O cen\u00e1rio econ\u00f4mico atual tem obrigado a grande maioria das empresas a se reinventar em um curto per\u00edodo, sob o risco de deixar de existir. Os neg\u00f3cios j\u00e1 acostumados a pensar em inova\u00e7\u00e3o como vantagem competitiva podem colher bons frutos e fortalecer-se em um momento t\u00e3o conturbado.<\/p>\n
Como a sua empresa se mant\u00e9m competitiva diante da concorr\u00eancia cada vez maior? Seu modelo de neg\u00f3cio est\u00e1 preparado para entender e atender \u00e0s r\u00e1pidas mudan\u00e7as que o mercado exige? Ou o modelo de gest\u00e3o \u00e9 do tipo: \u201cem time que est\u00e1 ganhando n\u00e3o se mexe\u201d?<\/p>\n
Se essas perguntas geraram mais d\u00favidas do que respostas, n\u00f3s vamos jogar um pouco de luz para voc\u00ea entender por que a inova\u00e7\u00e3o \u00e9 uma grande aliada da competitividade.<\/p>\n
Pensar de maneira inovadora e criativa deve fazer parte da cultura da empresa em todos os momentos. N\u00e3o estamos dizendo que voc\u00ea deve lan\u00e7ar um produto novo por m\u00eas; a quest\u00e3o aqui est\u00e1 mais relacionada \u00e0 gest\u00e3o do neg\u00f3cio do que, necessariamente, ao produto.<\/p>\n
Mesmo que um produto ou servi\u00e7o n\u00e3o seja pass\u00edvel de grandes mudan\u00e7as, os processos envolvidos devem ser sempre revisitados, pois a inova\u00e7\u00e3o pode acontecer em qualquer etapa.<\/p>\n
\u00c9 preciso pensar na maneira como ele \u00e9 produzido, distribu\u00eddo, apresentado e entregue ao consumidor final. Uma redu\u00e7\u00e3o de custos de produ\u00e7\u00e3o, ou uma maneira inusitada de levar o seu produto at\u00e9 o destino, pode gerar uma vantagem significativa em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 concorr\u00eancia.<\/p>\n
N\u00e3o basta ser criativo, \u00e9 preciso entender como funcionam o processo interno, a concorr\u00eancia e o mercado consumidor. Mais do que apenas incentivar ideias brilhantes, o gestor precisa ter dados e um amplo conhecimento dos n\u00fameros da empresa para assegurar que as inova\u00e7\u00f5es sejam implementadas corretamente e obtenham os resultados esperados.<\/p>\n
Com as informa\u00e7\u00f5es corretas em m\u00e3os, \u00e9 poss\u00edvel criar uma estrat\u00e9gia que permita a inova\u00e7\u00e3o com o m\u00ednimo de investimento necess\u00e1rio, para que seja poss\u00edvel o retorno. Os aportes de capital em tecnologia e estrat\u00e9gias de marketing precisam ser vistos como investimento, e n\u00e3o despesa. Por isso, eles devem fazer parte do centro de custos.<\/p>\n
Em uma economia globalizada e din\u00e2mica, \u00e9 preciso que a empresa esteja alerta \u00e0s mudan\u00e7as, mas tamb\u00e9m saiba gerenciar de maneira inovadora aspectos corriqueiros, como criar um n\u00edvel elevado de rela\u00e7\u00e3o com os fornecedores \u2500 comakership \u2500, que possa estabelecer um diferencial competitivo por meio do fornecimento sincronizado e da qualidade assegurada.<\/p>\n
Agregar novos valores ao produto ou servi\u00e7o, educando o consumidor com esse conceito, \u00e9 outra maneira de colocar a inova\u00e7\u00e3o a servi\u00e7o da competitividade, fortalecendo a presen\u00e7a da marca e, at\u00e9 mesmo, expandindo sua participa\u00e7\u00e3o no mercado.<\/p>\n
Acompanhe seu mercado de perto e a sua concorr\u00eancia mais ainda. Saber o que os consumidores est\u00e3o buscando \u00e9 importante, e entender se o seu concorrente est\u00e1 entregando o que eles esperam \u00e9 fundamental para usar de maneira s\u00e1bia a inova\u00e7\u00e3o como vantagem competitiva.<\/p>\n