u00e1s eficaz del gasto es algo que hace que esta metodolog\u00eda sea eficaz para las peque\u00f1as y grandes empresas, sea cual sea su \u00e1rea de actividad.<\/p>\n

        Implantaci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n

        La implantaci\u00f3n de un sistema de c\u00e1lculo de costos ABC puede parecer complicada y variar\u00e1 ligeramente en funci\u00f3n del tama\u00f1o y la complejidad de las actividades, los productos y los servicios de cada empresa.<\/p>\n

        Pero para facilitar el proceso y permitir que la aplicaci\u00f3n de la metodolog\u00eda ABC se lleve a cabo de forma eficaz, puede utilizar como referencia los pasos que se indican a continuaci\u00f3n.<\/p>\n

        Son aplicables a empresas y modelos de negocio de todos los tama\u00f1os, ayudan a crear un presupuesto basado en actividades y proporcionan un mayor control sobre los costos y la rentabilidad de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

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        1. \n

          Definir la herramienta de aplicaci\u00f3n del c\u00e1lculo de costos ABC<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

          Una modelizaci\u00f3n de costos sofisticada requiere un sistema espec\u00edfico<\/strong>. Muchas empresas ya disponen de alg\u00fan mecanismo para el c\u00e1lculo de costos mediante hojas de c\u00e1lculo. Otras intentan personalizar el ERP o incluso creen que el BI puede resolver el problema del c\u00e1lculo de costos de gesti\u00f3n.<\/p>\n

          Sin embargo, la empresa de auditor\u00eda y consultor\u00eda Ernst & Young (EY) no recomienda ninguna de estas opciones. Seg\u00fan EY, \u00abel desarrollo de modelos puede realizarse en Excel, Access o incluso en la propia empresa, pero esto s\u00f3lo puede hacerse para modelos muy sencillos e incluso estos modelos sencillos presentar\u00e1n severas restricciones cuando se requieran an\u00e1lisis m\u00e1s elaborados. Por no hablar de las cuestiones espec\u00edficas de integraci\u00f3n con los sistemas existentes, la trazabilidad, la auditor\u00eda del modelo y la seguridad de los propios datos.\u00bb<\/p>\n

          En cuanto a la implantaci\u00f3n de ERP, sabemos lo caro y complicado que resulta personalizar estos sistemas. Adem\u00e1s, ofrecen una visi\u00f3n est\u00e1tica y estucada, que no proporciona la flexibilidad que requiere una implantaci\u00f3n de este tipo.<\/p>\n

          En cuanto a los sistemas de BI, se trata de plataformas para presentar informaci\u00f3n que ya existe en la organizaci\u00f3n. Pero como sabemos, esta modelizaci\u00f3n de costos requiere transformaciones profundas desde el punto de vista de las asignaciones, incluidas las reciprocidades y la comprensi\u00f3n de los costos en m\u00faltiples niveles y dimensiones, algo no tan f\u00e1cil o pr\u00e1cticamente imposible de implementar en un BI.<\/p>\n

          Al eliminar estos problemas pr\u00e1cticos de aplicaci\u00f3n, el paquete de productos MyABCM<\/strong><\/a> es el l\u00edder mundial en soluciones de c\u00e1lculo de costos de gesti\u00f3n. Con el an\u00e1lisis multidimensional, las organizaciones pueden modelar, analizar y realizar simulaciones con gran flexibilidad, seguridad y, lo mejor de todo, con todos los datos integrados con los sistemas corporativos de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

          \"Vista<\/p>\n

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          1. \n

            Determine cu\u00e1les son los objetivos del proyecto de c\u00e1lculo de costos ABC.<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

            Aqu\u00ed es importante entender qu\u00e9 se busca con un proyecto de esta naturaleza: \u00bfse trata de averiguar los costos s\u00f3lo de los Productos? \u00bfTambi\u00e9n para los Clientes? \u00bfY para Canales, Mercados, Regiones, Proyectos? En resumen, las posibilidades son muy grandes y amplias. En este contexto, uno de los mayores errores es empezar a modelizar y cambiar los supuestos en mitad del proyecto.<\/p>\n

            Adem\u00e1s, otro punto importante aqu\u00ed es la creaci\u00f3n de una agenda de implementaci\u00f3n, con definiciones claras del grado de profundidad que se adoptar\u00e1 en el proyecto, posibles criterios, ideales e hitos de implementaci\u00f3n.<\/p>\n

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            1. \n

              Realice una cartograf\u00eda inteligente de las actividades<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

              Esta parte de la planificaci\u00f3n es fundamental para que la modelizaci\u00f3n se lleve a cabo con eficacia. En este tipo de proyectos es muy habitual que los gestores quieran elaborar mapas de cientos, miles y a menudo decenas de miles de actividades, que a menudo llegan al nivel de tareas.<\/p>\n

              Esto es muy ineficaz, ya que mapear demasiadas actividades sin duda supondr\u00e1 demasiado esfuerzo para muy poco beneficio, especialmente para aquellas actividades que no son muy relevantes. Adem\u00e1s, realizar una modelizaci\u00f3n muy compleja ya en la primera ronda hace que la integraci\u00f3n inicial del modelo con los sistemas corporativos sea un gran reto.<\/p>\n

              Las mejores pr\u00e1cticas para la aplicaci\u00f3n incluyen la capacidad de modelizar por etapas, ganando complejidad a medida que evoluciona el modelo y teniendo siempre presente la relevancia de lo que se est\u00e1 mapeando. Seg\u00fan uno de los mayores expertos mundiales actuales en gesti\u00f3n de costos, Gary Cokins, \u00ablas organizaciones deber\u00edan preguntarse c\u00f3mo estamos actuando en lo que es importante y relevante para el negocio\u00bb.<\/p>\n

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              1. \n

                Definir bien los recursos<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

                Aqu\u00ed es necesario definir los costos iniciales, los gastos, los centros de costos, las cuentas contables, las posibles agrupaciones (Cost Pools) que se establecer\u00e1n y los Ingresos que ser\u00e1n los Recursos iniciales que se asignar\u00e1n.<\/p>\n

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                1. \n

                  Establecer las distintas asignaciones<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

                  Esta parte de la planificaci\u00f3n es importante para que cada Recurso est\u00e9 vinculado a un proceso y \u00e9ste se identifique en funci\u00f3n de su relaci\u00f3n con las actividades vinculadas a un producto, servicio, cliente, canal o proyecto.<\/p>\n

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                  1. \n

                    Determinar los impulsores<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

                    Una vez definidos los recursos y las actividades, determine los inductores de costos y los criterios de utilizaci\u00f3n de cada uno de ellos.<\/p>\n

                    De este modo, el proceso de c\u00e1lculo tendr\u00e1 sentido, ya que habr\u00e1 un v\u00ednculo que represente una relaci\u00f3n de causa y efecto entre las fuentes y sus destinos.<\/p>\n

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                    1. \n

                      Calcular el modelo y extraer informes y an\u00e1lisis<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

                      Una vez definido el modelo, es el momento de calcularlo, generar cubos simples y complejos (que luego servir\u00e1n de apoyo a los distintos an\u00e1lisis <\/strong>mediante tablas din\u00e1micas) y crear un sistema que permita realizar simulaciones simples y avanzadas (what-if).<\/p>\n

                      Con su aplicaci\u00f3n y el an\u00e1lisis de los informes, es posible llegar a evoluciones del sistema, que repercutir\u00e1n en el seguimiento eficaz de cada vez m\u00e1s actividades relevantes para la empresa.<\/p>\n

                      En conclusi\u00f3n<\/strong><\/h2>\n

                      La implantaci\u00f3n de un sistema de c\u00e1lculo de costos ABC permite un mayor control de los costos de la organizaci\u00f3n. La metodolog\u00eda desarrolla modelos de seguimiento y asignaci\u00f3n de costos<\/strong> que identifican con precisi\u00f3n los valores relacionados con cada proceso y actividad, y c\u00f3mo repercuten en la rentabilidad de la empresa.<\/p>\n

                      De este modo, es posible lograr un sistema eficaz de gesti\u00f3n por actividades, que permita la reasignaci\u00f3n de recursos y la reducci\u00f3n estructurada de costos, promoviendo una alta rentabilidad, incluso en un escenario cada vez m\u00e1s competitivo.<\/p>\n

                      Adem\u00e1s, el sistema permite una toma de decisiones asertiva, con seguridad en la fijaci\u00f3n de precios y en el an\u00e1lisis y control de productos, mercados, canales, clientes, etc.<\/p>\n

                      As\u00ed, su aplicaci\u00f3n culmina, a medio y largo plazo, en la obtenci\u00f3n de una mayor rentabilidad, a trav\u00e9s de una visi\u00f3n detallada de los procesos organizativos y el consiguiente aumento de la competitividad de la empresa.<\/p>\n

                      Teniendo en cuenta los consejos de este art\u00edculo, podr\u00e1 implantar la metodolog\u00eda del c\u00e1lculo de costos por actividades para que este proceso sea m\u00e1s eficaz y su empresa crezca cada vez m\u00e1s.<\/p>\n

                      En este contexto, el software MyABCM ha sido especialmente desarrollado para proporcionar una gesti\u00f3n basada en la actividad, favoreciendo el control de costos y la rentabilidad empresarial.<\/p>\n

                      \"Gr\u00e1fico\"<\/p>\n

                      As\u00ed, la utilizaci\u00f3n de un sistema como la soluci\u00f3n MyABCM supera las capacidades de gesti\u00f3n de actividades y costos de cualquier otro software. Los sistemas se desarrollan para satisfacer las especificidades de cada tama\u00f1o de empresa y proporcionan la asignaci\u00f3n de recursos en an\u00e1lisis multidimensionales que contemplan todas las actividades relevantes de la empresa, adapt\u00e1ndose a todos los niveles de complejidad y proporcionando una evoluci\u00f3n constante de los modelos de c\u00e1lculo de costos.<\/p>\n

                      \u00bfQuiere saber m\u00e1s sobre nuestras soluciones y c\u00f3mo la metodolog\u00eda de c\u00e1lculo de costos ABC puede ayudar a su empresa a obtener m\u00e1s beneficios? \u00a1Rellene el siguiente formulario y hable con nuestros expertos!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                      El c\u00e1lculo de costos ABC se basa en el an\u00e1lisis de los costos relacionados con cada actividad realizada por la empresa en la fabricaci\u00f3n de sus productos o en la ejecuci\u00f3n de sus servicios. A partir de estas actividades, los recursos se asignan y dirigen a los distintos productos, servicios, mercados, etc. generando una visi\u00f3n […]<\/p>\n","protected":false},"author":15,"featured_media":34502,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[2135,2139],"tags":[3857,3010,3682,3141,3683,3375],"class_list":["post-26626","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion-de-costos","category-reduccion-de-costos-y-gastos","tag-abc-es","tag-asignacion-de-costos","tag-calculo-de-costeo-abc","tag-costeo","tag-costeo-abc","tag-costo-basado-en-actividades"],"acf":[],"yoast_head":"\nCosteo Abc: aprenda todo sobre el Costeo basado en actividades - MyABCM<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"El c\u00e1lculo de costeo ABC garantiza la trazabilidad de los costes y promueve una mayor rentabilidad para las empresas. \u00a1Aprenda a aplicarlo!\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/myabcm.com\/es\/costo-basado-en-actividades-todo-lo-que-necesita-saber-acerca-de-la-metodologia-abc\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Costeo Abc: aprenda todo sobre el Costeo basado en actividades - 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