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“Atualmente as empresas líderes necessitam de ferramentas que lhes permitam ter maior controle e visibilidade financeira do negócio, assim podem conhecer a real rentabilidade de suas marcas e identificar onde e quando investir, sempre com foco na construção de estratégias vencedoras que apoiem o crescimento de um negócio sadio e rentável. O ABC se tornou uma ferramenta chave para o Grupo Peñafiel no processo de tomada de decisão.”
Nestor Castro
Gerente de Planejamento Financeiro
Grupo Peñafiel, México
EMPRESA
O Grupo Peñafiel está entre as maiores empresas de bebidas do México. Com mais de 60 anos de história, conta com grande portfólio de bebidas gasosas e não gasosas. Controladora de mais de 50 marcas líderes, como Peñafiel, Clamato, Squirt, Aguafiel, Crush, Dr. Pepper, Snapple, Canada Dry, Schweppes, entre outras, possui mais de 300.000 pontos de vendas. Seu modelo de negócio integra todas as etapas da cadeia de valor, desde a criação e a fabricação do produto até a distribuição para os consumidores finais.
DESAFIO
A maior dificuldade do Grupo Peñafiel era alimentar os indicadores de desempenho com informações apropriadas e com nível de detalhe necessário para a tomada de decisão, uma vez que o sistema usado anteriormente estava obsoleto.
SOLUÇÃO
O MyABCM que é uma ferramenta muito atrativa por possuir diferentes benefícios agregados: processos automatizados através da interface, eficiência em tempos de cálculo, importação de tabelas, exportação de cubos, suporte técnico, flexibilidade para adotar mudanças internas sem a necessidade de contratar uma empresa de consultoria para isso, entre outros.
RESULTADO
Atualmente o processo se realiza em 2 dias, melhora significativa se comparada aos 15 dias que eram necessários anteriormente, antes da implantação do MyABCM. Graças à sofisticação e ao detalhamento das informações extraídas da ferramenta para análise de rentabilidade, e outras, há hoje um melhor controle de custos e rentabilidade das rotas, de mercado, marcas, canais, regiões, clientes, etc.