La elecci\u00f3n del software de gesti\u00f3n desempe\u00f1a un papel estrat\u00e9gico para las empresas. Y aunque muchas organizaciones creen que el ERP por s\u00ed solo es suficiente para apoyar sus actividades, existen sistemas con otros enfoques que pueden marcar la diferencia en los resultados, como MyABCM.<\/p>\n
Aunque ambos est\u00e1n relacionados con la gesti\u00f3n y el control de la informaci\u00f3n, es importante entender que los ERP y MyABCM tienen funciones complementarias. Siga leyendo y descubra las diferencias entre ellos.<\/p>\n
ERP es un sistema que engloba la gesti\u00f3n operativa de diversas \u00e1reas de la empresa, como finanzas, contabilidad, recursos humanos, existencias, compras, ventas y producci\u00f3n. Su funci\u00f3n principal es centralizar la informaci\u00f3n y los procesos, facilitando la integraci\u00f3n de las actividades entre departamentos, as\u00ed como el registro de las rutinas y transacciones diarias.<\/p>\n
MyABCM tiene un prop\u00f3sito espec\u00edfico, centrado en la gesti\u00f3n de costos y la rentabilidad. Destaca en el an\u00e1lisis detallado de los costos asociados a las distintas \u00e1reas, productos, clientes o procesos de una organizaci\u00f3n.<\/p>\n
Por ello, va m\u00e1s all\u00e1 de la administraci\u00f3n diaria y ofrece un enfoque especializado en cuestiones como los informes de rentabilidad, el an\u00e1lisis de procesos y actividades, los indicadores de rendimiento, los puntos de referencia, las simulaciones de gesti\u00f3n y mucho m\u00e1s.<\/p>\n
Una de las principales diferencias entre estos sistemas radica en la finalidad para la que se dise\u00f1\u00f3 cada uno. Desempe\u00f1an papeles diferentes en la organizaci\u00f3n, por lo que uno no sustituye al otro.<\/p>\n
El ERP ofrece un amplio abanico de funcionalidades para la gesti\u00f3n empresarial, dependiendo de los departamentos que abarque. Su alcance puede ir desde el control de existencias, el procesamiento de pedidos, las n\u00f3minas, la contabilidad hasta la CRM (gesti\u00f3n de las relaciones con los clientes), entre otros.<\/p>\n
MyABCM, por su parte, se centra en funciones especializadas para el an\u00e1lisis de costos, el c\u00e1lculo de la rentabilidad, la fijaci\u00f3n de precios de productos y servicios, la toma de decisiones estrat\u00e9gicas y las simulaciones financieras.<\/p>\n
Su enfoque detallado permite a las empresas comprender en profundidad sus costos y rentabilidad, c\u00f3mo se relacionan con cada producto, servicio, cliente o canal de ventas, ofreciendo perspectivas para mejorar el uso de los recursos y el rendimiento empresarial.<\/p>\n
La gesti\u00f3n de costos y rentabilidad de los ERP es bastante limitada. Esto se debe a que este tipo de sistema cubre los costos desde el punto de vista fiscal, tributario, estatutario y contable, m\u00e1s que desde una perspectiva de gesti\u00f3n con objetivos de toma de decisiones centrados en los costos y la rentabilidad. As\u00ed, en la ERP, el an\u00e1lisis de costos est\u00e1 m\u00e1s orientado al cumplimiento de los requisitos fiscales que a la optimizaci\u00f3n de la rentabilidad de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
En este contexto, uno de los principales cuellos de botella en la gesti\u00f3n de costos ERP es la asignaci\u00f3n inexacta de los costos indirectos. Este tipo de sistema utiliza b\u00e1sicamente prorrateos volum\u00e9tricos en lugar de asignaciones con criterios que tengan sentido y permitan identificar c\u00f3mo se consumen realmente los recursos.<\/p>\n
Otra limitaci\u00f3n importante es que en un ERP el centro de los costos es \u00fanicamente el Producto (en el caso de las empresas de fabricaci\u00f3n) o el Servicio (en el caso de las organizaciones de servicios). Sin embargo, para una gesti\u00f3n eficaz de los costos, a menudo es necesario calcular los costos de otras dimensiones de an\u00e1lisis como Canales, Segmentos, Clientes, Regiones, Empresas, etc.<\/p>\n
En un escenario en el que hist\u00f3ricamente los m\u00e1rgenes se han vuelto cada vez m\u00e1s estrechos para las organizaciones de todos los segmentos, lo que ha impulsado una creciente necesidad de calcular los costos para la toma de decisiones, las empresas tienen dos opciones: intentar personalizar o adaptar el ERP (una soluci\u00f3n cara, compleja y que requiere mucho tiempo y el apoyo de consultores, integradores y expertos diversos) o recurrir a las hojas de c\u00e1lculo Excel para dar soporte a estas necesidades de gesti\u00f3n.<\/p>\n
MyABCM, por su parte, se ha desarrollado espec\u00edficamente para colmar estas lagunas, con funciones que le permiten realizar c\u00e1lculos y c\u00e1lculos de gesti\u00f3n, eliminando la necesidad de hojas de c\u00e1lculo, al tiempo que se integra con cualquier ERP del mercado.<\/p>\n
Los ERP tienen un periodo de implantaci\u00f3n m\u00e1s largo, que puede durar meses y requerir diversos ajustes para adaptarse a la rutina espec\u00edfica de cada empresa. Esto var\u00eda en funci\u00f3n de la complejidad del sistema y de su modelo de implantaci\u00f3n.<\/p>\n
En cambio, MyABCM tiene una implantaci\u00f3n mucho m\u00e1s r\u00e1pida, que puede durar desde unos d\u00edas hasta unas semanas, en funci\u00f3n de las necesidades de cada organizaci\u00f3n. El equipo de implantaci\u00f3n dispone de planos <\/em>y aceleradores que aceleran el proceso, haciendo que el sistema est\u00e9 disponible m\u00e1s r\u00e1pidamente.<\/p>\n Ambos sistemas son capaces de generar informes, pero la naturaleza y profundidad de estos difieren significativamente. Mientras que los informes de un ERP son exhaustivos y ofrecen una visi\u00f3n general de las operaciones de la empresa, en MyABCM los informes son m\u00e1s espec\u00edficos y ofrecen una visi\u00f3n en profundidad de los costos asociados a determinadas \u00e1reas. Esto permite tomar decisiones m\u00e1s precisas sobre la gesti\u00f3n financiera de la empresa.<\/p>\n El sistema realiza un seguimiento detallado de todos los costos que conllevan las actividades de la organizaci\u00f3n. Esto incluye los costos directos e indirectos, fijos y variables, lo que hace posible:<\/p>\n En resumen, aunque los ERP desempe\u00f1an un papel importante en la gesti\u00f3n diaria de las empresas, MyABCM destaca por ofrecer funcionalidades m\u00e1s avanzadas para analizar los costos y la rentabilidad en detalle, lo que permite un mayor control financiero y posibilita una toma de decisiones segura y basada en datos. As\u00ed pues, aunque una empresa ya disponga de un ERP, invertir en MyABCM es un paso m\u00e1s para mejorar la comprensi\u00f3n de los costos y optimizar las estrategias financieras, proporcionando una ventaja competitiva.<\/p>\n \u00bfQuiere verlo todo en la pr\u00e1ctica? \u00a1Rellene el siguiente formulario y solicite una demostraci\u00f3n!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La elecci\u00f3n del software de gesti\u00f3n desempe\u00f1a un papel estrat\u00e9gico para las empresas. Y aunque muchas organizaciones creen que el ERP por s\u00ed solo es suficiente para apoyar sus actividades, existen sistemas con otros enfoques que pueden marcar la diferencia en los resultados, como MyABCM. Aunque ambos est\u00e1n relacionados con la gesti\u00f3n y el control […]<\/p>\n","protected":false},"author":16,"featured_media":35646,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[2137],"tags":[],"class_list":["post-35674","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-otros"],"acf":[],"yoast_head":"\nInformes<\/h2>\n
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