{"id":18935,"date":"2020-03-04T17:47:01","date_gmt":"2020-03-04T20:47:01","guid":{"rendered":"https:\/\/myabcm.agenciaarc.com.br\/?p=18935"},"modified":"2021-09-15T01:06:22","modified_gmt":"2021-09-15T04:06:22","slug":"entenda-quais-sao-as-diferencas-entre-budget-e-forecast","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/myabcm.com\/pt-br\/entenda-quais-sao-as-diferencas-entre-budget-e-forecast\/","title":{"rendered":"Entenda quais s\u00e3o as diferen\u00e7as entre budget e forecast"},"content":{"rendered":"<p>Os bons resultados n\u00e3o aparecem da noite para o dia. \u00c9 preciso trabalho duro e, mais importante, seriedade para fazer a gest\u00e3o financeira de um neg\u00f3cio \u2014 de qualquer tamanho. <!--more-->Por isso, \u00e9 preciso entender o que \u00e9 budget e forecast para extrair o m\u00e1ximo desses conceitos.<\/p>\n<p>Qualquer profissional de finan\u00e7as atualizado j\u00e1 ouviu falar de budget e forecast e sobre a sua import\u00e2ncia no planejamento or\u00e7ament\u00e1rio da empresa. No entanto, na pr\u00e1tica, acabam n\u00e3o os aplicando ou n\u00e3o tirando o m\u00e1ximo proveito deles para aumentar a rentabilidade do neg\u00f3cio.<\/p>\n<p>Por isso, neste post vamos explicar suas diferen\u00e7as, quando devem ser utilizados e qual a sua import\u00e2ncia na gest\u00e3o financeira empresarial. Preparado para aprender? Ent\u00e3o vamos come\u00e7ar!<\/p>\n<h2><strong>O que \u00e9 budget e forecast?<\/strong><\/h2>\n<p>Os termos budget e forecast s\u00e3o provenientes do ingl\u00eas e significa, em tradu\u00e7\u00e3o livre, \u201cor\u00e7amento\u201d e \u201cprevis\u00e3o\u201d respectivamente. Sua defini\u00e7\u00e3o j\u00e1 nos ajuda a entender o papel de cada um na gest\u00e3o financeira da empresa.<\/p>\n<p>Enquanto um \u00e9 uma defini\u00e7\u00e3o do valor or\u00e7ament\u00e1rio dedicado a uma empresa, setor, expans\u00e3o e at\u00e9 tarefa, o outro \u00e9 uma esp\u00e9cie de previs\u00e3o ajustada de como esse or\u00e7amento ser\u00e1 utilizado em per\u00edodos menores, permitindo ajustes e reavalia\u00e7\u00f5es no meio do caminho.<\/p>\n<p>Colocando de maneira simples, se o budget (or\u00e7amento) anual de uma empresa para pesquisa e desenvolvimento \u00e9 de R$180.000,00, o forecast ser\u00e1 a previs\u00e3o de como isso ser\u00e1 investido em cada m\u00eas, cada quarter, cada semestre etc.<\/p>\n<p>Na maioria das vezes, dividir o budget pelos meses do ano e obter uma m\u00e9dia n\u00e3o corresponde \u00e0 realidade e torna ainda mais dif\u00edcil gerir o or\u00e7amento e evitar que o budget seja excedido.<\/p>\n<h2><strong>Quais as diferen\u00e7as e quando utiliz\u00e1-los?<\/strong><\/h2>\n<p>Como voc\u00ea deve ter percebido, budget e forecast s\u00e3o bastante diferentes, mas ao mesmo tempo complementares. Abaixo, explicamos com mais detalhes seus pap\u00e9is e damos exemplos de como utiliz\u00e1-los no dia a dia da empresa.<\/p>\n<h2><strong>Budget<\/strong><\/h2>\n<p>O budget \u00e9 uma ferramenta extremamente importante em qualquer empresa. \u00c9 ele quem definir\u00e1 o que a companhia pode ou n\u00e3o gastar durante um determinado per\u00edodo (geralmente um ano), al\u00e9m de contemplar metas financeiras, controle e otimiza\u00e7\u00e3o de custos e ganho de novas receitas.<\/p>\n<p>Sua defini\u00e7\u00e3o passa muito por uma an\u00e1lise hist\u00f3rica da empresa e sua evolu\u00e7\u00e3o, al\u00e9m de outros fatores como sazonalidades, demandas, evolu\u00e7\u00e3o do consumo e at\u00e9 o cen\u00e1rio geopol\u00edtico em que a empresa est\u00e1 inserida.<\/p>\n<p>Por exemplo: baseado no hist\u00f3rico de crescimento dos \u00faltimos 4 anos de uma empresa, no percentual de aumento de novas receitas e \u00edndices como infla\u00e7\u00e3o projetada e sal\u00e1rio m\u00ednimo, \u00e9 poss\u00edvel definir um budget para ser gasto com contrata\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios, loca\u00e7\u00e3o de im\u00f3veis e despesas log\u00edsticas para o ano seguinte. Nunca deve ser feito por intui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<h2><strong>Forecast<\/strong><\/h2>\n<p>J\u00e1 o forecast trabalha o budget anual de maneira mais detalhada, tentando prever e ajustar o seu uso em per\u00edodos menores, como meses, quarters e semestres. Esse tipo de abordagem \u00e9 importante para prevenir estouros no or\u00e7amento, ou que ele seja drenado justamente nos momentos mais necess\u00e1rios.<\/p>\n<p>Por exemplo: uma empresa que fabrica enfeites de Natal sabe esperar um aumento na demanda de 25% para o ano seguinte. Com esse dado (e muitos outros) j\u00e1 tra\u00e7ou um budget para contrata\u00e7\u00e3o de m\u00e3o de obra tempor\u00e1ria.<\/p>\n<p>Por\u00e9m, durante os primeiros meses do ano, quase n\u00e3o ser\u00e1 necess\u00e1rio tocar nesse budget, j\u00e1 que o custo maior est\u00e1 concentrado nos meses que antecedem o Natal. Utilizando o forecast, \u00e9 poss\u00edvel deixar esse or\u00e7amento indispon\u00edvel ou limitado para evitar que seja gasto no in\u00edcio do ano.<\/p>\n<h2><strong>Budget e forecast andam de m\u00e3os dadas<\/strong><\/h2>\n<p>Na gest\u00e3o financeira da empresa, budget e forecast precisam sempre andar de m\u00e3os dadas. N\u00e3o adianta executar um sem dar aten\u00e7\u00e3o para o outro. Por isso, os impactos dessas duas ferramentas s\u00e3o t\u00e3o positivos nas empresas.<\/p>\n<p>Gostou de aprender um pouco mais sobre budget e forecast? 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