Na tentativa de minimizar os danos causados por crises financeiras e pelo uso de recursos da empresa, gestores aplicam estrat\u00e9gias que s\u00f3 funcionam momentaneamente, mas que em m\u00e9dio e longo prazo podem trazer s\u00e9rios riscos para a sobreviv\u00eancia do neg\u00f3cio.<\/p>\n
Diante disso, \u00e9 preciso enxergar a gest\u00e3o estrat\u00e9gica de custos como diferencial competitivo nas empresas.<\/p>\n
Trata-se de uma quest\u00e3o de sobreviv\u00eancia no mercado, visto que processos que s\u00e3o mal pensados e n\u00e3o s\u00e3o elaborados por meio de an\u00e1lises de dados e de toda a cadeia de valores acabam se tornando vil\u00f5es, em vez de ferramentas que garantem o funcionamento e a sa\u00fade das corpora\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Pensando nesse contexto, este artigo explicar\u00e1 o que, de fato, \u00e9 a gest\u00e3o de custos e o passo a passo para que voc\u00ea implementar na sua organiza\u00e7\u00e3o. Acompanhe e compreenda.<\/p>\n
A gest\u00e3o estrat\u00e9gica de custos surgiu com a inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica das empresas. Antes de serem usados softwares que automatizam e gerenciam boa parte dos processos financeiros, o gerenciamento era voltado apenas para a redu\u00e7\u00e3o de gastos, de maneira que fosse poss\u00edvel diminuir os pre\u00e7os dos produtos ou servi\u00e7os e, assim, manter a empresa em destaque.<\/p>\n
Contudo, os modelos de neg\u00f3cios mudaram, uma vez que a gest\u00e3o estrat\u00e9gica de custos \u00e9 vista como diferencial competitivo para as empresas. Isso acontece porque, atualmente, esse controle passa a levar em considera\u00e7\u00e3o a rela\u00e7\u00e3o entre despesas de um produto ou servi\u00e7o e o gerenciamento financeiro do neg\u00f3cio.<\/p>\n
Em outras palavras, a gest\u00e3o estrat\u00e9gica de custos passa a estudar todo o processo de consumo, desde os fatores internos at\u00e9 os externos, como a satisfa\u00e7\u00e3o dos clientes.<\/p>\n
Portanto, esse conceito tem mais import\u00e2ncia do que muitas empresas acreditam, pois \u00e9 o respons\u00e1vel por colocar a organiza\u00e7\u00e3o em uma posi\u00e7\u00e3o estrategicamente competitiva, mas sem se preocupar com custos somente como n\u00fameros, mas como uma cadeia de recursos financeiros.<\/p>\n
Afinal, com as mudan\u00e7as do mercado e dos h\u00e1bitos de consumo da popula\u00e7\u00e3o, o pre\u00e7o n\u00e3o \u00e9 mais o \u00fanico fator relevante para as empresas que querem ter autoridade de marca e competitividade.<\/p>\n
Em momentos de crise, por exemplo, empresas que t\u00eam um bom gerenciamento estrat\u00e9gico de custos acabam tendo recursos suficientes para contornar a situa\u00e7\u00e3o e n\u00e3o sa\u00edrem muito fragilizadas, principalmente em raz\u00e3o do controle de desperd\u00edcios e falhas.<\/p>\n
Para trabalhar com a gest\u00e3o de custos estrat\u00e9gica como diferencial competitivo, \u00e9 preciso ter um processo de implanta\u00e7\u00e3o bem-planejado e estruturado, pois diversos fatores devem ser considerados.<\/p>\n
Antes de qualquer coisa, ser\u00e1 necess\u00e1rio reunir todos os empres\u00e1rios e respons\u00e1veis da diretoria para apresentar o conceito de gest\u00e3o de custos estrat\u00e9gica e envolv\u00ea-los nesse projeto de implanta\u00e7\u00e3o. Esse deve ser o primeiro passo, pois os gestores ser\u00e3o os respons\u00e1veis pela implanta\u00e7\u00e3o e supervis\u00e3o.<\/p>\n
Para isso, apresente o termo, explique quais s\u00e3o os benef\u00edcios para o neg\u00f3cio em m\u00e9dio e longo prazo e esteja aberto a ouvir opini\u00f5es, pois delas podem sair planos de a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
A gest\u00e3o de custos deve ser precedida por um mapeamento de processos, para que um projeto e um plano sejam desenvolvidos, sempre especificando a ordem de cada etapa e os per\u00edodos em que elas ser\u00e3o revisadas e mensuradas.<\/p>\n
O pr\u00f3ximo passo \u00e9 colocar todas as informa\u00e7\u00f5es que foram levantadas em um software, inclusive valores, dados e custos que foram identificados, sem desconsiderar nenhum, por menor que seja ou mais insignificante que pare\u00e7a, pois eles dever\u00e3o fazer parte de um c\u00e1lculo preciso e o mais real poss\u00edvel.<\/p>\n
Na sequ\u00eancia, deve ser feita uma an\u00e1lise de dados, para entender os custos de cada etapa de venda e todos os setores e unidades da empresa. Por fim, antes da implanta\u00e7\u00e3o, \u00e9 preciso apresentar todo esse projeto ao restante da empresa, ou seja, a toda a equipe de trabalho, pois sem engajamento nenhuma estrat\u00e9gia sobrevive.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, \u00e9 de extrema import\u00e2ncia revisar e avaliar os resultados da sua gest\u00e3o de custos continuamente, j\u00e1 que \u00e9 comum que as coisas sejam planejadas de uma maneira, mas funcionem de outra. Ent\u00e3o, \u00e9 preciso monitorar o andamento da estrat\u00e9gia e, sempre que poss\u00edvel, aperfei\u00e7o\u00e1-la.<\/p>\n
Claramente, a gest\u00e3o de custos estrat\u00e9gica como diferencial competitivo \u00e9 uma realidade para setores que t\u00eam alta e expressiva concorr\u00eancia, pois qualquer gargalo produtivo, falha ou desperd\u00edcio, por menor que seja, pode ser desastroso e inviabilizar a sobreviv\u00eancia de uma organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Nesse cen\u00e1rio, destacamos o segmento de commodities \u2014 aquele que cuida de toda a mat\u00e9ria-prima que \u00e9 originada no setor prim\u00e1rio. Por serem negociadas na bolsa de valores e terem grande import\u00e2ncia para a economia e o setor financeiro, os pre\u00e7os praticados pelas empresas dessa \u00e1rea s\u00e3o determinados pelo mercado. Isso acontece porque elas precisam visar o aumento da lucratividade.<\/p>\n
\u00c9 exatamente o contr\u00e1rio de neg\u00f3cios que n\u00e3o fazem parte desse setor, que tem os pre\u00e7os estabelecidos por crit\u00e9rio pr\u00f3prio e, principalmente, em raz\u00e3o das estrat\u00e9gias de marketing a influ\u00eancia sobre o consumo. Bons exemplos s\u00e3o marcas de celulares e roupas.<\/p>\n
Portanto, o principal diferencial para o sucesso e a competitividade do segmento de commodities \u00e9 exatamente uma gest\u00e3o de custos estrat\u00e9gica, que seja bem estruturada e tenha o engajamento de equipes e gestores, pois nenhuma empresa cresce sozinha e sem uma administra\u00e7\u00e3o de excel\u00eancia.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, grandes investidores e corpora\u00e7\u00f5es procuram estudar as estrat\u00e9gias de gest\u00e3o de uma empresa antes de investirem nela, pois sabem que o gerenciamento de custos diz muito sobre a sa\u00fade do neg\u00f3cio e que, mesmo que a organiza\u00e7\u00e3o passe por momentos conturbados, essa medida consegue eliminar gargalos e desperd\u00edcios em tempo h\u00e1bil.<\/p>\n
Voc\u00ea, como gestor, deve enxergar a gest\u00e3o estrat\u00e9gica de custos como diferencial competitivo nas empresas e como ferramenta que garante n\u00e3o s\u00f3 o controle da sua cadeia de valores, mas tamb\u00e9m de desperd\u00edcios e falhas, pois esses s\u00e3o aspectos que influenciam na sa\u00fade e na imagem do seu neg\u00f3cio.<\/p>\n
\u00c9 imposs\u00edvel ter uma gest\u00e3o de custos sem um software eficiente na sua empresa. Ent\u00e3o, aproveite para entrar em contato conosco e conhecer as nossas solu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas para controlar essa estrat\u00e9gia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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