{"id":30369,"date":"2016-08-15T10:00:05","date_gmt":"2016-08-15T13:00:05","guid":{"rendered":"https:\/\/myabcm.com\/?p=30369"},"modified":"2022-03-29T14:27:09","modified_gmt":"2022-03-29T17:27:09","slug":"5-conseils-pour-reduire-les-couts-de-votre-entreprise-de-maniere-efficace","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/myabcm.com\/fr\/5-conseils-pour-reduire-les-couts-de-votre-entreprise-de-maniere-efficace\/","title":{"rendered":"5 conseils pour r\u00e9duire les co\u00fbts de votre entreprise de mani\u00e8re efficace"},"content":{"rendered":"

Maintenir au plus bas les co\u00fbts de votre entreprise est un avantage certain en affaires.\u00a0 Cependant, dans un march\u00e9 comp\u00e9titif et volatile, les entrepreneurs doivent trouver les meilleures strat\u00e9gies pour r\u00e9duire les co\u00fbts et optimiser les processus de gestion.<\/p>\n

Le contr\u00f4le de vos co\u00fbts est devenu une priorit\u00e9 aussi importante que l\u2019augmentation des revenus de votre entreprise. \u00a0C\u2019est pourquoi ex\u00e9cuter une \u00e9valuation interne des d\u00e9penses et\u00a0 comprendre comment vos processus fonctionnent est la meilleure mani\u00e8re d\u2019identifier les co\u00fbts superflus et d\u2019\u00e9tablir un programme efficace qui offrira des avantages durables pour votre entreprise.<\/p>\n

R\u00e9duire les co\u00fbts signifie obtenir plus de flexibilit\u00e9 pour profiter d\u2019opportunit\u00e9s de march\u00e9. \u00a0De ce fait, il est essentiel de faire des investissements et r\u00e9colter les b\u00e9n\u00e9fices de cette d\u00e9marche.\u00a0 Toutefois, nous reconnaissons que la diminution des d\u00e9penses est un enjeu de taille, c\u2019est pourquoi nous avons s\u00e9lectionn\u00e9 quelques conseils pour vous aider.\u00a0 Regardez\u00a0!<\/p>\n

1. Mesurez vos co\u00fbts<\/strong><\/h2>\n

Avant de cr\u00e9er un plan d\u2019actions pour r\u00e9duire vos co\u00fbts, vous devez faire une \u00e9valuation des d\u00e9penses de votre entreprise. \u00a0Une fois les donn\u00e9es collect\u00e9es, faites une analyse d\u00e9taill\u00e9e de vos d\u00e9penses de la plus pertinente (ou la plus grande) \u00e0 la moins pertinente.\u00a0 Cette analyse vous permettra d\u2019identifier de nombreux co\u00fbts \u201ccach\u00e9s\u201d qui affectent certainement vos r\u00e9sultats.<\/p>\n

Connaitre chaque d\u00e9pense est essentiel pour trouver des solutions possibles. \u00a0De plus, en faisant cet exercice, vous pourrez mesurer vos d\u00e9penses principales et identifier celles qui sont superflues, ou, en d\u2019autres termes, celles qui n\u2019ajoute aucune valeur \u00e0 votre entreprise.\u00a0 Souvenez-vous qu\u2019il est impossible de g\u00e9rer ce que vous n\u2019avez pas mesur\u00e9.<\/p>\n

2. Faites des analyses \u00e0 court terme, moyen terme et long terme \u00a0<\/strong><\/h2>\n

Pour prendre le contr\u00f4le de vos d\u00e9penses avec assurance et r\u00e9duire les co\u00fbts, il est important de visualiser vos r\u00e9ductions sur le court terme, le moyen terme et le long terme. \u00a0Pour cela, \u00e9valuez les alternatives qui r\u00e9duiront vos co\u00fbts sur une p\u00e9riode plus longue.\u00a0 De cette fa\u00e7on, votre entreprise ne risquera pas de baser ses r\u00e9sultants seulement sur le court terme qui ne durera pas tr\u00e8s longtemps.\u00a0 Une \u00e9tude men\u00e9e par McKinsey montre que seulement 10% des projets de r\u00e9duction de co\u00fbts r\u00e9ussissaient 3 ans apr\u00e8s leur impl\u00e9mentation.<\/p>\n

3. Am\u00e9liorez la gestion des processus \u00a0<\/strong><\/h2>\n

Evaluer seulement vos comptes ou centres de co\u00fbt n\u2019est pas suffisant pour identifier les goulots d\u2019\u00e9tranglement possibles ou les probl\u00e8mes avec les processus de votre entreprise.\u00a0 C\u2019est pourquoi vous devez penser \u00e0 vos processus, car beaucoup d\u2019opportunit\u00e9s nouvelles seront r\u00e9v\u00e9l\u00e9es comme du travail \u00e0 recommencer, duplication d\u2019effort, processus divers ou activit\u00e9s fournissant peu de valeur \u00e0 votre entreprise et \u00e0 vos clients.<\/p>\n

4. Ren\u00e9gociez ou repensez les contrats<\/strong><\/h2>\n

N\u00e9gocier avec vos cr\u00e9diteurs peut s\u2019av\u00e9rer une alternative viable pour essayer de contr\u00f4ler vos co\u00fbts.\u00a0 C\u2019est une bonne raison pour \u00e9tablir des accords avec vos fournisseurs et rechercher moins de frais bancaires car avec des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat plus bas vous pouvez effectuer vos r\u00e8glements sans grandes cons\u00e9quences financi\u00e8res.<\/p>\n

De plus, repenser les contrats et \u00e9tudier le march\u00e9 pour trouver ce qui est disponible chez d\u2019autres fournisseurs est une strat\u00e9gie qui peut apporter de grosses \u00e9conomies pour votre entreprise.<\/p>\n

5. Automatisez la gestion des co\u00fbts \u00a0<\/strong><\/h2>\n

Les ERP sont des solutions qui vous permettent d\u2019int\u00e9grer toutes les donn\u00e9es de votre entreprise mais qui ne vous aident pas dans la gestion efficace des co\u00fbts, particuli\u00e8rement quand on veut comprendre l\u2019impact des co\u00fbts indirects sur nos produits et services.\u00a0 Ils n\u2019apportent pas non plus de fa\u00e7ons simples de mod\u00e9liser la rentabilit\u00e9 d\u2019une entreprise par client, circuit ou r\u00e9gion \u2013 qui sont si fondamentaux de nos jours.<\/p>\n

Compte tenu de ces besoins, des entreprises comme MyABCM proposent des outils avanc\u00e9s pour la gestion de co\u00fbts, b\u00e9n\u00e9fices et performance gr\u00e2ce \u00e0 des solutions sp\u00e9cialement con\u00e7ues \u00e0 cet effet.\u00a0 Avec plus de vingt ans sur le march\u00e9, MyABCM est d\u00e9j\u00e0 utilis\u00e9 dans plus de 40 pays \u2013 et peut \u00eatre int\u00e9gr\u00e9 compl\u00e8tement avec n\u2019importe quel ERP d\u2019entreprise ou de syst\u00e8me interne.<\/p>\n

R\u00e9duire les co\u00fbts d\u2019une entreprise est la meilleure d\u00e9cision, particuli\u00e8rement dans un march\u00e9 s\u00e9lectif et volatile.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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