{"id":28960,"date":"2017-09-01T11:11:41","date_gmt":"2017-09-01T14:11:41","guid":{"rendered":"https:\/\/myabcm.com\/?p=28960"},"modified":"2021-11-26T11:13:28","modified_gmt":"2021-11-26T14:13:28","slug":"cogs-que-es-y-como-calcularl","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/myabcm.com\/es\/cogs-que-es-y-como-calcularl\/","title":{"rendered":"COGS: \u00bfQu\u00e9 es y c\u00f3mo calcularlo?"},"content":{"rendered":"<p>Es com\u00fan que las grandes empresas enfrenten dificultades con el control de gastos, la reducci\u00f3n de costos, la <a href=\"https:\/\/myabcm.com\/es\/como-ayuda-la-tecnologia-a-aumentar-la-rentabilidad-de-la-empresa\/\">rentabilidad,<\/a> entre otros elementos relacionados con las finanzas. El problema es que, dependiendo de la gravedad, estas dificultades pueden dictar el \u00e9xito del negocio.<\/p>\n<p>La buena noticia es que hay formas de manejar estas dificultades sin perjudicar el progreso de la compa\u00f1\u00eda. Uno de los indicadores que puede ayudar es el COGS: una medida capaz de proporcionar informaci\u00f3n esencial sobre la relaci\u00f3n entre las ventas y las compras de una empresa.<\/p>\n<p>En este art\u00edculo, comprender\u00e1 c\u00f3mo calcular el COGS y su importancia para optimizar la <a href=\"https:\/\/landingpages.myabcm.com\/ebook-gestion-de-costos-y-rentabilidad-por-que-abandonar-las-hojas-de-calculo-de-excel\">gesti\u00f3n estrat\u00e9gica<\/a>. \u00a1Eche un vistazo!<\/p>\n<h2><strong>\u00bfQu\u00e9 es el COGS?<\/strong><\/h2>\n<p>El \u00edndice COGS, tambi\u00e9n conocido como Costo de los Bienes Vendidos, es la relaci\u00f3n entre las ventas y los gastos necesarios para producir y almacenar un bien en particular.<\/p>\n<p>Este indicador financiero mide el \u00e9xito de un producto por la cantidad de capital en stock. De esa manera, es posible considerar lo que permanece en el inventario en un per\u00edodo de tiempo determinado, en lugar de identificar s\u00f3lo el \u00edndice de salida de mercanc\u00edas.<\/p>\n<p>COGS es el indicador m\u00e1s utilizado en el comercio. Para las industrias, hay otro indicador, el Costo de los Servicios Vendidos o COSS. En este caso, se utiliza la misma l\u00f3gica; La \u00fanica diferencia est\u00e1 en los factores incluidos en el c\u00e1lculo.<\/p>\n<h2><strong>\u00bfCu\u00e1les son los beneficios del COGS?<\/strong><\/h2>\n<p>La inclusi\u00f3n del COGS en el balance financiero de cualquier compa\u00f1\u00eda puede traer beneficios muy interesantes que le permitir\u00e1n alcanzar los resultados esperados y controlar su producci\u00f3n. Aqu\u00ed describimos algunos:<\/p>\n<h3><strong>Alertas sobre problemas de gastos<\/strong><\/h3>\n<p>Debido a que el COGS trata directamente con los gastos de inventario y producci\u00f3n, puede ser un gran aliado para averiguar si la organizaci\u00f3n est\u00e1 gastando demasiado en un producto\/operaci\u00f3n o si ciertos art\u00edculos en el inventario han estado en el estante durante mucho tiempo.<\/p>\n<h3><strong>Ayuda para la gesti\u00f3n de gastos<\/strong><\/h3>\n<p>Los resultados obtenidos al calcular el Costo de los Bienes Vendidos forman parte de los gastos contables y deben incluirse en los ingresos por ventas. De esa manera, el COGS se convierte en un instrumento importante no s\u00f3lo para indicar la rentabilidad, sino tambi\u00e9n para ayudar a los gerentes de las compa\u00f1\u00edas a analizar las compras de materiales y las ventas de lo que producen.<\/p>\n<p><strong>Revelar si la empresa est\u00e1 sana <\/strong><\/p>\n<p>Muchos inversionistas usan el COGS para establecer el margen bruto del negocio. \u00a0Tambi\u00e9n pueden analizar el porcentaje de ingresos y cuanto est\u00e1 disponible para cubrir los gastos, lo que facilita tener una idea de c\u00f3mo se encuentran las finanzas de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<h3><strong>Asistir en Iniciativas de Ventas<\/strong><\/h3>\n<p>Con los resultados obtenidos por el COGS, la compa\u00f1\u00eda cuenta con informaci\u00f3n suficiente para mejorar su planificaci\u00f3n y crear estrategias para estimular al consumidor a adquirir sus productos. Despu\u00e9s de todo, es posible averiguar qu\u00e9 art\u00edculos tardan mucho en venderse y, por lo tanto, pensar en planes para transar estos productos inactivos. Por ejemplo, hacer ofertas especiales o proporcionar descuentos espec\u00edficos.<\/p>\n<h3><strong>Mejorar la gesti\u00f3n del inventario<\/strong><\/h3>\n<p>As\u00ed como la empresa puede identificar cu\u00e1les son los productos m\u00e1s vendidos y cu\u00e1les han estado en stock por m\u00e1s tiempo, es posible establecer indicadores para analizar el uso del espacio.<br \/>\nEn otras palabras, es posible determinar c\u00f3mo se puede utilizar mejor un \u00e1rea, adem\u00e1s de usar otro espacio con capacidad alineada a la cantidad de productos.<\/p>\n<p><strong>Es F\u00e1cil<\/strong><\/p>\n<p>Otro punto positivo del COGS es la simplicidad del c\u00e1lculo, que revela informaci\u00f3n valiosa para su negocio. Despu\u00e9s de todo, si su empresa tiene los datos contables y la informaci\u00f3n actualizados, ser\u00e1 posible saber si hay gastos o inversiones superfluos m\u00e1s all\u00e1 de lo que se indica en algunas operaciones.<\/p>\n<p><strong>\u00bfC\u00f3mo balancear el COGS y el COSS?<\/strong><\/p>\n<p>Luego de que usted haya obtenido sus datos indicadores, puede llegar a la conclusi\u00f3n de que las ganancias son menores a las esperadas. Para balancear esta medida y volver al rango deseado, hay que seguir ciertos pasos.<\/p>\n<p>Estudiar las mejoras en los suministros, siempre buscar negociar y controlar los desechos, por ejemplo, es una gran forma de <a href=\"http:\/\/landingpages.myabcm.com\/ebook-guia-practica-entienda-como-reducir-los-costos-de-su-empresa\">reducir costos<\/a> y de balancear estos par\u00e1metros.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, tener un control estricto de la mercanc\u00eda significa controlar todo lo que entra y sale de su firma, adem\u00e1s de los productos o materias primas retornados, puede incrementar la precisi\u00f3n de sus medidas de COGS y COSS.<\/p>\n<h2><strong>\u00bfQu\u00e9 es necesario para calcular el COGS?<\/strong><\/h2>\n<p>Uno de los pasos m\u00e1s importantes en el c\u00e1lculo preciso del COGS es identificar, contar y clasificar los productos que se encuentran en el inventario, es decir, los datos siempre deben actualizarse. Esta actividad es crucial para lograr el control de entrada y salida, as\u00ed como para hacer que los pedidos de los clientes sean siempre accesibles.<\/p>\n<p>Las materias primas de la producci\u00f3n o del servicio representan otro punto que debe ser analizado y catalogado. De esta manera, con estos datos actualizados, las posibilidades de obtener un resultado de COGS correcto son del 100%. Adem\u00e1s, la posibilidad de tener una visi\u00f3n amplia de lo que falta o queda en el inventario es casi segura.<\/p>\n<h2><strong>\u00bfC\u00f3mo calcular COGS y COSS?<\/strong><\/h2>\n<p>Ahora que sabe qu\u00e9 es COGS, sus beneficios y c\u00f3mo equilibrarlo con COSS, entienda c\u00f3mo calcular estos \u00edndices a continuaci\u00f3n.<\/p>\n<h3><strong>\u00bfC\u00f3mo calcular COGS?<\/strong><\/h3>\n<p>Como ya se discuti\u00f3, el objetivo del COGS es indicar el costo de ventas en un per\u00edodo determinado, teniendo en cuenta lo que queda en el inventario. Para ello, los importes que deben considerarse son:<\/p>\n<ul>\n<li>Inventario inicial (II)<\/li>\n<li>Compras(C)<\/li>\n<li>Inventario Final (IE)<\/li>\n<\/ul>\n<p>La f\u00f3rmula quedar\u00eda como: COGS = II + C &#8211;\u00a0IE.<\/p>\n<p>Por ejemplo, si su empresa tiene $5 mil en el inventario al principio del mes y usted compra $3 mil y finaliza el mes con $4 mil en el inventario, el c\u00e1lculo del COGS se hace de la siguiente manera:<\/p>\n<p>COGS = 5000 (II) + 3000 (C) &#8211; 4000 (IE)<\/p>\n<p>COGS = $4 mil<\/p>\n<p>Luego, usted resta este resultado de sus ganancias para obtener el beneficio bruto del mes.<\/p>\n<p>Una vez usted haya obtenido el beneficio bruto, podr\u00e1 determinar las ganancias netas sustrayendo los otros costes, como impuestos en ganancias, facturas de telefon\u00eda e internet, etc.<\/p>\n<h3><strong>\u00bfC\u00f3mo calcular el COSS?<\/strong><\/h3>\n<p>En t\u00e9rminos del COSS, que calcula los costos de los servicios proporcionados, los valores son:<\/p>\n<ul>\n<li>Valor inicial de los servicios en progreso (VI);<\/li>\n<li>Trabajo directamente relacionado a los servicios proporcionados (T);<\/li>\n<li>Costos directos relacionados a los servicios, como equipos rentados\u00a0(CDR);<\/li>\n<li>Costos indirectos relacionados los servicios, como electricidad y reparaci\u00f3n de equipos (CIS);<\/li>\n<li>Valor Final de los servicios en progreso (VF).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Por lo tanto, la f\u00f3rmula es la siguiente: COSS= VI + (T + CDR + CIS) &#8211; VF<\/p>\n<p>Nota: Las operaciones para beneficio bruto y beneficio neto son las mismas que en el c\u00e1lculo anterior.<\/p>\n<h2><strong>\u00bfCu\u00e1l es la importancia de estos indicadores?<\/strong><\/h2>\n<p>Muy a menudo, los costos de adquisici\u00f3n y facturaci\u00f3n se utilizan para calcular la rentabilidad de las ventas. El inventario o los servicios en curso se incluyen en este c\u00e1lculo. Esto le permite al gerente considerar los productos no vendidos y obtener datos efectivos sobre la ganancia bruta de la compa\u00f1\u00eda. De esa manera, hay una mejor direcci\u00f3n sobre c\u00f3mo controlar las operaciones de producci\u00f3n, almacenamiento o adquisici\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>\u00bfC\u00f3mo controlar el inventario para calcular los COGS?<\/strong><\/p>\n<p>Como puede ver, la informaci\u00f3n de lo que entra y sale del stock es parte del c\u00e1lculo de los COGS, y es muy importante mantener este sector organizado y actualizado. Hay dos formas de controlar el inventario de productos de manera eficiente. Vea a continuaci\u00f3n cu\u00e1les son y aprenda m\u00e1s.<\/p>\n<p><strong>FIFO<\/strong><\/p>\n<p>First In, First Out (FIFO) es una evaluaci\u00f3n y una forma de controlar un inventario bas\u00e1ndose en el supuesto de que los productos que llegaron primero deben salir primero. Es decir, se utiliza el lote m\u00e1s antiguo y el precio tendr\u00e1 en cuenta el costo de cu\u00e1ndo se adquiri\u00f3, no cu\u00e1ndo se vendi\u00f3.<\/p>\n<p>Para que este control funcione de manera eficiente, ya que los art\u00edculos se retiran del stock, las personas responsables deben registrar esa actividad, por peque\u00f1a que sea. Esto es esencial porque, cuanto mayor sea la precisi\u00f3n de los registros, mejor ser\u00e1 el control y el conocimiento de su demanda.<\/p>\n<p><strong>LIFO<\/strong><\/p>\n<p>Last In, First Out (LIFO) es un m\u00e9todo de control de inventario basado en la teor\u00eda de que se vender\u00e1n los \u00faltimos art\u00edculos que llegaron al stock.<\/p>\n<p>Para ese fin, el precio de venta se practica de acuerdo con el \u00faltimo lote que lleg\u00f3 al almac\u00e9n, y el valor del stock se calcula en funci\u00f3n del costo del \u00faltimo precio; por lo tanto, suele ser m\u00e1s caro.<\/p>\n<p>Por esta raz\u00f3n, es un m\u00e9todo que conduce a la sobrevaluaci\u00f3n de un art\u00edculo, lo que resulta en cr\u00e9ditos positivos. Es importante enfatizar que el m\u00e9todo LIFO no es legal en Brasil. En otros pa\u00edses, como M\u00e9xico, Estados Unidos y Alemania, por ejemplo, es un m\u00e9todo ampliamente utilizado y aceptado legalmente.<\/p>\n<p><strong>\u00bfC\u00f3mo puede ayudar la tecnolog\u00eda?<\/strong><\/p>\n<p>Debido a que son herramientas indispensables para cualquier administrador, existe un n\u00famero de software de administraci\u00f3n que realiza estos c\u00e1lculos, evitando el proceso manual y disminuyendo las posibilidades de obtener informaci\u00f3n falsa.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, la rutina de gesti\u00f3n de una empresa est\u00e1 repleta de informaci\u00f3n que entra y sale en todo momento, lo que dificulta el control, el seguimiento y el procesamiento eficiente de los datos. En este escenario, la implementaci\u00f3n exitosa de la tecnolog\u00eda no s\u00f3lo es una ayuda, sino una necesidad de ingresar todo tipo de informaci\u00f3n de una manera r\u00e1pida y confiable.<\/p>\n<p>Despu\u00e9s de todo, para que los COGS sean lo m\u00e1s fieles posible a la realidad de una empresa, es imperativo utilizar valores actualizados. Dado esto, adem\u00e1s del <a href=\"https:\/\/myabcm.com\/es\/vale-la-pena-el-software-de-gestion-hospitalaria\/\">software de administraci\u00f3n<\/a>, que ayuda a realizar los c\u00e1lculos, los sistemas ERP registran todos los datos en todos los sectores de manera integrada, incluyendo el inventario que entra y sale.<\/p>\n<p>De esa manera, habr\u00e1 menos trabajo y m\u00e1s eficiencia para controlar no solo el inventario, sino tambi\u00e9n los otros departamentos del negocio. En un mercado altamente competitivo, la tecnolog\u00eda es un factor distintivo, as\u00ed que aseg\u00farese de hacer esa inversi\u00f3n.<\/p>\n<p>\u00bfEste art\u00edculo le ayud\u00f3 a comprender la importancia de los COGS y c\u00f3mo calcularlos? \u00bfQuiere saber otras soluciones y consejos financieros? <a href=\"https:\/\/myabcm.com\/es\/crear-analizar-kpis\/\">\u00a1Acceda ahora a nuestro contenido sobre c\u00f3mo crear y analizar correctamente los KPIs!<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Es com\u00fan que las grandes empresas enfrenten dificultades con el control de gastos, la reducci\u00f3n de costos, la rentabilidad, entre otros elementos relacionados con las finanzas. El problema es que, dependiendo de la gravedad, estas dificultades pueden dictar el \u00e9xito del negocio. 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