{"id":33474,"date":"2023-01-20T14:56:23","date_gmt":"2023-01-20T17:56:23","guid":{"rendered":"https:\/\/myabcm.com\/estudio-de-caso-granja-de-la-fuerza-aerea-de-pirassununga-fays\/"},"modified":"2023-03-10T12:41:28","modified_gmt":"2023-03-10T15:41:28","slug":"estudio-de-caso-myabcm-fuerza-aerea-de-brasil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/myabcm.com\/es\/estudio-de-caso-myabcm-fuerza-aerea-de-brasil\/","title":{"rendered":"Estudio de Caso: Granja de la Fuerza A\u00e9rea de Brasil (FAYS)"},"content":{"rendered":"

\u00abAdem\u00e1s de fomentar las acciones de evaluaci\u00f3n comparativa, apoyar la valoraci\u00f3n de activos de las existencias y respaldar la fijaci\u00f3n de precios p\u00fablicos, el uso de la soluci\u00f3n MyABCM ha optimizado la pr\u00e1ctica de la medici\u00f3n de los costes unitarios en beneficio de la mejora continua y de los objetivos de calidad del gasto p\u00fablico dentro del Ej\u00e9rcito del Aire\u00bb<\/strong><\/em><\/h4>\n

Samara Lima e Andrade<\/strong>
\nCapitana Intendente<\/strong>
\nJefe de la Divisi\u00f3n de Producci\u00f3n de la Granja Aeron\u00e1utica de Pirassununga<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

Este estudio de caso pretende presentar c\u00f3mo la Granja Aeron\u00e1utica de Pirassununga (FAYS), una organizaci\u00f3n militar con sede en la Academia del Ej\u00e9rcito del Aire (AFA), emple\u00f3 el an\u00e1lisis de costes como faro para la optimizaci\u00f3n de la gesti\u00f3n y del gasto p\u00fablico. Todo el proyecto pretend\u00eda satisfacer la demanda organizativa de maduraci\u00f3n de la gesti\u00f3n p\u00fablica y ten\u00eda como alcance el conocimiento del coste unitario hist\u00f3rico de los activos producidos en el ejercicio 2019. El an\u00e1lisis utiliz\u00f3 el m\u00e9todo ABC (Activity Based Costing) para elaborar el informe y pretend\u00eda servir de subsidio para ayudar a la direcci\u00f3n a tomar decisiones m\u00e1s asertivas para mejorar el gasto p\u00fablico.<\/em><\/p>\n

Contexto operativo<\/h2>\n

Fundada en 1942, la FAYS tiene una superficie de 6.502 hect\u00e1reas en el Estado de S\u00e3o Paulo. Es una Organizaci\u00f3n Militar de la Fuerza A\u00e9rea Brasile\u00f1a, cuya misi\u00f3n es la ocupaci\u00f3n productiva de las tierras de la Guarnici\u00f3n de la Fuerza A\u00e9rea de Pirassununga con actividades agr\u00edcolas, que resultan en la producci\u00f3n de productos alimenticios vendidos interna y externamente a la organizaci\u00f3n, de acuerdo con la Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica en vigor.<\/p>\n

Principales Retos<\/h2>\n

La opini\u00f3n p\u00fablica se ha vuelto cada vez m\u00e1s exigente en cuanto a la eficacia de la gesti\u00f3n p\u00fablica y a la optimizaci\u00f3n y mejora del gasto p\u00fablico, lo que ha culminado en la potenciaci\u00f3n de la cultura de costes como soluci\u00f3n prometedora para alcanzar estos objetivos. En este contexto, para responder a la demanda organizativa de conocimiento del coste unitario hist\u00f3rico de los bienes producidos por el Tesoro, FAYS se ha comprometido en un estudio de los costes de los procesos y macroprocesos desarrollados en el seno de la OM, estudiando las posibilidades de seguimiento de los costes indirectos, para producir informaci\u00f3n \u00fatil de ayuda a la gesti\u00f3n.<\/p>\n

Planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/h2>\n

La primera decisi\u00f3n que hubo que tomar para la elaboraci\u00f3n del informe fue cu\u00e1l ser\u00e1 el enfoque del sistema de acumulaci\u00f3n de costes, teniendo en cuenta que puede producirse por proyecto<\/strong> o por actividad<\/strong>. Los costes por proyecto deben acumularse por orden, y son los relacionados con la prestaci\u00f3n de servicios o la producci\u00f3n de bienes vinculados a proyectos espec\u00edficos, con fechas previstas de inicio y finalizaci\u00f3n; mientras que los costes por actividad deben acumularse por proceso, y se refieren a actividades de naturaleza t\u00edpica, que se producen de forma continua. En el caso del proyecto FAYS, se aplic\u00f3 el sistema de acumulaci\u00f3n por proceso, fijando como fecha de alcance del an\u00e1lisis de la Unidad de Producci\u00f3n Vegetal el periodo comprendido entre el 01\/06\/2018 y el 31\/05\/2019 y como fecha de alcance de la Unidad de Producci\u00f3n Animal e Industrial el periodo comprendido entre el 01\/01\/2019 y el 31\/12\/2019.<\/p>\n

Teniendo en cuenta que, a diferencia de las pr\u00e1cticas legales en el sector privado, la elecci\u00f3n del m\u00e9todo de c\u00e1lculo de costes en el sector p\u00fablico no es restrictiva, era necesario elegir qu\u00e9 m\u00e9todo de c\u00e1lculo de costes se utilizar\u00eda en el an\u00e1lisis. Teniendo en cuenta que los proyectos FAYS anteriores ya hab\u00edan utilizado el m\u00e9todo de c\u00e1lculo de costes por actividades, el m\u00e9todo ABC era el m\u00e1s favorable para la ejecuci\u00f3n de este proyecto.<\/p>\n

Con el m\u00e9todo de costeo definido, se analiz\u00f3 la estructura organizacional de FAYS y se estableci\u00f3 que el trabajo se dedicar\u00eda al an\u00e1lisis de los procesos primarios de toda la organizaci\u00f3n, consider\u00e1ndose \u00e9stos como los esenciales para el cumplimiento de la misi\u00f3n institucional, es decir, los procesos que se relacionan directamente con el complejo productivo de la granja, el cual se divide en tres Unidades de Producci\u00f3n: Vegetal, Animal e Industrial. Junto con estas tres unidades, el aspecto comercial de la misi\u00f3n, que es la distribuci\u00f3n de los bienes producidos o procesados en la granja, hace que las actividades comerciales tambi\u00e9n se incluyan en la lista de procesos primarios. Para los dem\u00e1s procesos no primarios, como la gesti\u00f3n del personal y las actividades de infraestructura, los costes se registraron como gastos.<\/p>\n

Bajo la \u00f3ptica de este enfoque, se hizo imprescindible, para garantizar la continuidad del compromiso en el \u00e1rea de Contabilidad de Costes con la fluidez deseada, la adquisici\u00f3n de un software que pudiera optimizar el trabajo requerido para el proyecto. En esta b\u00fasqueda, se contrat\u00f3 una licencia temporal del software MyABCM.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

 <\/p>\n

Proyecto de gesti\u00f3n de costes<\/h2>\n

Tal como lo recomienda el Manual de Informaci\u00f3n de Costos del Gobierno Federal (MIC), es a partir del desarrollo de una modelaci\u00f3n propia que las organizaciones comienzan a avanzar en la cultura de costos. En este sentido, para optimizar los an\u00e1lisis y comprender la l\u00f3gica de los c\u00e1lculos a realizar, se hizo necesario elaborar flujogramas de costos (con subcentros de costos) que reflejaran la interrelaci\u00f3n entre las actividades que conformaban los procesos del Complejo Productivo FAYS en el \u00e1mbito referenciado.<\/p>\n

Una vez conocidos los subcentros de costes que reflejan el consumo de recursos por las actividades y comprendida su interrelaci\u00f3n, se hizo necesario calcular los valores monetarios gastados acumulativamente en los procesos para calcular el coste unitario de los objetos de inter\u00e9s.<\/p>\n

Por lo tanto, se consider\u00f3 el siguiente orden de prioridad para la asignaci\u00f3n de costes a las actividades y objetos de inter\u00e9s: asignaci\u00f3n directa (cuando existe una identificaci\u00f3n objetiva del sacrificio de recursos para el desarrollo de una actividad o de una actividad para la entrega de un producto); rastreo (cuando se busca una relaci\u00f3n causa-efecto mediante el uso de controladores); y prorrateo (un criterio m\u00e1s arbitrario que debe evitarse desde el punto de vista de la gesti\u00f3n).<\/p>\n

Una vez completados los pasos preliminares, se obtuvo el resultado deseado mediante el procesamiento de la propia aplicaci\u00f3n. \u00c9sta tiene como par\u00e1metro el c\u00e1lculo del Coste Unitario dividiendo los costes que se acumularon en las imputaciones, por el \u00abVolumen Ingresado\u00bb de cada objeto de verificaci\u00f3n, es decir, por la cantidad total de unidades producidas durante el periodo considerado.<\/p>\n

En este contexto, para optimizar los an\u00e1lisis de gesti\u00f3n, se crearon \u00abdesencadenantes\u00bb a lo largo de la modelizaci\u00f3n de costes para permitir un cierto rollo de resultados basados en la misma entrada. As\u00ed, se decidi\u00f3 dar un nombre a las diferentes composiciones para mejorar la comprensi\u00f3n de los an\u00e1lisis venideros, que son Coste B\u00e1sico, Coste Presupuestado, Coste de Producci\u00f3n y Precio de Coste.<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Coste b\u00e1sico:
\n<\/strong>Comprende el consumo de materiales utilizados en la producci\u00f3n y la liquidaci\u00f3n de los servicios aplicados en las actividades productivas.<\/p>\n

Coste presupuestado:
\n<\/strong>Compuesto por el consumo de materiales utilizados en la producci\u00f3n; la liquidaci\u00f3n de servicios aplicados en actividades productivas; y la depreciaci\u00f3n de activos permanentes asignados a sectores productivos en los controles de activos del SILOMS (Sistema Integrado de Log\u00edstica de Materiales y Servicios).<\/p>\n

Coste de producci\u00f3n:
\n<\/strong>Compuesto por el consumo de materiales utilizados en la producci\u00f3n; la liquidaci\u00f3n de los servicios utilizados en las actividades productivas; la depreciaci\u00f3n del material permanente asignado a los sectores productivos en SILOMS; y la mano de obra asignada en sectores productivos en SIGPES (Sistema de Informaci\u00f3n de Gesti\u00f3n de Personal).<\/p>\n

Precio de Coste:
\n<\/strong>Compuesto por el consumo de materiales utilizados en la producci\u00f3n; la liquidaci\u00f3n de servicios aplicados en las actividades productivas; la depreciaci\u00f3n del material permanente asignado a los sectores productivos en los controles de activos del SILOMS; la mano de obra militar asignada a los sectores productivos en el SIGPES; y los gastos de comercializaci\u00f3n.<\/p>\n

Teniendo esto en cuenta, adem\u00e1s de orientar la fijaci\u00f3n de precios p\u00fablicos, la valoraci\u00f3n de las existencias de producci\u00f3n, el retroan\u00e1lisis de las pr\u00e1cticas operativas empleadas en la cadena de producci\u00f3n, la promoci\u00f3n de la mejora del rendimiento por parte de los directivos mediante acciones de evaluaci\u00f3n comparativa, la reingenier\u00eda de productos, la reducci\u00f3n de residuos, as\u00ed como la viabilidad de cambios en la cartera actual, la pr\u00e1ctica de medir los costes unitarios de los bienes producidos por la Hacienda P\u00fablica puede emplearse sin duda como una herramienta de mejora continua para la organizaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n

Conclusi\u00f3n<\/h2>\n

A partir del planteamiento te\u00f3rico y del an\u00e1lisis de los resultados obtenidos mediante la implantaci\u00f3n de un modelo de gesti\u00f3n de costes utilizando la metodolog\u00eda ABC, se espera que se haya alcanzado el objetivo propuesto y se sugiere que el FAYS siga persiguiendo la mejora continua en materia de Contabilidad de Costes, centr\u00e1ndose en los objetivos de calidad del gasto p\u00fablico.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00abAdem\u00e1s de fomentar las acciones de evaluaci\u00f3n comparativa, apoyar la valoraci\u00f3n de activos de las existencias y respaldar la fijaci\u00f3n de precios p\u00fablicos, el uso de la soluci\u00f3n MyABCM ha optimizado la pr\u00e1ctica de la medici\u00f3n de los costes unitarios en beneficio de la mejora continua y de los objetivos de calidad del gasto p\u00fablico […]<\/p>\n","protected":false},"author":15,"featured_media":33467,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[2123,1507,2126,2137],"tags":[3739,3738,3741,3740,3341,3728],"class_list":["post-33474","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cost-management","category-gestao-de-custo","category-management","category-otros","tag-case-study","tag-fays","tag-fays-2","tag-fazenda-da-aeronautica-de-pirassununga-2","tag-myabcm-es","tag-myabcm-2"],"acf":[],"yoast_head":"\nEstudio de Caso: Granja de la Fuerza A\u00e9rea de Brasil (FAYS) - 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