{"id":29237,"date":"2016-08-26T00:41:34","date_gmt":"2016-08-26T03:41:34","guid":{"rendered":"https:\/\/myabcm.com\/?p=29237"},"modified":"2021-12-23T00:44:12","modified_gmt":"2021-12-23T03:44:12","slug":"mejorar-el-control-de-costos-y-gastos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/myabcm.com\/es\/mejorar-el-control-de-costos-y-gastos\/","title":{"rendered":"5 consejos para mejorar al m\u00e1ximo el control de costos y gastos"},"content":{"rendered":"

Las estrategias que optimicen la administraci\u00f3n financiera de una empresa de gran tama\u00f1o\u00a0 son indispensables para la toma de decisiones. Al final, todas las acciones realizadas por el equipo de gerentes y directores est\u00e1n unidas con la \u00a0planificaci\u00f3n financiera y con el detalle del flujo de caja. Por lo tanto, el control de costos y gastos debe ofrecer informaci\u00f3n extremamente consistente.<\/p>\n

Vea, a continuaci\u00f3n, 5 consejos administrativos para mejorar al m\u00e1ximo el control de costos y gastos. Entienda c\u00f3mo analizar las finanzas de la empresa con eficacia, para descartar da\u00f1os e indicadores negativos.<\/p>\n

1. Planeamiento financiero<\/strong><\/h2>\n

Para conquistar mejores resultados, la empresa debe seguir una detallada planificaci\u00f3n financiera. Utilizando buen software, es posible analizar y prever los gastos estimados para el per\u00edodo, as\u00ed como \u00a0los ingresos. Se debe destacar que, para tales an\u00e1lisis, deben considerarse todos los costos fijos de la empresa.<\/p>\n

2. Organizaci\u00f3n del flujo de caja<\/strong><\/h2>\n

Unido a la planificaci\u00f3n financiera, se debe considerar un flujo de caja organizado y claro. Para organizar con claridad todos los gastos, ingresos, cuentas por pagar y por cobrar, inversiones y otros indicativos, es necesario:<\/p>\n

    \n
  • Definir un per\u00edodo para el flujo, que puede ser semanal, quincenal o mensual.<\/li>\n
  • Utilizar identificaciones personalizadas para los ingresos, costos y otras cuentas, adoptando, por ejemplo, diferentes colores para cada una de ellas.<\/li>\n
  • Seleccionar ingresos y costos rutinarios, de modo que sea posible prever los costos y las entradas de los pr\u00f3ximos per\u00edodos.<\/li>\n
  • Registrar las cuentas por pagar y por cobrar para que sea posible analizar el saldo consolidado y aprovisionado, lo que permite una definici\u00f3n m\u00e1s segura sobre las estrategias financieras a seguir.<\/li>\n<\/ul>\n

    3. Planeamiento del inventario<\/strong><\/h2>\n

    Un inventario mal planificado genera costos innecesarios y, directamente, afecta las finanzas de la empresa. La empresa debe invertir en la planificaci\u00f3n del inventario, considerando siempre los \u00edndices de ventas: mantener almacenado un art\u00edculo que no tiene salida genera\u00a0 grandes costos de almacenamiento, lo cual es indeseable.<\/p>\n

    El m\u00e9todo m\u00e1s eficaz para organizar el inventario y el plan que apunta a una mayor rentabilidad financiera de la empresa, es la utilizaci\u00f3n de un software de administraci\u00f3n de inventarios. El proceso\u00a0automatizado\u00a0reduce el riesgo de errores y, en consecuencia, los da\u00f1os.<\/p>\n

    4. Pagos anticipados<\/strong><\/h2>\n

    Existen algunas decisiones que revalorizan la reputaci\u00f3n de las empresas, principalmente ante los proveedores. Una de ellas es anticipar los pagos o realizarlos en la fecha prevista para su vencimiento.<\/p>\n

    Si el proveedor de productos o servicios ofrece descuentos considerables para el pago anticipado, es interesante evaluar esta medida. Adem\u00e1s de la buena imagen, la anticipaci\u00f3n del pago tambi\u00e9n favorece el cr\u00e9dito. Para las finanzas de la empresa, los descuentos significan economizar recursos que, en otros escenarios, pueden ser \u00fatiles.<\/p>\n

    5. Contrataci\u00f3n o despido de empleados<\/strong><\/h2>\n

    Contratar y despedir empleados son procesos que involucran costos. Definir el momento exacto de mover el esquema de la empresa es una estrategia que ayuda directamente en el control de costos y gastos. Adicionalmente, se debe considerar la necesidad real de invertir en entrenamientos, principalmente realizados por asociados externos.<\/p>\n

    El gran secreto del control de costos y gastos est\u00e1 en la adopci\u00f3n de procesos que simplifiquen la toma de decisiones. Obtener informaci\u00f3n precisa y consolidada \u2014 por medio de procesos automatizados \u2014 reduce el riesgo de decisiones err\u00f3neas y de da\u00f1os.<\/p>\n

    \u00bfLe ha gustado este post? \u00bfLe ha quedado alguna duda con respecto a este asunto? \u00a1D\u00e9jenos sus comentarios!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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