Dans le monde dynamique de la gestion des coûts et de la rentabilité, le choix du bon outil peut être déterminant pour la réussite de l’entreprise. Dans ce contexte, avec une variété de systèmes disponibles sur le marché, les organisations ont souvent du mal à choisir les outils appropriés pour soutenir le processus de suivi des coûts et de la performance financière de l’entreprise. Dans cet article, vous découvrirez pourquoi MyABCM se présente comme une meilleure alternative à l’un de ces outils : SAS ABM, avec des avantages allant du support à la capacité opérationnelle et à la flexibilité.
De nombreuses entreprises qui utilisaient SAS se sont tournées vers SAS ABM pour gérer leurs coûts, mais elles ont rapidement rencontré ses limites, étant donné que la solution est axée sur les statistiques et se concentre sur l’identification de modèles dans les données analysées. En d’autres termes, l’outil collecte des informations et fournit des résultats tels que des statistiques et des analyses, assumant ainsi un rôle très similaire à celui d’une BI.
MyABCM, en revanche, utilisé dans plus de 50 pays, a été spécifiquement développé pour le calcul des coûts et de la rentabilité des entreprises, avec un support différencié, garantissant que les utilisateurs bénéficient d’une assistance en cas de besoin. Cette caractéristique est cruciale pour éviter les difficultés à obtenir de l’aide, ce qui assure la tranquillité d’esprit des utilisateurs.
MyABCM a été conçu pour fonctionner en conjonction avec d’autres logiciels utilisés par les organisations, afin d’améliorer l’utilisation des données de l’entreprise. Ainsi, il s’intègre parfaitement à tous les BI et ERP du marché, y compris SAS, ce qui garantit une plus grande efficacité dans les routines de l’organisation.
La rapidité de mise en œuvre est un facteur essentiel dans le choix d’une solution de gestion des coûts. Alors que SAS ABM a une mise en œuvre plus longue et externalisée, MyABCM est déployé par des spécialistes de l’équipe interne et se distingue par sa rapidité de mise en place.
Cette agilité permet aux entreprises de démarrer rapidement leurs projets de gestion des coûts, en optimisant le temps de transition et en minimisant les impacts potentiels sur les opérations quotidiennes.
La capacité de traitement des données est un autre domaine où MyABCM excelle par rapport à SAS ABM. MyABCM dispose d’un puissant moteur de calcul dont la capacité et la vitesse de traitement sont optimisées. Son mécanisme de distribution spécialisé, y compris les allocations réciproques avec calcul en mémoire, permet de réduire les temps de calcul. Cela permet non seulement d’économiser les ressources de l’organisation, mais aussi d’accélérer la construction de cubes OLAP et d’analyses de modélisation, ce qui permet une gestion plus efficace des coûts.
La facilité d’utilisation est un aspect fondamental dans le choix d’un outil de gestion des coûts. Alors que SAS ABM présente une mise en page et des visualisations moins intuitives, entraînant une plus grande dépendance au support et une moins grande efficacité dans l’utilisation de la solution, MyABCM se distingue par sa facilité d’utilisation et son interface intuitive.
De plus, MyABCM garantit une plus grande flexibilité, permettant des révisions et des ajustements rapides et simples de la modélisation des coûts. Le système s’adapte également aux changements organisationnels sans qu’il soit nécessaire de modifier le modèle, ce qui évite la perte d’informations historiques. Cette autonomie et cette facilité d’ajustement font de MyABCM un choix stratégique pour les organisations qui recherchent une solution flexible et adaptable, avec une faible dépendance à l’égard du support.
En résumé, MyABCM apparaît comme la meilleure alternative à SAS ABM, offrant non seulement un support fiable mais aussi une mise en œuvre rapide, une capacité de traitement efficace et une facilité d’utilisation supérieure. En choisissant MyABCM, les entreprises s’assurent non seulement d’une gestion des coûts et de la rentabilité qui répond à leurs besoins, avec des fonctionnalités complètes et polyvalentes, mais aussi d’une base solide pour leur croissance.
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L’analyse des coûts dans le TOTVS est possible avec le système Protheus, mais elle peut encore représenter un défi pour les entreprises qui l’utilisent dans leurs processus de gestion. La qualité de la solution pour les routines opérationnelles ne fait aucun doute, car l’ERP remplit diverses fonctions managériales avec expertise. Cependant, lorsqu’il s’agit de gestion stratégique des coûts, certaines limites peuvent apparaître, car la difficulté à comprendre l’origine et les impacts des coûts a des répercussions sur la performance de l’organisation.
Dans ce scénario, MyABCM est présenté comme une solution spécifiquement développée pour optimiser le calcul des coûts et améliorer la rentabilité de l’entreprise.
Ce n’est pas un hasard si TOTVS est un leader du marché des ERP avec des solutions comme Protheus. Cependant, malgré la qualité du système, il est essentiel de comprendre que ses outils de gestion des coûts ont un biais plus comptable, statutaire et fiscal que managérial. Alors que les ERP englobent des ressources telles que les fiches techniques, le plan comptable, les positions d’inventaire, le volume des ventes et la production, l’allocation des coûts indirects (vitale pour la santé financière de toute organisation) est négligée.
En outre, il existe d’autres angles morts en matière de gestion des coûts dans un ERP. Et si nous devions comprendre qui sont les meilleurs et les pires clients du point de vue de la rentabilité et pas seulement du point de vue du chiffre d’affaires ? Et si nous devions réduire le nombre d’affectations pour améliorer la précision des coûts ?
Dans ces cas-là, les entreprises ont deux options :
C’est là que nous intervenons, pour faciliter la vie quotidienne des services FP&A, Cost, Controllership, et du secteur financier en général, avec une solution puissante et efficace.
Les entreprises qui utilisent déjà TOTVS n’ont pas besoin de l’abandonner pour améliorer la gestion des coûts, ni de recourir à des feuilles de calcul qui deviennent confuses et difficiles à mettre à jour. MyABCM est un allié puissant, capable de s’intégrer à TOTVS et à d’autres systèmes utilisés dans l’organisation, créant ainsi un écosystème de données dans lequel chaque logiciel apporte ses meilleures fonctionnalités pour optimiser la gestion de l’entreprise.
En d’autres termes, MyABCM améliore la gestion des coûts dans TOTVS, en offrant un moteur de calcul robuste, qui se distingue par le fait qu’il est le seul sur le marché à gérer les coûts en cascade et les coûts réciproques dans tous les modules.
MyABCM dispose d’un moteur de calcul prêt à l’emploi qu’il suffit de configurer pour l’entreprise. Cela simplifie le processus de mise en œuvre et permet une adaptation rapide aux besoins spécifiques de l’entreprise.
Offrant une flexibilité inégalée, MyABCM permet de construire un modèle avec un nombre illimité de modules et de dimensions, s’adaptant ainsi facilement à la complexité et à la diversité des entreprises.
MyABCM assure nativement la traçabilité entre tous les axes et toutes les affectations, éliminant ainsi le besoin de développements supplémentaires. Cela permet d’avoir une vision claire et fiable de la santé financière de l’entreprise.
En permettant les imputations réciproques entre secteurs interdépendants, MyABCM offre une vision précise qui n’est pas possible en essayant d’analyser les coûts directement dans TOTVS.
Grâce à ses capacités avancées de simulation « push and pull », MyABCM permet de créer et d’explorer divers scénarios financiers. Cette fonctionnalité avancée surpasse les capacités de Protheus et permet de comprendre les implications financières des différentes situations auxquelles l’entreprise peut être confrontée.
MyABCM permet un suivi méticuleux des coûts dans différents contextes. Il permet à l’entreprise d’analyser et de comparer les coûts réels, les coûts budgétés, les coûts standard et les coûts cibles, afin d’obtenir une vue d’ensemble des performances financières de l’organisation.
La gestion des coûts dans TOTVS au moyen de la solution Protheus peut atteindre de nouveaux sommets d’efficacité et de stratégie lorsqu’elle est intégrée à MyABCM. Avec des fonctionnalités uniques spécialisées dans la gestion des coûts et de la rentabilité, MyABCM élève la gestion financière, fournissant de meilleurs résultats aux entreprises qui recherchent une approche plus avancée de la gestion des coûts. Vous voulez en savoir plus sur la gestion des coûts dans MyABCM et comment l’intégrer à votre ERP ?
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Oracle EPM est un système populaire pour les activités de consolidation financière et de clôture. Cependant, ses capacités de calcul des coûts et de la rentabilité d’une organisation ne sont pas aussi puissantes, créant des défis pour les utilisateurs qui tentent de l’utiliser à cette fin.
Dans cet article, nous explorerons pourquoi MyABCM est une alternative plus avantageuse pour calculer les coûts d’entreprise et comment il peut être utilisé en conjonction avec Oracle. Actuellement, environ 40 % de nos clients utilisent Oracle parfaitement intégré à MyABCM et bénéficient de tous les avantages d’une solution de gestion des coûts rapide, fiable et facile à mettre en œuvre.
Oracle EPM est une suite d’applications de gestion de la performance d’entreprise offrant diverses fonctionnalités, y compris la planification, la consolidation et la clôture financière. Bien qu’il s’agisse d’une solution robuste, il y a certaines limitations à considérer en matière de gestion stratégique des coûts et de la rentabilité.
Bien qu’Oracle EPM soit une solution complète, MyABCM se distingue par sa spécialisation dans la gestion des coûts. Conçu pour gérer efficacement les frais généraux, MyABCM minimise les allocations et utilise des règles d’allocation plus sophistiquées qui ont plus de sens pour les organisations, permettant l’identification correcte des différents coûts. Dans ce cadre, il permet le calcul managérial des coûts pour des dimensions au-delà des seuls produits ou services, incluant les canaux, les clients, les segments et les entreprises.
Pour ces raisons, de nombreuses organisations utilisant Oracle ERP finissent par migrer vers MyABCM, qui traite ces problèmes plus efficacement, de manière plus agile et avec une mise en œuvre beaucoup plus rapide.
L’un des principaux avantages de MyABCM est sa rapidité de mise en œuvre. Alors qu’Oracle EPM peut nécessiter une période prolongée de mise en œuvre et de personnalisation, MyABCM est réputé pour son agilité, avec des mises en œuvre pouvant être achevées en quelques semaines, selon les besoins de l’organisation. Cela signifie que votre entreprise peut commencer à en tirer les bénéfices plus rapidement.
Le coût est une considération importante pour de nombreuses entreprises. Et dans la plupart des cas, MyABCM est une alternative plus viable par rapport à Oracle EPM. Avec des solutions adaptées aux entreprises et aux projets de différentes tailles, le système offre une plus grande économie et un rapport coût-bénéfice élevé, permettant le calcul des coûts sans alourdir l’organisation.
MyABCM est loué pour son efficacité et sa flexibilité. Il est conçu pour répondre aux besoins de gestion des coûts et offre une large gamme de fonctionnalités pouvant être personnalisées pour répondre aux exigences spécifiques de votre entreprise, et il est plus convivial, réduisant la dépendance au support pour la modélisation et la génération de rapports.
Une préoccupation lors de la mise en œuvre d’une solution est l’intégration avec d’autres systèmes existants. MyABCM s’intègre parfaitement aux solutions Oracle, rendant la migration et la coexistence entre les deux systèmes plus fluides. De plus, il est conçu pour s’intégrer aux outils BI et à divers logiciels utilisés dans l’organisation, tels que SAP et TOTVS, entre autres.
MyABCM peut fournir rapidement des informations après la clôture comptable et facilite la gestion des coûts. Cela permet aux équipes financières et de gestion d’accéder à des données critiques en temps opportun et de prendre des décisions beaucoup plus rapidement.
MyABCM offre un compte de résultat (P&L) multidimensionnel avec une traçabilité complète, permettant des analyses détaillées au niveau des produits, des clients et des canaux. Cette fonctionnalité améliorée est essentielle pour prendre des décisions stratégiques basées sur des informations précises.
À mesure que les entreprises se développent, le volume de données augmente également. MyABCM est capable de gérer de grands volumes de données, garantissant que l’expansion de votre organisation ne soit pas limitée par la capacité de votre solution de consolidation financière.
Bien qu’Oracle EPM soit une option solide pour la consolidation et la clôture financière, MyABCM excelle dans plusieurs domaines critiques, y compris la mise en œuvre plus rapide, le coût potentiellement inférieur, la spécialisation dans la gestion des coûts, l’intégration transparente avec d’autres solutions et la disponibilité rapide des informations.
En 2024, nous fêtons nos 30 ans dédiés exclusivement à la gestion des coûts et de la rentabilité, offrant un système conçu pour approfondir la compréhension des coûts dans votre organisation, avec des données détaillées pour une prise de décision éclairée. Si votre entreprise valorise une alternative plus agile, économique et spécialisée, MyABCM est la solution que vous recherchez. Remplissez le formulaire ci-dessous et demandez une démonstration !
Le choix du bon logiciel de gestion joue un rôle stratégique dans les entreprises. Alors que de nombreuses organisations pensent qu’un seul système ERP est suffisant pour soutenir leurs opérations, il existe des systèmes avec des objectifs différents qui peuvent faire une différence significative dans les résultats, tels que MyABCM.
Bien qu’ils soient tous deux liés à la gestion et au contrôle de l’information, il est important de comprendre que les ERP et MyABCM remplissent des fonctions complémentaires. Poursuivez votre lecture pour connaître les différences entre les deux.
L’ERP est un système qui englobe la gestion opérationnelle de divers domaines d’activité, tels que la finance, la comptabilité, les ressources humaines, l’inventaire, l’approvisionnement, les ventes et la production. Sa principale fonction est de centraliser les informations et les processus, de faciliter l’intégration des activités entre les départements et d’enregistrer les routines et les transactions quotidiennes.
MyABCM a un objectif spécifique, axé sur la gestion des coûts et la rentabilité. Il se distingue par son analyse détaillée des coûts associés à différents domaines, produits, clients ou processus au sein d’une organisation.
Il va donc au-delà de l’administration quotidienne et offre une approche spécialisée de questions telles que les rapports de rentabilité, l’analyse des processus et des activités, les indicateurs de performance, les repères, les simulations managériales, etc.
L’une des principales différences entre ces systèmes réside dans l’objectif pour lequel ils ont été conçus. Ils jouent des rôles différents dans l’organisation, de sorte que l’un ne remplace pas l’autre. Le PGI offre des fonctionnalités étendues pour la gestion de l’entreprise, couvrant les départements qu’il englobe. Son champ d’application peut inclure le contrôle des stocks, le traitement des commandes, la paie, la comptabilité et la GRC (gestion de la relation client), entre autres.
En revanche, MyABCM se concentre sur des fonctionnalités spécialisées pour l’analyse des coûts, le calcul de la rentabilité, la tarification des produits et des services, la prise de décision stratégique et les simulations financières.
Son approche détaillée permet aux entreprises de comprendre en profondeur leurs coûts et leur rentabilité, la manière dont ils sont liés à chaque produit, service, client ou canal de vente, ce qui permet d’améliorer l’utilisation des ressources et les performances de l’entreprise.
La gestion des coûts et de la rentabilité dans les ERP est assez limitée. En effet, ces systèmes couvrent les coûts principalement d’un point de vue fiscal, statutaire et comptable, plutôt que de se concentrer sur la prise de décision managériale en matière de coûts et de rentabilité. Ainsi, dans les ERP, l’analyse des coûts est davantage axée sur la satisfaction des exigences fiscales que sur l’optimisation de la rentabilité de l’organisation.
Dans ce contexte, l’un des principaux goulets d’étranglement de la gestion des coûts dans l’ERP est l’imprécision de l’affectation des coûts indirects. Ce type de système utilise des allocations essentiellement volumétriques au lieu d’allocations avec des critères qui ont un sens et qui identifient réellement la façon dont les ressources sont consommées.
Une autre limite importante est que dans un ERP, les coûts sont uniquement axés sur le produit (dans le cas des entreprises de fabrication) ou le service (dans le cas des organisations de services). Cependant, pour une gestion efficace des coûts, il est souvent nécessaire de calculer les coûts d’autres dimensions d’analyse telles que les canaux, les segments, les clients, les régions, les entreprises, etc.
Dans un scénario où les marges se sont historiquement resserrées pour les organisations dans tous les segments, entraînant un besoin croissant de déterminer les coûts pour la prise de décision, les entreprises ont deux options : essayer de personnaliser ou d’adapter l’ERP (une solution coûteuse, complexe et chronophage qui nécessite le soutien de consultants, d’intégrateurs et de divers experts) ou recourir à des feuilles de calcul Excel pour soutenir ces besoins managériaux.
En revanche, MyABCM a été spécifiquement développé pour combler ces lacunes, avec des fonctionnalités qui permettent les calculs et les évaluations managériales, éliminant le besoin de feuilles de calcul, tout en s’intégrant à n’importe quel ERP sur le marché.
Les ERP ont une période de mise en œuvre plus longue, qui peut s’étendre sur des mois et nécessiter plusieurs ajustements pour répondre à la routine spécifique de chaque entreprise. Cela varie en fonction de la complexité du système et de son modèle de mise en œuvre.
En revanche, MyABCM a une mise en œuvre beaucoup plus rapide, qui peut prendre de quelques jours à quelques semaines, en fonction des besoins de chaque organisation. L’équipe chargée de la mise en œuvre dispose de plans et d’accélérateurs qui permettent d’accélérer le processus et de rendre le système disponible plus rapidement.
Les deux systèmes sont capables de générer des rapports, mais la nature et la profondeur de ces rapports diffèrent considérablement. Alors que les rapports d’un ERP sont complets et offrent une vue d’ensemble des opérations de l’entreprise, dans MyABCM, les rapports sont plus spécifiques et fournissent des informations approfondies sur les coûts associés à certains domaines. Cela permet de prendre des décisions plus précises en termes de gestion financière de l’entreprise.
Le système assure un suivi détaillé de tous les coûts liés aux activités de l’organisation. Cela comprend les coûts directs et indirects, les coûts fixes et variables, les coûts d’exploitation et les coûts de fonctionnement :
En résumé, si les ERP jouent un rôle important dans la gestion quotidienne des entreprises, MyABCM se distingue en offrant des fonctionnalités plus avancées pour une analyse minutieuse des coûts et de la rentabilité, permettant un plus grand contrôle financier et une prise de décision sûre et étayée par des données. Ainsi, même si une entreprise dispose déjà d’un ERP, investir dans MyABCM est un pas de plus vers une meilleure compréhension des coûts et une optimisation des stratégies financières, ce qui lui confère un avantage concurrentiel.
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