A metodologia Lean Healthcare vem ganhando cada vez mais espa\u00e7o na \u00e1rea de sa\u00fade. Essa t\u00e9cnica ainda \u00e9 desconhecida por grande parte dos gestores, mas explora estrat\u00e9gias muito importantes para reduzir o desperd\u00edcio nas opera\u00e7\u00f5es e o tempo de espera dos pacientes.<\/p>\n
Pensando nisso e na import\u00e2ncia desse assunto, desenvolvemos um artigo completo com todas as informa\u00e7\u00f5es sobre o que \u00e9 essa metodologia e quais s\u00e3o as etapas para a sua implementa\u00e7\u00e3o. Continue a leitura e saiba mais!<\/p>\n
O Lean Healthcare teve seu in\u00edcio espelhado no m\u00e9todo de produ\u00e7\u00e3o da Toyota, ou seja, em t\u00e9cnicas estruturadas de gest\u00e3o, redu\u00e7\u00e3o de res\u00edduos, controle do estoque e aumento constante na qualidade de todos os processos. Diversos centros m\u00e9dicos pelo mundo passaram a adotar esses preceitos, de forma adaptada, e reformular os seus sistemas de assist\u00eancia \u00e0 sa\u00fade.<\/p>\n
Com a aplica\u00e7\u00e3o dessa metodologia, \u00e9 poss\u00edvel melhorar as opera\u00e7\u00f5es e criar mais valor para a organiza\u00e7\u00e3o e os pacientes. A \u00e1rea da sa\u00fade \u00e9 uma das que mais exige um acompanhamento cuidadoso, visando \u00e0 qualidade dos servi\u00e7os. Gastar tempo, energia e material s\u00f3 onera a atividade e reduz as oportunidades para as institui\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Existem algumas estrat\u00e9gias dentro da t\u00e9cnica do Lean Healthcare que s\u00e3o utilizadas para a implementa\u00e7\u00e3o do m\u00e9todo. Em primeiro lugar, temos a proposta do 5S, baseada em reduzir o desperd\u00edcio de recursos para aumentar a efici\u00eancia operacional. Diante das mais diversas ferramentas do dia a dia de uma empresa, \u00e9 preciso otimizar, eliminar ou conserv\u00e1-las.<\/p>\n
H\u00e1 ainda o Mapeamento de Fluxo de Alto Valor (VSM). Como o pr\u00f3prio nome sugere, esses mapas s\u00e3o desenhados para que seja demonstrado quais os poss\u00edveis pontos de melhorias. Por exemplo, um mapa futuro pode analisar o panorama atual da empresa e revelar qual o pr\u00f3ximo est\u00e1gio de evolu\u00e7\u00e3o para que o neg\u00f3cio alcance um patamar maior de crescimento.<\/p>\n
As oportunidades s\u00e3o verdadeiros gatilhos para transforma\u00e7\u00f5es internas na gest\u00e3o e na estrat\u00e9gia da organiza\u00e7\u00e3o. Entretanto, \u00e9 preciso ter esses pontos descritos e muito bem detalhados para que possam ser modelados, e a empresa extraia o m\u00e1ximo poss\u00edvel das oportunidades.<\/p>\n
Desperd\u00edcio \u00e9 sin\u00f4nimo de perda. Assim, nada mais adequado do que eliminar todos os processos que envolvem desperd\u00edcios. \u00c9 preciso ficar atento ao fato de que essas perdas n\u00e3o se limitam apenas a materiais, mas tamb\u00e9m \u00e9 poss\u00edvel perder tempo, m\u00e3o de obra e capital.<\/p>\n
Ter m\u00e9tricas de desempenho \u00e9 um ponto crucial para o sucesso do projeto. Afinal, s\u00e3o elas que v\u00e3o revelar a real situa\u00e7\u00e3o do empreendimento e qual dire\u00e7\u00e3o o hospital est\u00e1 tomando com as mudan\u00e7as implementadas.<\/p>\n
Para avaliar os resultados da metodologia Lean Healthcare, \u00e9 preciso que os resultados prim\u00e1rios e secund\u00e1rios sejam somados. O primeiro diz respeito aos seguintes fatores:<\/p>\n
J\u00e1 os secund\u00e1rios s\u00e3o relacionados aos objetivos das estrat\u00e9gias 5S, VSM, dentre outros.<\/p>\n
Neste post, voc\u00ea entendeu um pouco mais sobre o Lean Healthcare e sua relev\u00e2ncia nas pr\u00e1ticas de gest\u00e3o. Essa metodologia pode ajudar hospitais e cl\u00ednicas a alcan\u00e7arem patamares de qualidade e crescimento cada vez maiores.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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