{"id":33513,"date":"2023-01-31T16:10:03","date_gmt":"2023-01-31T19:10:03","guid":{"rendered":"https:\/\/myabcm.com\/?p=33513"},"modified":"2023-03-10T12:44:03","modified_gmt":"2023-03-10T15:44:03","slug":"etude-de-cas-air-force-bresilienne","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/myabcm.com\/fr\/etude-de-cas-air-force-bresilienne\/","title":{"rendered":"\u00c9tude de cas : Pirassununga Air Force Farm (FAYS)"},"content":{"rendered":"

\u00ab\u00a0En plus de favoriser les actions de benchmarking, de soutenir la valorisation des stocks et de soutenir la tarification publique, l’utilisation de la solution MyABCM a optimis\u00e9 la pratique de la mesure des co\u00fbts unitaires au profit des objectifs d’am\u00e9lioration continue et de qualit\u00e9 des d\u00e9penses publiques au sein de l’Arm\u00e9e de l’air.\u00a0\u00bb<\/em><\/strong><\/h4>\n

Samara Lima e Andrade
\nCapitaine Intendant
\nChef de la Division de Pirassununga Air Force Farm<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

Cette \u00e9tude de cas vise \u00e0 pr\u00e9senter comment Pirassununga Air Force Farm (FAYS), une organisation militaire bas\u00e9e \u00e0 l’Acad\u00e9mie de l’Arm\u00e9e de l’Air (AFA), a employ\u00e9 l’analyse des co\u00fbts comme balise pour l’optimisation de la gestion et des d\u00e9penses publiques. L’ensemble du projet visait \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 la demande organisationnelle de maturation de la gestion publique et avait pour port\u00e9e la connaissance du co\u00fbt unitaire historique des actifs produits au cours de l’exercice 2019. L’analyse a utilis\u00e9 la m\u00e9thode ABC (Activity Based Costing) pour pr\u00e9parer le rapport et a cherch\u00e9 \u00e0 servir de subvention pour aider la direction \u00e0 prendre des d\u00e9cisions plus affirm\u00e9es pour am\u00e9liorer les d\u00e9penses publiques.<\/p>\n

Contexte op\u00e9rationnel<\/h2>\n

Fond\u00e9e en 1942, FAYS a une superficie de 6 502 hectares dans l’\u00c9tat de S\u00e3o Paulo. Il s’agit d’une organisation militaire de l’arm\u00e9e de l’air br\u00e9silienne, dont la mission est l’occupation productive des terres de la garnison de l’arm\u00e9e de l’air de Pirassununga par des activit\u00e9s agricoles, qui aboutissent \u00e0 la production de produits alimentaires vendus en interne et en externe \u00e0 l’organisation, conform\u00e9ment \u00e0 la planification strat\u00e9gique en vigueur.<\/p>\n

Principaux d\u00e9fis<\/h2>\n

L’opinion publique est devenue de plus en plus exigeante quant \u00e0 l’efficacit\u00e9 de la gestion publique et \u00e0 l’optimisation et l’am\u00e9lioration des d\u00e9penses publiques, ce qui a conduit au renforcement de la culture des co\u00fbts comme solution prometteuse pour atteindre ces objectifs. Dans ce contexte, pour r\u00e9pondre \u00e0 la demande organisationnelle de connaissance du co\u00fbt unitaire historique des biens produits par le Tr\u00e9sor, FAYS s’est engag\u00e9 dans une enqu\u00eate sur les co\u00fbts des processus et macro-processus d\u00e9velopp\u00e9s au sein de l’OM, en \u00e9tudiant les possibilit\u00e9s de suivi des co\u00fbts indirects, afin de produire des informations utiles pour aider la gestion.<\/p>\n

Planification strat\u00e9gique<\/h2>\n

La premi\u00e8re d\u00e9cision \u00e0 prendre pour la pr\u00e9paration du rapport a \u00e9t\u00e9 de savoir sur quoi portera le syst\u00e8me d’accumulation des co\u00fbts, consid\u00e9rant qu’il peut se faire soit par projet, soit par activit\u00e9. Les co\u00fbts de projet doivent \u00eatre accumul\u00e9s par ordre, et sont ceux li\u00e9s \u00e0 la prestation de services ou \u00e0 la production de biens li\u00e9s \u00e0 des projets sp\u00e9cifiques, avec des dates de d\u00e9but et de fin pr\u00e9vues ; tandis que les co\u00fbts d’activit\u00e9 doivent \u00eatre accumul\u00e9s par processus, et se r\u00e9f\u00e8rent \u00e0 des activit\u00e9s de nature typique, qui se produisent en permanence. Dans le cas du projet FAYS, le syst\u00e8me d’accumulation par processus a \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9, en fixant comme date de p\u00e9rim\u00e8tre d’analyse de l’unit\u00e9 de production v\u00e9g\u00e9tale la p\u00e9riode du 06\/01\/2018 au 31\/05\/2019 et comme date de p\u00e9rim\u00e8tre de l’unit\u00e9 de production animale et industrielle la p\u00e9riode du 01\/01\/2019 au 31\/12\/2019.<\/p>\n

Consid\u00e9rant que, contrairement aux pratiques l\u00e9gales dans le secteur priv\u00e9, le choix de la m\u00e9thode de calcul des co\u00fbts dans le secteur public n’est pas restrictif, il a \u00e9t\u00e9 n\u00e9cessaire de choisir la m\u00e9thode de calcul des co\u00fbts qui serait utilis\u00e9e dans l’analyse. En tenant compte du fait que les projets FAYS pr\u00e9c\u00e9dents ont d\u00e9j\u00e0 utilis\u00e9 la m\u00e9thode de l’Activity Based Costing, la m\u00e9thode ABC \u00e9tait la plus favorable pour l’ex\u00e9cution de ce projet.<\/p>\n

Une fois la m\u00e9thode de calcul des co\u00fbts d\u00e9finie, la structure organisationnelle de FAYS a \u00e9t\u00e9 analys\u00e9e et il a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli que le travail serait consacr\u00e9 \u00e0 l’analyse des processus primaires de toute l’organisation, ceux-ci \u00e9tant consid\u00e9r\u00e9s comme essentiels pour l’accomplissement de la mission institutionnelle, c’est-\u00e0-dire les processus qui se rapportent directement au complexe de production de la ferme, qui est divis\u00e9 en trois unit\u00e9s de production : V\u00e9g\u00e9tale, Animale et Industrielle. En plus de ces trois unit\u00e9s, l’aspect commercial de la mission, qui est la distribution des biens produits ou transform\u00e9s sur l’exploitation, fait que les activit\u00e9s commerciales sont \u00e9galement incluses dans la liste des processus primaires. Pour les autres processus non primaires, tels que la gestion du personnel et les activit\u00e9s d’infrastructure, les co\u00fbts ont \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9s comme des d\u00e9penses.<\/p>\n

Sous l’optique de cette approche, il est devenu indispensable, pour assurer la continuit\u00e9 de l’engagement dans le domaine de la comptabilit\u00e9 analytique avec la fluidit\u00e9 souhait\u00e9e, l’acquisition d’un logiciel qui puisse optimiser le travail requis pour le projet. Dans cette recherche, une licence temporaire du logiciel MyABCM a \u00e9t\u00e9 engag\u00e9e.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Projet de gestion des co\u00fbts<\/h2>\n

Comme le recommande le Manuel d’information sur les co\u00fbts du gouvernement f\u00e9d\u00e9ral (MIC), c’est \u00e0 partir du d\u00e9veloppement de leur propre mod\u00e9lisation que les organisations commencent \u00e0 progresser dans la culture des co\u00fbts. Dans ce sens, pour optimiser les analyses et comprendre la logique des calculs \u00e0 effectuer, il est devenu n\u00e9cessaire d’\u00e9laborer des organigrammes de co\u00fbts (avec des sous-centres de co\u00fbts) qui refl\u00e8tent l’interrelation entre les activit\u00e9s qui composent les processus du Complexe Productif FAYS dans le p\u00e9rim\u00e8tre r\u00e9f\u00e9renc\u00e9.<\/p>\n

Une fois que les sous-centres de co\u00fbts qui refl\u00e8tent la consommation des ressources par les activit\u00e9s \u00e9taient connus et que leur interrelation \u00e9tait comprise, il est devenu n\u00e9cessaire de calculer les valeurs mon\u00e9taires d\u00e9pens\u00e9es cumulativement dans les processus pour calculer le co\u00fbt unitaire des objets d’int\u00e9r\u00eat.<\/p>\n

Par cons\u00e9quent, l’ordre de priorit\u00e9 suivant a \u00e9t\u00e9 envisag\u00e9 pour l’attribution des co\u00fbts aux activit\u00e9s et aux objets d’int\u00e9r\u00eat : l’attribution directe (lorsqu’il y a une identification objective du sacrifice des ressources pour le d\u00e9veloppement d’une activit\u00e9 ou d’une activit\u00e9 pour la livraison d’un produit) ; le tra\u00e7age (lorsqu’une relation de cause \u00e0 effet est recherch\u00e9e par l’utilisation de facteurs) ; et la r\u00e9partition (un crit\u00e8re plus arbitraire qui devrait \u00eatre \u00e9vit\u00e9 du point de vue de la gestion).<\/p>\n

Apr\u00e8s avoir effectu\u00e9 les \u00e9tapes pr\u00e9liminaires, le r\u00e9sultat souhait\u00e9 a \u00e9t\u00e9 obtenu en traitant la demande elle-m\u00eame. Celle-ci a pour param\u00e8tre de calculer le Co\u00fbt Unitaire en divisant les co\u00fbts qui ont \u00e9t\u00e9 accumul\u00e9s dans les r\u00e9partitions, par le \u00ab\u00a0Volume Entr\u00e9\u00a0\u00bb de chaque objet de v\u00e9rification, c’est-\u00e0-dire par la quantit\u00e9 totale d’unit\u00e9s produites pendant la p\u00e9riode consid\u00e9r\u00e9e.<\/p>\n

Dans ce contexte, afin d’optimiser les analyses de gestion, des \u00ab\u00a0triggers\u00a0\u00bb ont \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9s le long de la mod\u00e9lisation des co\u00fbts pour permettre un certain roulement des r\u00e9sultats bas\u00e9s sur la m\u00eame entr\u00e9e. Ainsi, il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9 de nommer les diff\u00e9rentes compositions pour am\u00e9liorer la compr\u00e9hension des analyses \u00e0 venir, qui sont le co\u00fbt de base, le co\u00fbt budg\u00e9t\u00e9, le co\u00fbt de production et le prix de revient.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Co\u00fbt de base :<\/h3>\n

Comprend la consommation des mat\u00e9riaux utilis\u00e9s dans la production, et le r\u00e8glement des services appliqu\u00e9s dans les activit\u00e9s de production.<\/p>\n

Co\u00fbt budg\u00e9t\u00e9 :<\/h3>\n

Comprend la consommation de mat\u00e9riaux utilis\u00e9s dans la production, le r\u00e8glement des services appliqu\u00e9s aux activit\u00e9s de production et l’amortissement des actifs permanents affect\u00e9s aux secteurs productifs dans les contr\u00f4les d’actifs de SILOMS (Syst\u00e8me int\u00e9gr\u00e9 de logistique des mat\u00e9riaux et des services).<\/p>\n

Co\u00fbt de production :<\/h3>\n

Compos\u00e9 par la consommation de mat\u00e9riaux utilis\u00e9s dans la production ; le r\u00e8glement des services utilis\u00e9s dans les activit\u00e9s productives ; l’amortissement du mat\u00e9riel permanent affect\u00e9 aux secteurs productifs dans SILOMS ; et la main-d’\u0153uvre affect\u00e9e aux secteurs productifs dans SIGPES (Syst\u00e8me d’information de gestion du personnel).<\/p>\n

Prix de revient :<\/h3>\n

Compos\u00e9 de la consommation de mat\u00e9riaux utilis\u00e9s dans la production ; du r\u00e8glement des services appliqu\u00e9s dans les activit\u00e9s de production ; de l’amortissement du mat\u00e9riel permanent affect\u00e9 aux secteurs productifs dans les contr\u00f4les d’actifs de SILOMS ; de la main-d’\u0153uvre militaire affect\u00e9e aux secteurs productifs dans SIGPES ; et des frais de commercialisation.<\/p>\n

Dans cette optique, en plus de guider la tarification publique, l’\u00e9valuation des stocks de production, la r\u00e9troanalyse des pratiques op\u00e9rationnelles employ\u00e9es dans la cha\u00eene de production, la promotion de l’am\u00e9lioration des performances des gestionnaires par des actions de benchmarking, la r\u00e9ing\u00e9nierie des produits, la r\u00e9duction des d\u00e9chets, ainsi que la faisabilit\u00e9 des changements dans le portefeuille actuel, la pratique de la mesure des co\u00fbts unitaires des biens produits par le Tr\u00e9sor peut certainement \u00eatre employ\u00e9e comme un outil d’am\u00e9lioration continue pour l’organisation.<\/p>\n

Conclusion<\/h3>\n

\u00c0 partir de l’approche th\u00e9orique et de l’analyse des r\u00e9sultats obtenus par la mise en \u0153uvre d’un mod\u00e8le de gestion des co\u00fbts utilisant la m\u00e9thodologie ABC, il est pr\u00e9vu que l’objectif propos\u00e9 a \u00e9t\u00e9 atteint et il est sugg\u00e9r\u00e9 que FAYS continue \u00e0 poursuivre l’am\u00e9lioration continue en mati\u00e8re de comptabilit\u00e9 analytique, en se concentrant sur les objectifs de qualit\u00e9 des d\u00e9penses publiques.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00ab\u00a0En plus de favoriser les actions de benchmarking, de soutenir la valorisation des stocks et de soutenir la tarification publique, l’utilisation de la solution MyABCM a optimis\u00e9 la pratique de la mesure des co\u00fbts unitaires au profit des objectifs d’am\u00e9lioration continue et de qualit\u00e9 des d\u00e9penses publiques au sein de l’Arm\u00e9e de l’air.\u00a0\u00bb Samara Lima […]<\/p>\n","protected":false},"author":15,"featured_media":33466,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[3560,3564,3562],"tags":[3754,3753,3755,3567,3733],"class_list":["post-33513","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-autre","category-gestion-fr","category-gestion-des-couts","tag-air-force-farm","tag-etude-de-cas","tag-fays-3","tag-myabcm-fr","tag-myabcm-es-2"],"acf":[],"yoast_head":"\n\u00c9tude de cas : Pirassununga Air Force Farm (FAYS) - 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