{"id":35571,"date":"2024-02-07T12:56:33","date_gmt":"2024-02-07T15:56:33","guid":{"rendered":"https:\/\/myabcm.com\/myabcm-vs-bi-comprenda-las-diferencias-y-tome-la-decision-correcta-para-el-control-de-costos-de-su-empresa\/"},"modified":"2024-02-07T13:03:51","modified_gmt":"2024-02-07T16:03:51","slug":"myabcm-vs-bi-comprenda-las-diferencias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/myabcm.com\/es\/myabcm-vs-bi-comprenda-las-diferencias\/","title":{"rendered":"MyABCM vs BI: comprenda las diferencias y tome la decisi\u00f3n correcta para el control de costos de su empresa"},"content":{"rendered":"

La gesti\u00f3n organizativa es un campo vasto y complejo, y la diversidad de software disponible para apoyar las operaciones es impresionante. Cada tipo de software desempe\u00f1a un papel \u00fanico, atendiendo a necesidades espec\u00edficas. As\u00ed, MyABCM es una soluci\u00f3n especializada que sobresale a la hora de abordar los retos espec\u00edficos de la gesti\u00f3n de costos y rentabilidad <\/strong>en las empresas, y no es un sustituto de los BI, aunque s\u00ed cuenta con un BI integrado para favorecer a aquellas empresas que a\u00fan no disponen de una soluci\u00f3n de BI.<\/p>\n

Finalidad: diferencia de funci\u00f3n y enfoque<\/h2>\n

Mientras que el BI genera cuadros de mando <\/em>que se limitan a recopilar y mostrar informaci\u00f3n obtenida de otros programas y fuentes de datos, MyABCM procesa y transforma cubos de informaci\u00f3n, cruzando y calculando a partir de las distintas fuentes disponibles y generando despu\u00e9s nuevos datos que pueden servir de base para la gesti\u00f3n de costos y rentabilidad, proporcionando informes vitales para la toma de decisiones. Desempe\u00f1a as\u00ed un papel m\u00e1s estrat\u00e9gico, ofreciendo recursos que permiten comprender los costos reales del negocio en sus diferentes dimensiones, como canales, clientes, actividades y productos espec\u00edficos, etc.<\/p>\n

En otras palabras, el objetivo aqu\u00ed es minimizar el uso de los prorrateos de costos en toda la organizaci\u00f3n y, en consecuencia, eliminar las terribles distorsiones ligadas a estos prorrateos, que pueden ser extremadamente peligrosas para las empresas, al repercutir en diversas decisiones de gesti\u00f3n sobre precios, encargos comerciales, descuentos, etc.<\/p>\n

La BI, por su parte, busca los datos existentes en la organizaci\u00f3n, como las cuentas contables, los vol\u00famenes de producci\u00f3n y facturaci\u00f3n, los periodos, etc., y presenta esta informaci\u00f3n de forma organizada y did\u00e1ctica. Sin embargo, hay que tener en cuenta que aqu\u00ed no se produce ninguna transformaci\u00f3n<\/u><\/strong> de la informaci\u00f3n, por lo que los repartos siguen teniendo lugar. Por esta raz\u00f3n, el profesor Bala Balachandran, de la Universidad Kellogg de Estados Unidos, comenta a menudo que \u00abestos sistemas de BI cada vez m\u00e1s sofisticados permiten tomar decisiones extremadamente err\u00f3neas de forma muy sencilla y r\u00e1pida\u00bb, \u00a1lo cual es un peligro!<\/p>\n

Veamos un ejemplo:<\/p>\n

Imagine una f\u00e1brica que produce varios productos a partir de la misma materia prima: el pl\u00e1stico. El ERP registra datos como el valor de las compras de insumos, las n\u00f3minas, los asientos contables, los vol\u00famenes de producci\u00f3n y la facturaci\u00f3n por producto y por cliente. Potencialmente tenemos aqu\u00ed un modelo de costos defectuoso, porque se han utilizado prorrateos para los costos de las \u00e1reas de soporte y, aunque conozcamos con precisi\u00f3n la facturaci\u00f3n por cliente, esta informaci\u00f3n es de poca utilidad cuando queremos entender el resultado por cliente<\/u>, despu\u00e9s de todo no tenemos informaci\u00f3n sobre los \u00abcostos de servir\u00bb, no hemos asignado los gastos de marketing y ventas a estos clientes y canales y ni siquiera sabemos a qu\u00e9 \u00e1reas se est\u00e1 asignando el gasto en TI en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

MyABCM, a su vez, permite construir sofisticados modelos de costos y rentabilidad, que b\u00e1sicamente consisten en dise\u00f1ar una estructura en la que las distintas cuentas contables de la empresa se asignan utilizando criterios de imputaci\u00f3n que tengan sentido y que respeten una relaci\u00f3n causa-efecto en m\u00faltiples niveles hasta alcanzar las dimensiones necesarias para que el cliente pueda gestionar su empresa. Estas dimensiones pueden incluir Productos, Clientes, Canales, Mercados, Proyectos, Negocios, Segmentos, etc. e incluir tambi\u00e9n los costos de las \u00e1reas de apoyo. De esta forma tenemos una imagen completa de los costos con una trazabilidad total, lo que permite a los directivos tomar las mejores decisiones empresariales basadas en hechos.<\/p>\n

Y si ya tiene o piensa utilizar un BI, no se preocupe. MyABCM se integra con todos ellos.<\/p>\n

Aplicaci\u00f3n: facilidad y enfoque en la modelizaci\u00f3n de costos<\/h2>\n

MyABCM destaca por su facilidad en el proceso de construcci\u00f3n y carga de datos en la estructura de modelizaci\u00f3n de costos. Mientras que los programas de BI suelen requerir una configuraci\u00f3n compleja y extensa, MyABCM es un motor de c\u00e1lculo ya preparado que s\u00f3lo requiere parametrizaci\u00f3n, sin necesidad de desarrollo, lo que simplifica la implantaci\u00f3n.<\/p>\n

Funcionalidades: \u00bfqu\u00e9 hace MyABCM que no hagan los BI?<\/h2>\n

Potente motor de c\u00e1lculo<\/h3>\n

MyABCM dispone de un robusto motor de c\u00e1lculo, optimizado para tratar espec\u00edficamente los requisitos de la gesti\u00f3n de costos y rentabilidad. Dise\u00f1ado con un motor de distribuci\u00f3n especializado, es capaz de realizar c\u00e1lculos en memoria, <\/em>optimizando el tiempo de c\u00e1lculo.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Creaci\u00f3n de Escenarios<\/h3>\n

La funci\u00f3n de creaci\u00f3n de escenarios permite a los usuarios crear y explorar diversas hip\u00f3tesis, lo que proporciona una visi\u00f3n m\u00e1s amplia de las implicaciones financieras de diferentes situaciones.<\/p>\n

 <\/p>\n

Simulaci\u00f3n de empuje y tracci\u00f3n<\/h3>\n

Todav\u00eda dentro del \u00e1mbito de las simulaciones de escenarios, tenemos otra caracter\u00edstica importante de MyABCM: las simulaciones push y pull.\u00a0 La simulaci\u00f3n push implica la propagaci\u00f3n secuencial de cambios en las variables por todo el modelo para comprender cu\u00e1l ser\u00eda el resultado final si se modificaran determinadas variables. La simulaci\u00f3n pull, por su parte, va hacia atr\u00e1s para identificar las condiciones iniciales necesarias para lograr resultados espec\u00edficos, identificando cuellos de botella y limitaciones de capacidad y actuando como un componente de planificaci\u00f3n realmente sofisticado en las organizaciones.<\/p>\n

Este enfoque proporciona una visi\u00f3n m\u00e1s profunda de las implicaciones financieras de los distintos escenarios, lo que permite no s\u00f3lo anticiparse a los cambios, sino tambi\u00e9n comprender de forma retroactiva los factores que condujeron a determinados resultados. Esta capacidad va m\u00e1s all\u00e1 de las posibilidades de los BI, que no realizan an\u00e1lisis tan detallados y sofisticados.<\/p>\n

 <\/p>\n

Seguimiento de los costos:<\/h3>\n

MyABCM ofrece un seguimiento detallado de los costos en diferentes contextos, incluidos el actualizado, el presupuestado, el est\u00e1ndar y el objetivo, proporcionando una visi\u00f3n hol\u00edstica del rendimiento financiero.<\/p>\n

 <\/p>\n

Asignaciones rec\u00edprocas:<\/h3>\n

MyABCM es la \u00fanica soluci\u00f3n del mercado que gestiona los costos rec\u00edprocos en todos los m\u00f3dulos y con un rendimiento optimizado a nivel de instrucciones del procesador inform\u00e1tico, una caracter\u00edstica esencial en entornos organizativos interdependientes. Al permitir las imputaciones entre sectores que comparten servicios y recursos, MyABCM ofrece una visi\u00f3n m\u00e1s precisa y realista de los costos.<\/p>\n

A modo de ejemplo, imagine aqu\u00ed que el \u00e1rea de TI trabaja para RR.HH. y tambi\u00e9n para Producci\u00f3n; mientras que el \u00e1rea de RR.HH. tambi\u00e9n trabaja para TI y para Producci\u00f3n; observe que entre RR.HH. e TI tenemos una asignaci\u00f3n simult\u00e1nea de costos que debe calcularse para evitar distorsiones en los costos – MyABCM gestiona esto de forma transparente y con extrema agilidad.<\/p>\n

Este proceso va m\u00e1s all\u00e1 de las herramientas de c\u00e1lculo de costos que ofrecen las BI. La capacidad de tratar las interdependencias entre sectores, esencial para la salud financiera de la empresa, no est\u00e1 incluida en los BI, precisamente porque no est\u00e1 alineada con sus objetivos.<\/p>\n

Informes: una visi\u00f3n detallada y personalizada<\/h2>\n

Los programas de BI son potentes a la hora de generar informes. Sin embargo, dependen de otras herramientas para generar c\u00e1lculos avanzados para la gesti\u00f3n de costos. MyABCM, en cambio, ofrece la posibilidad de crear informes espec\u00edficos adaptados a las necesidades de gesti\u00f3n de costos y rentabilidad de la organizaci\u00f3n. Esto permite un an\u00e1lisis m\u00e1s profundo y espec\u00edfico, optimizando el proceso de toma de decisiones.<\/p>\n

Adem\u00e1s, MyABCM ofrece integraciones con otros sistemas, como los ERP y los propios BI, lo que permite utilizarlo juntamente con diversas herramientas empleadas en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

En \u00faltima instancia, a la hora de elegir entre un software de BI y una soluci\u00f3n especializada como MyABCM, las organizaciones deben considerar sus necesidades espec\u00edficas de gesti\u00f3n de costos y rentabilidad. Con su enfoque centrado, sus funcionalidades avanzadas y su capacidad para proporcionar informaci\u00f3n precisa, MyABCM destaca como una opci\u00f3n estrat\u00e9gica para las empresas que buscan una gesti\u00f3n financiera m\u00e1s precisa y eficaz.<\/p>\n

Obtenga m\u00e1s informaci\u00f3n sobre c\u00f3mo MyABCM puede ayudar a su organizaci\u00f3n. Rellene el siguiente formulario y hable con nuestros expertos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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