{"id":29243,"date":"2016-08-25T00:51:42","date_gmt":"2016-08-25T03:51:42","guid":{"rendered":"https:\/\/myabcm.com\/?p=29243"},"modified":"2021-12-23T01:04:05","modified_gmt":"2021-12-23T04:04:05","slug":"consejos-que-marcan-la-diferencia-en-la-reduccion-de-costos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/myabcm.com\/es\/consejos-que-marcan-la-diferencia-en-la-reduccion-de-costos\/","title":{"rendered":"5 consejos sencillos que marcan la diferencia en la reducci\u00f3n de costos"},"content":{"rendered":"<p>Economizar puede ser la mejor salida para garantizar un flujo de caja reforzado y mantener la fuerza competitiva del negocio. El problema es que, muchas veces, los administradores no saben por d\u00f3nde comenzar, ya que todos los gastos parecieran ser bastante peque\u00f1os.<\/p>\n<p>Pensando en esto, le entregamos una lista con algunos consejos sencillos de reducci\u00f3n de costos que pueden ayudarle en este sentido y marcar la diferencia en su empresa. \u00a1Preste atenci\u00f3n!<\/p>\n<h2><strong>1. Optimice la producci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n<p>Siempre se pueden mejorar algunos procesos productivos \u2014 y\u00a0 no es necesario sacrificar la calidad de los productos y servicios para ello. Comience realizando peque\u00f1as acciones, como analizar el consumo de agua, energ\u00eda el\u00e9ctrica\u00a0 y telefon\u00eda.<\/p>\n<p>Un poco m\u00e1s all\u00e1, estudie todo el proceso productivo de la empresa y descubrir\u00e1 puntos de desperdicio, ya sea en tiempo, materiales o mano de obra. Con toda esta informaci\u00f3n en sus manos, bastar\u00e1 con elaborar un plan estrat\u00e9gico de mejor\u00eda que, en poco tiempo,\u00a0 ver\u00e1 los resultados de una producci\u00f3n optimizada y con reducci\u00f3n de costos.<\/p>\n<h2><strong>2. Controle el inventario<\/strong><\/h2>\n<p>El inventario puede ser uno de los mayores puntos de desperdicio de la empresa, ya que las compras mal hechas congelan recursos financieros por mucho tiempo. Para una mayor reducci\u00f3n de costos, desarrolle una planificaci\u00f3n de sus compras que incluya productos de mayor salida en los per\u00edodos de mayor demanda.<\/p>\n<p>Por medio de informes de compras y ventas realizadas en el pasado, es posible hacer proyecciones de lo que se debe pedir, en qu\u00e9 cantidad y en qu\u00e9 momento. Esta acci\u00f3n har\u00e1 que los productos y servicios roten m\u00e1s r\u00e1pido, generando flujo de caja y reduciendo las compras innecesarias.<\/p>\n<h2><strong>3. Negocie con los proveedores <\/strong><\/h2>\n<p>Revise los contratos de compra firmados con los proveedores de productos y servicios y analice las condiciones de entrega, los planes de pago,\u00a0 el volumen de compra exigido, etc.<\/p>\n<p>Investigue otros proveedores para encontrar mejores oportunidades y, si desea mantener los actuales, negocie todas estas condiciones en base a la informaci\u00f3n de la competencia. Probablemente, usted se sorprender\u00e1 con los nuevos par\u00e1metros establecidos a cambio de fidelidad, adem\u00e1s\u00a0 tendr\u00e1 un gran ahorro en costos para su negocio.<\/p>\n<h2><strong>4. Controle el flujo de caja<\/strong><\/h2>\n<p>Basado en los an\u00e1lisis de los informes, consulte las cuentas de costos y analice cada gasto para identificar c\u00f3mo puede reducirlos o incluso eliminarlos por completo. Despu\u00e9s, haga una proyecci\u00f3n de los ingresos y gastos futuros para alinear el flujo de caja con las compras programadas.<\/p>\n<p>Por ejemplo: programe las compras para ser pagadas en la misma fecha en que las proyecciones indican el cobro de las ventas realizadas a plazos. Con esa t\u00e9cnica, adem\u00e1s de la reducci\u00f3n de costos, usted garantizar\u00e1 un flujo de caja siempre positivo.<\/p>\n<h2><strong>5. Informatice la empresa<\/strong><\/h2>\n<p>Muchas empresas a\u00fan realizan procesos manuales, registrando grandes \u00edndices de reproceso por fallas humanas, tiempo desperdiciado en tareas que podr\u00edan ser automatizadas, informes con datos poco confiables, gasto excesivo en impresiones y alto volumen de insumos desperdiciados en la producci\u00f3n. La soluci\u00f3n para todo esto puede ser la informatizaci\u00f3n del negocio por medio de un software (sistemas) administrativo estrat\u00e9gico y operacional que, adem\u00e1s de contribuir a la reducci\u00f3n de costos, debe mejorar el desempe\u00f1o general de su negocio.<\/p>\n<p>Mantener los costos controlados es la base de sustentaci\u00f3n para la sobrevivencia de la empresa en mercados competidos y, aplicando estos consejos, podr\u00e1 adem\u00e1s agregarle fuerza competitiva, proporcionando un crecimiento sustentable.<\/p>\n<p>\u00bfLe han gustado nuestras sugerencias sobre la reducci\u00f3n de costos? Entonces, \u00a1Suscr\u00edbase a nuestro bolet\u00edn de noticias para estar al tanto de otros contenidos como este!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Economizar puede ser la mejor salida para garantizar un flujo de caja reforzado y mantener la fuerza competitiva del negocio. 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