{"id":29184,"date":"2016-08-23T23:29:51","date_gmt":"2016-08-24T02:29:51","guid":{"rendered":"https:\/\/myabcm.com\/?p=29184"},"modified":"2022-03-28T09:31:09","modified_gmt":"2022-03-28T12:31:09","slug":"como-reducir-costos-y-aumentar-las-ganancias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/myabcm.com\/es\/como-reducir-costos-y-aumentar-las-ganancias\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo reducir costos y aumentar las ganancias de mi empresa?"},"content":{"rendered":"

La crisis que se ha instalado en la econom\u00eda del pa\u00eds atrap\u00f3 las ganancias de muchas empresas. En ese escenario de incertidumbre, es el papel de un buen administrador evaluar el negocio, buscando pasar por ese per\u00edodo de turbulencias sin grandes impactos en la salud de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Aumentar la ganancia por medio de la reducci\u00f3n de costos es esencial en este momento. Pero esto debe hacerse con el dise\u00f1o de un programa organizado y planificado.<\/p>\n

Reducir costos no significa simplemente salir recortando gastos de forma desordenada. Es preciso entender la naturaleza de cada costo y como se relacionan las ventas y las ganancias de la empresa.<\/p>\n

Por ello, creamos este post con consejos para reducir costos<\/a> de manera inteligente y, adem\u00e1s, aumentar las ganancias de su negocio. \u00a1Lo invito a seguir leyendo!<\/p>\n

Establezca metas<\/strong><\/h2>\n

Identifique todos los costos y gastos durante, al menos, los \u00faltimos seis meses. Despu\u00e9s de un an\u00e1lisis meticuloso, establezca metas de reducci\u00f3n para cada \u00edtem. Esta acci\u00f3n se denomina previsi\u00f3n de costos, y debe hacerse mensualmente.<\/p>\n

Por otra parte, los costos deben ser monitorizados regularmente mediante la comparaci\u00f3n de la previsi\u00f3n de la cantidad efectivamente gastada mes tras mes, y verificando si la meta est\u00e1 siendo alcanzada. Si la respuesta es negativa, se debe hacer un an\u00e1lisis de las posibles razones que est\u00e1n obstaculizando el logro de los objetivos.<\/p>\n

Tenga cuidado con las falsas impresiones<\/strong><\/h2>\n

Un gran volumen de ventas no significa, necesariamente, grandes ganancias. Muchas veces, un aumento en el n\u00famero de ventas puede crear la impresi\u00f3n de prosperidad, mientras, \u201centre bastidores\u201d, los costos est\u00e1n consumiendo las ganancias.<\/p>\n

Para conquistar resultados reales es preciso que el dinero sea utilizado de forma eficiente. Eso puede alcanzarse aumentando el ticket promedio \u2014 valor promedio de compras por cliente \u2014, optimizando el ROI (retorno de la inversi\u00f3n) de las campa\u00f1as y tambi\u00e9n la mejora de sus procedimientos y m\u00e9todos internos.<\/p>\n

Analice sus costos porcentualmente<\/strong><\/h2>\n

Al analizar sus costos, use porcentajes en vez de cuant\u00edas de dinero. Eso porque, si sus ventas aumentan pero la cantidad gastada sigue siendo la misma, ese costo pasa a representar un porcentaje menor del volumen de ventas. Y cuando se disminuye el porcentaje de los costos, se est\u00e1 aumentando el porcentaje en las ganancias.<\/p>\n

Por otro lado, si su volumen de ventas permanece igual, usted puede aumentar la ganancia por medio de la reducci\u00f3n de costos de un \u00edtem espec\u00edfico. De esa forma, se puede trabajar con esos dos objetivos: disminuir gastos espec\u00edficos y aumentar la productividad a la vez.<\/p>\n

Utilice un sistema de registro confiable<\/strong><\/h2>\n

Antes de determinar si el recorte de gastos va a aumentar las ganancias de su empresa, usted necesita de informaci\u00f3n confiable sobre su operaci\u00f3n. Esos datos pueden obtenerse por medio de un sistema que ofrezca manejo estrat\u00e9gico de los costos<\/a>, de la rentabilidad<\/a> y del desempe\u00f1o de la organizaci\u00f3n \u2014 y que est\u00e9 integrado a los sistemas que la empresa ya tiene.<\/p>\n

Con esa soluci\u00f3n, es posible contar con an\u00e1lisis gr\u00e1ficos, b\u00e1sicos y complejos, adem\u00e1s de la ejecuci\u00f3n de simulaciones avanzadas de posibles escenarios econ\u00f3micos. Eso es importante para preparar informes mensuales, presupuestos y evaluaciones de sus operaciones.<\/p>\n

\u00bfLe gustaron nuestros consejos? \u00bfListo para evaluar el negocio y reducir costos? Deje un comentario y comparta con nosotros las dificultades que enfrenta en la gesti\u00f3n de costos dentro de su empresa<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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