{"id":29230,"date":"2016-08-24T00:30:19","date_gmt":"2016-08-24T03:30:19","guid":{"rendered":"https:\/\/myabcm.com\/?p=29230"},"modified":"2022-03-28T10:07:13","modified_gmt":"2022-03-28T13:07:13","slug":"gestion-de-costos-empresariales-5-errores-comunes-que-debemos-evitar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/myabcm.com\/es\/gestion-de-costos-empresariales-5-errores-comunes-que-debemos-evitar\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n de costos empresariales: 5 errores comunes que debemos evitar"},"content":{"rendered":"

Lograr la eficiencia en la gesti\u00f3n de costos<\/a> es fundamental para mejorar los resultados financieros y para que la empresa logre mantenerse competitiva en el mercado. Para esto, es necesario planear cuidadosamente los aspectos inherentes a esta \u00e1rea, adem\u00e1s de evitar algunos errores que comprometen el \u00e9xito del negocio.<\/p>\n

A continuaci\u00f3n, hablaremos m\u00e1s sobre estos problemas, cu\u00e1les son sus consecuencias y c\u00f3mo \u00a0pueden ser evitados. \u00a1Compru\u00e9belo!<\/p>\n

1. No registrar las operaciones<\/strong><\/h2>\n

El registro de las operaciones es necesario para mantener el control de la empresa. Cuando \u00e9ste deja de realizarse \u2014 o se hace de forma negligente \u2014 es pr\u00e1cticamente imposible identificar cu\u00e1nto dinero entra en la caja, cu\u00e1nto ha gastado la empresa pagando las cuentas, \u00a0la cantidad de ventas realizadas en determinado per\u00edodo, etc.<\/p>\n

Poe ello, es indispensable registrar todo lo que se realiza, incluso los retiros y ventas de poco valor, que pueden ser consideradas irrisorios, pero,\u00a0 cuando se acumulan, provocan un gran hoyo \u00a0en las cuentas.<\/p>\n

2. Dejar de hacer seguimiento al flujo de caja<\/strong><\/h2>\n

El flujo de caja es el control utilizado para registrar todo el movimiento de capital que se realiza en la empresa. A trav\u00e9s de \u00e9l, es posible tomar decisiones estrat\u00e9gicas con respecto al capital circulante, a la composici\u00f3n del inventario y al equilibrio entre cuentas por pagar y por cobrar, por ejemplo.<\/p>\n

Lo ideal es revisarlo diariamente, buscando inconsistencias o registros no realizados. Esta frecuencia facilita la identificaci\u00f3n de fallas y las acciones tomadas se vuelven m\u00e1s eficaces de lo \u00a0que podr\u00edan ser si se registrar\u00e1n luego de un mes, por ejemplo.<\/p>\n

3. Desconocer los costos<\/strong><\/h2>\n

Cuando no se sabe con certeza cu\u00e1les son los costos totales de las operaciones \u2014 incluyendo el costo de los productos, del inventario, gastos generales, mano de obra, etc.,\u00a0no es posible controlar lo que la empresa gasta y mucho menos, encontrar medios para reducir su impacto, que afecta, principalmente, la rentabilidad de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Adicionalmente, este conocimiento es necesario para que la fijaci\u00f3n de precios se realice de la forma m\u00e1s asertiva posible, ofreciendo un precio justo para los clientes,\u00a0 que al mismo tiempo sea suficiente para cubrir los costos y adem\u00e1s generar una rentabilidad satisfactoria.<\/p>\n

4. No hacer una fijaci\u00f3n de precios adecuada<\/strong><\/h2>\n

Tener\u00a0 una estrategia de fijaci\u00f3n de precios adecuada es fundamental cuando hablamos de sobrevivencia e incluso crecimiento de las organizaciones. Por lo tanto esta estrategia debe ser muy bien planeada, teniendo en consideraci\u00f3n los costos y gastos de la organizaci\u00f3n y lo que el cliente percibe como valor \u2013 que es lo que define lo que \u00e9l est\u00e1 dispuesto a pagar a cambio de lo que est\u00e1 recibiendo.<\/p>\n

Establecer un precio muy elevado sin justificaci\u00f3n, de forma que el volumen de ventas caiga, o reducir los precios sin una base (como en la reducci\u00f3n de costos, por ejemplo) perjudica seriamente los resultados financieros<\/a>.<\/p>\n

5. Utilizar controles manuales para hacer la gesti\u00f3n de costos<\/strong><\/h2>\n

Con tantos controles y seguimientos que deben realizarse del gran volumen de informaci\u00f3n\u00a0\u00a0 generada en el d\u00eda a d\u00eda, la realizaci\u00f3n de tareas manuales hace \u00a0que los procesos est\u00e9n sujetos a m\u00e1s errores, generando la necesidad de reprocesar \u2013\u00a0adem\u00e1s de hacer los datos menos confiables.<\/p>\n

En ese sentido, la inversi\u00f3n en un software administrativo<\/a> es esencial. Adem\u00e1s de automatizar las actividades, ayudar en el proceso de an\u00e1lisis, en la toma de decisiones y volver la informaci\u00f3n segura, un sistema ayuda a aumentar \u00a0la agilidad, productividad y reducci\u00f3n de costos.<\/p>\n

En el art\u00edculo de hoy, citamos s\u00f3lo algunos de los errores en la gesti\u00f3n de costos que deben ser evitados. Lo ideal es que el administrador eval\u00fae sus actividades constantemente, buscando fallas y cuellos de botella que afecten los resultados, y encuentre soluciones para minimizar \u2014 o incluso eliminar \u2014 estos problemas.<\/p>\n

Ahora, aproveche la secci\u00f3n de comentarios, \u00a0\u00a1Comparta con nosotros\u00a0 sus experiencias y opiniones sobre el asunto!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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