{"id":31381,"date":"2023-07-24T15:55:23","date_gmt":"2023-07-24T18:55:23","guid":{"rendered":"https:\/\/myabcm.com\/comprender-la-complejidad-que-hay-detras-de-la-reduccion-de-costos\/"},"modified":"2023-09-04T14:00:52","modified_gmt":"2023-09-04T17:00:52","slug":"comprender-reduccion-de-costos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/myabcm.com\/es\/comprender-reduccion-de-costos\/","title":{"rendered":"Reducci\u00f3n de costos en empresas: c\u00f3mo reducir costos de la manera correcta"},"content":{"rendered":"<p>Reducir los costos en las empresas es siempre un objetivo, pero se est\u00e1 convirtiendo en una necesidad urgente a medida que los m\u00e1rgenes de las organizaciones se reducen en todo el mundo. Algunos factores que contribuyen a ello son las presiones de los gobiernos, el aumento de los impuestos, los nuevos competidores, los clientes cada vez m\u00e1s exigentes, cuestiones que se plantean ahora como la ESG (gobernanza medioambiental, social y corporativa), la escasez de mano de obra cualificada y los problemas de la cadena de suministro.<\/p>\n<p>Por lo tanto, reducir costos y gastos es la prioridad absoluta de las empresas. Y cuando hablamos de reducir costos pensamos inmediatamente en despedir empleados.<\/p>\n<h2><strong>\u00bfCu\u00e1l es la diferencia entre costos y gastos?<\/strong><\/h2>\n<p>Antes de empezar, entendamos claramente cu\u00e1les son las diferencias entre costos y gastos. A continuaci\u00f3n, hablaremos de las razones que justifican la b\u00fasqueda de una reducci\u00f3n de costos en las empresas.<\/p>\n<h3><strong>\u00bfQu\u00e9 es el costo?<\/strong><\/h3>\n<p>Un costo es cualquier cantidad aplicada en la producci\u00f3n de un producto (en el caso de las empresas manufactureras) o en la prestaci\u00f3n de servicios (para las organizaciones de servicios). Algunos ejemplos de costos son: mano de obra, materias primas, insumos, adem\u00e1s de la cantidad gastada para la producci\u00f3n de este producto o la prestaci\u00f3n de este servicio con electricidad, mantenimiento, depreciaci\u00f3n de maquinaria y equipo, materiales de limpieza y conservaci\u00f3n, entre otros.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, los costos pueden clasificarse en:<\/p>\n<ul>\n<li>Costos directos: todo lo que est\u00e1 directamente relacionado con la producci\u00f3n del producto o servicio que ofrece la empresa, como materias primas, mano de obra, insumos, entre otros. Son los m\u00e1s f\u00e1ciles de identificar.<\/li>\n<li>Costos indirectos: valores vinculados a la producci\u00f3n de los bienes o servicios ofrecidos, pero de forma indirecta. Ejemplos de costos indirectos son partidas como el mantenimiento, la limpieza, el almacenamiento, la log\u00edstica, la electricidad, la alimentaci\u00f3n y todos los dem\u00e1s costos de fabricaci\u00f3n que no afectan directamente al producto en s\u00ed.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong>\u00bfQu\u00e9 es el gasto?<\/strong><\/h3>\n<p>Los gastos, por su parte, incluyen todas las cantidades gastadas por la empresa para mantenerla en funcionamiento.<\/p>\n<p>Los gastos suelen estar relacionados con todo lo que se gasta en el \u00e1rea de ventas, finanzas, administraci\u00f3n, recursos humanos, sistemas, marketing y el BackOffice en general. Por lo tanto, los gastos son un tipo de gasto que no tiene relaci\u00f3n directa con la actividad \u00abprincipal\u00bb de la empresa, como la producci\u00f3n de bienes o la prestaci\u00f3n de servicios.<\/p>\n<p>Sin embargo, aunque no contribuyan directamente a la generaci\u00f3n de nuevos art\u00edculos que comercializar, los gastos desempe\u00f1an un papel importante y sin duda su utilizaci\u00f3n puede influir en el aumento de los ingresos de la empresa.<\/p>\n<p>Y a su vez, los gastos pueden clasificarse como fijos o variables:<\/p>\n<ul>\n<li>Gastos fijos: aquellos que no var\u00edan en funci\u00f3n del volumen producido o vendido por la empresa. Ejemplos de gastos fijos son: estructuras f\u00edsicas, mobiliario, material de oficina, entre otros.<\/li>\n<li>Gastos variables: cualquier tipo de gasto que var\u00ede proporcionalmente en funci\u00f3n del volumen producido o vendido por la empresa. Algunos ejemplos de gastos variables son: la comisi\u00f3n de ventas y los impuestos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>En este contexto, conviene subrayar que los gastos son b\u00e1sicamente costos y gastos en general. Y normalmente, cuando alguien habla de reducir costos en realidad est\u00e1 hablando de \u00abreducir gastos\u00bb, pero de forma \u00abcoloquial\u00bb. As\u00ed pues, conviene recordar que tambi\u00e9n es fundamental analizar las posibilidades de reducir los gastos en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>\u00bfQuiere entenderlo m\u00e1s a fondo? Haga clic aqu\u00ed y lea <a href=\"https:\/\/myabcm.com\/es\/mejorar-el-control-de-costos-y-gastos\/\">5 consejos para mejorar sus gastos y el control de los mismos<\/a>.<\/p>\n<h2><strong>\u00bfPor qu\u00e9 reducir costos?<\/strong><\/h2>\n<p>La pregunta anterior es en realidad muy sencilla, \u00bfcorrecto?<\/p>\n<p>Pero su respuesta es inversamente proporcional, lo que resulta extremadamente complejo.<\/p>\n<p>La reducci\u00f3n de costos es uno de los grandes aliados de la rentabilidad, toda empresa busca reducir costos sin medir esfuerzos, pero como hemos mencionado, es una tarea muy compleja. Debemos ser conscientes de que, al reducir costos, siempre debemos tener cuidado de no causar impactos negativos y acabar la acci\u00f3n en d\u00e9ficit.<\/p>\n<p>Para comprender mejor c\u00f3mo adoptar una estrategia de reducci\u00f3n de costos sin afectar negativamente a su cuenta de resultados, <a href=\"https:\/\/myabcm.com\/es\/reducir-costos-sin-impactar-las-estrategias\/\">haga clic aqu\u00ed<\/a> y lea nuestro art\u00edculo completo.<\/p>\n<h2><strong>Reducir los costos en las empresas no es una tarea f\u00e1cil<\/strong><\/h2>\n<p>\u00bfLas empresas que han intentado reducir costos han quedado satisfechas con sus esfuerzos?<\/p>\n<p>No siempre: una investigaci\u00f3n del <a href=\"https:\/\/www.conference-board.org\/us\/\">US Conference Board<\/a> descubri\u00f3 que de todas las empresas que intentaron recortar costos:<\/p>\n<ul>\n<li>El 33% ha conseguido reducir<\/li>\n<li>En realidad, el 30% tom\u00f3 las medidas equivocadas y acab\u00f3 con un aumento de los costos.<\/li>\n<li>El 22% despidi\u00f3 a las personas equivocadas<\/li>\n<li>El 80% present\u00f3 lo que llamaron un \u00abcolapso en la moral del personal\u00bb<\/li>\n<\/ul>\n<p>Un estudio de Deloitte demostr\u00f3 que el 75% de las empresas que despidieron a empleados para reducir costos tuvieron que volver a contratar a otros para los mismos puestos en el plazo de un a\u00f1o.<\/p>\n<p>Otra encuesta, esta vez realizada por McKinsey, mostr\u00f3 que s\u00f3lo el 10% de los proyectos de reducci\u00f3n de costos tuvieron \u00e9xito tras 3 a\u00f1os de aplicaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Pero \u00bfpor qu\u00e9 fracasaron estas iniciativas de reducci\u00f3n? Seguramente por la falta de una mejor comprensi\u00f3n de c\u00f3mo se consum\u00edan los recursos en las organizaciones. La consecuencia natural de no medir correctamente es la incapacidad de gestionar bien.<\/p>\n<h2><strong>\u00bfC\u00f3mo reducir eficazmente los costos en las empresas?<\/strong><\/h2>\n<p>Para resolver este problema, he aqu\u00ed 8 acciones que reducir\u00e1n sus costos y, en consecuencia, aumentar\u00e1n sus beneficios:<\/p>\n<ol>\n<li>Fijar objetivos<\/li>\n<li>Tener cuidado con las falsas impresiones<\/li>\n<li>Analizar los costos en porcentajes<\/li>\n<li>Utilizar un sistema de registro fiable<\/li>\n<li>Reevaluar el r\u00e9gimen fiscal<\/li>\n<li>Aprender a negociar con los proveedores<\/li>\n<li>Contratar a profesionales cualificados<\/li>\n<li>Invertir en acciones de marketing<\/li>\n<\/ol>\n<p>Pero la principal lecci\u00f3n de todas es: <strong>comprenda sus costos.<\/strong><\/p>\n<p>\u00a1No entender exactamente cu\u00e1nto cuesta un producto, un servicio, un cliente o un canal acaba poniendo en peligro toda la cadena de decisiones de las empresas! Definiciones como qu\u00e9 precios y tarifas practicar, a qu\u00e9 clientes atender, qu\u00e9 descuentos podemos conceder y qu\u00e9 comisiones pagar a nuestros vendedores, entre otras muchas, \u00a1pasan por una comprensi\u00f3n real de los costos y por la capacidad de medirlos adecuadamente!<\/p>\n<p>\u00bfSab\u00eda, por ejemplo, que entre el 20% y el 40% de los productos y servicios dan p\u00e9rdidas? \u00bfY que el 20% de los clientes son deficitarios? \u00a1Descubra m\u00e1s en este art\u00edculo dedicado a los <a href=\"https:\/\/myabcm.com\/es\/costo-de-servir\/\">costos de servir<\/a>!<\/p>\n<p>As\u00ed que la pregunta es: \u00bfqu\u00e9 medidas tomaremos inmediatamente despu\u00e9s de identificar d\u00f3nde est\u00e1n los cuellos de botella en nuestra organizaci\u00f3n?<\/p>\n<p>Sergio Marchionne, antiguo consejero delegado de Fiat\/Chrysler, fue en gran parte responsable del resurgimiento de la empresa en los a\u00f1os 90. Adem\u00e1s de ser un gran gestor, Sergio Marchionne siempre ha tenido muy buen humor. Tras el lanzamiento del coche el\u00e9ctrico Fiat 500e (tambi\u00e9n conocido como \u00abcincoecento el\u00e9ctrico\u00bb), Sergio se dirigi\u00f3 al p\u00fablico y pidi\u00f3: \u00ab\u00a1Por favor, no compren nuestro cincoecento!\u00bb.<\/p>\n<p>Unos meses antes se hab\u00eda lanzado con mucha pompa y circunstancia el Fiat 500e, que consumi\u00f3 muchos millones de euros con la promesa de ser el gran competidor europeo de Tesla y con la ventaja de ser extremadamente econ\u00f3mico. Hubo muchos retrasos en el lanzamiento del producto y, cuando por fin estuvo listo, se vendieron muy pocas unidades. Los estudios demostraron que la p\u00e9rdida por cada unidad vendida era de \u00a120.000 euros!<\/p>\n<p>Sin duda, comprender los costos y establecer estrategias para controlarlos son retos importantes de la gesti\u00f3n empresarial. Y que, a su vez, no se pueden superar si no se tiene una clara capacidad para tomar las mejores decisiones, con m\u00e9todos y procesos bien definidos y metodolog\u00edas adecuadas a los grandes retos que est\u00e1n por venir.<\/p>\n<p>\u00bfNecesita ayuda para ahorrar costos en su empresa? \u00a1Rellene el formulario para hablar con nuestros expertos!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Reducir los costos en las empresas es siempre un objetivo, pero se est\u00e1 convirtiendo en una necesidad urgente a medida que los m\u00e1rgenes de las organizaciones se reducen en todo el mundo. 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