MyABCM continue son d\u00e9veloppement \u00e0 l\u2019international et signe Quat\u00e0, un groupe d\u2019agro-alimentaire br\u00e9silien qui fait d\u00e9sormais appel \u00e0 MyABCM pour la gestion de ses co\u00fbts.<\/p>\n
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Avec 30 ans d’histoire, Quat\u00e1, fabricant de produits laitiers, impressionne par son potentiel et sa vitesse de croissance. L’entreprise, fond\u00e9e en 1990 dans l’int\u00e9rieur de l’\u00c9tat de S\u00e3o Paulo, a commenc\u00e9 ses activit\u00e9s avec seulement 16 employ\u00e9s et une capacit\u00e9 de traitement de 3 000 litres de lait par jour. Aujourd’hui, l’entreprise compte plus de 1 600 emplois et a une capacit\u00e9 de production d’environ 1,1 million de litres de lait par jour. Le site industriel s’est agrandi et compte actuellement six usines produisant les diff\u00e9rents produits du portefeuille de l’industrie, qui comprend des lignes de fromages secs et r\u00e9frig\u00e9r\u00e9s, des laits, des cr\u00e8mes, des options sans lactose et des fromages sp\u00e9ciaux.<\/p>\n
La croissance est sans aucun doute l’un des plus grands objectifs de toute entreprise. Cependant, c’est un processus qui comporte de grands d\u00e9fis. Et pour Quat\u00e1, ce n’\u00e9tait pas diff\u00e9rent. L’entreprise utilise dans sa gestion l’un des meilleurs ERP disponibles sur le march\u00e9, TOTVS. Cependant, malgr\u00e9 toute sa polyvalence, la plateforme s’est av\u00e9r\u00e9e insuffisante pour offrir le niveau de d\u00e9tail n\u00e9cessaire au contr\u00f4le des co\u00fbts indirects d’une industrie aussi complexe. Ainsi, pour soutenir le processus de gestion des co\u00fbts, Quat\u00e1 a employ\u00e9 dans ses zones de logistique et de distribution un mod\u00e8le de calcul des co\u00fbts partiellement par absorption et par activit\u00e9s, en utilisant des feuilles de calcul Excel.<\/p>\n
M\u00eame avec l’association de ces ressources, l’entreprise avait encore des difficult\u00e9s \u00e0 visualiser les co\u00fbts de tous les processus de mani\u00e8re pr\u00e9cise et productive. Avec un portefeuille vari\u00e9 et diff\u00e9rentes m\u00e9thodes de production, l’un des plus grands d\u00e9fis \u00e9tait d’\u00e9valuer les produits rentables et les produits d\u00e9ficitaires de mani\u00e8re efficace. Dans ce contexte, la production de la ligne de produits r\u00e9frig\u00e9r\u00e9s de l’industrie s’est av\u00e9r\u00e9e particuli\u00e8rement difficile. Avec un processus presque manuel pour la fabrication de leurs fromages sp\u00e9ciaux, calculer correctement les co\u00fbts n’\u00e9tait pas une t\u00e2che facile, mais c’\u00e9tait indispensable.<\/p>\n
MyABCM a donn\u00e9 \u00e0 Quat\u00e1 la possibilit\u00e9 de mettre en \u0153uvre un nouveau mod\u00e8le de gestion des co\u00fbts, capable de servir tous les secteurs de l’entreprise, en s’int\u00e9grant parfaitement \u00e0 l’ERP d\u00e9j\u00e0 utilis\u00e9. La mod\u00e9lisation des co\u00fbts par activit\u00e9s (ABC\/M) s’applique d\u00e9sormais de l’usine industrielle, dans le domaine de la production, au secteur commercial (couvrant la livraison, la logistique et le service \u00e0 la client\u00e8le) et \u00e9galement dans le back-office et dans l’allocation correcte des co\u00fbts indirects de l’entreprise.<\/p>\n
L’entreprise, qui effectue des cl\u00f4tures comptables et de gestion tous les 5 jours ouvrables, utilise MyABCM pour extraire diff\u00e9rentes dimensions d’analyse, qui sont ensuite publi\u00e9es avec un tr\u00e8s haut niveau de d\u00e9tail. Gr\u00e2ce \u00e0 l’int\u00e9gration avec Power BI, les conclusions sont rapidement mises \u00e0 la disposition de l’ensemble de l’entreprise, qui peut utiliser les donn\u00e9es fournies pour am\u00e9liorer le processus d\u00e9cisionnel.<\/p>\n
Quat\u00e1 est une entreprise qui se d\u00e9veloppe beaucoup et il est fondamental de comprendre o\u00f9 elle gagne et o\u00f9 elle perd de l’argent. Par cons\u00e9quent, l’un des grands acquis de l’entreprise a \u00e9t\u00e9 la diversit\u00e9 de l’information sur les r\u00e9sultats et leur analyse. Et le fruit de ce processus est la responsabilisation des \u00e9quipes de direction, qui ont d\u00e9sormais beaucoup plus de contr\u00f4le sur les performances de l’entreprise, puisque les d\u00e9cisions strat\u00e9giques sont prises sur la base des donn\u00e9es fournies par le logiciel. Parmi celles-ci, il convient de souligner l’analyse de la marge de contribution, qui est d\u00e9sormais effectu\u00e9e par produit, canal, client, gestion, vendeur, repr\u00e9sentant et r\u00e9gion.<\/p>\n
Gr\u00e2ce \u00e0 cette vision d\u00e9taill\u00e9e, Quat\u00e1 a acquis un avantage concurrentiel important. Les outils de la solution MyABCM sont \u00e9galement utilis\u00e9s pour la planification et la budg\u00e9tisation, en plus de fournir des donn\u00e9es budg\u00e9taires historiques et des solutions pour les simulations de sc\u00e9narios qui sont fondamentales dans les \u00e9tudes de prix et pour obtenir des pr\u00e9visions sophistiqu\u00e9es.<\/p>\n
Il s’agit d’un autre avantage tr\u00e8s important pour l’organisation. Compte tenu de l’agilit\u00e9 des transformations du march\u00e9 dans le segment des produits laitiers, le fait d’\u00eatre pr\u00eat \u00e0 faire face \u00e0 toutes les \u00e9volutions possibles du secteur face aux fluctuations de l’\u00e9conomie et de la cha\u00eene d’approvisionnement permet \u00e0 Quat\u00e1 de devancer la concurrence. Et ce n’est pas seulement dans la pr\u00e9paration aux fluctuations du march\u00e9 que les ressources de calcul des co\u00fbts, de simulation et de pr\u00e9vision des sc\u00e9narios ont optimis\u00e9 les op\u00e9rations de Quat\u00e1. L’industrie lance plusieurs produits chaque ann\u00e9e. Ainsi, les \u00e9tudes ant\u00e9rieures avec l’application des techniques de target costing r\u00e9alis\u00e9es avec le soutien de MyABCM sont un pilier fondamental dans la prise de d\u00e9cision concernant ces nouveaux lancements.<\/p>\n
Selon le responsable du contr\u00f4le de gestion, Jullian Soares, qui a \u00e9t\u00e9 charg\u00e9 de la mise en \u0153uvre du calcul des co\u00fbts dans Excel et a ensuite dirig\u00e9 le projet MyABCM \u00e0 Quat\u00e1, \u00ab\u00a0le mod\u00e8le doit avoir un sens conceptuel pour l’entreprise. Aujourd’hui, tout est li\u00e9 \u00e0 MyABCM : la compr\u00e9hension des principales dimensions de l’entreprise, les analyses des objectifs individuels… Je peux dire que sans MyABCM, il serait aujourd’hui extr\u00eamement difficile de g\u00e9rer l’organisation avec l’agilit\u00e9 qu’elle exige.\u00a0\u00bb<\/p>\n
Il est \u00e9galement important de noter que le soutien de l’\u00e9quipe d’assistance de MyABCM a \u00e9t\u00e9 jug\u00e9 fondamental par le conseil d’administration de Quat\u00e1 tout au long de ce processus. Non seulement pour leur exp\u00e9rience de la plateforme elle-m\u00eame et de ses outils, mais aussi pour leurs connaissances dans la mise en \u0153uvre de la m\u00e9thode de comptabilit\u00e9 par activit\u00e9s et leur expertise avec un d\u00e9vouement \u00e0 100% sur le sujet.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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