Ter vis\u00e3o estrat\u00e9gica para o crescimento de uma empresa implica pensar n\u00e3o s\u00f3 no curto prazo, mas tamb\u00e9m no longo prazo. Se voc\u00ea quer que a sua empresa continue existindo nos pr\u00f3ximos anos, \u00e9 preciso ser vision\u00e1rio o suficiente para manter sua sustentabilidade durante todo esse per\u00edodo.<\/p>\n
Um dos pontos fundamentais para garantir a vitalidade e sucesso constantes \u00e9 encontrar os high potentials do seu neg\u00f3cio entre seus colaboradores. Mais do que sucessores, eles s\u00e3o os talentos que v\u00e3o batalhar para que sua empresa se torne a melhor do mercado.<\/p>\n
Por\u00e9m, saber identific\u00e1-los pode ser uma tarefa \u00e1rdua. Portanto, leia nosso artigo e saiba como realizar essa tarefa adequadamente para garantir o sucesso do seu neg\u00f3cio no longo prazo.<\/p>\n
High potentials diz respeito aos colaboradores que apresentam o potencial intr\u00ednseco e os recursos internos necess\u00e1rios para conseguirem fazer a empresa crescer, seguindo o plano estrat\u00e9gico definido, rumo ao sucesso. Normalmente est\u00e3o entre os 5% dos colaboradores com os melhores indicadores da sua empresa.<\/p>\n
Os gestores devem trein\u00e1-los e desenvolv\u00ea-los para que assumam fun\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas e de chefia no m\u00e9dio e longo prazo, podendo at\u00e9 mesmo assumir vagas que nem existam ainda na organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
\u00c9 preciso ficar atento para saber como identificar quem realmente s\u00e3o os high potentials da sua empresa. Segundo pesquisa da Conference Board, instituto de pesquisa de Nova York, metade dos colaboradores que s\u00e3o identificados nessa modalidade n\u00e3o se enquadram de fato nesse quesito.<\/p>\n
Ou seja, diante de um desafio do neg\u00f3cio, eles n\u00e3o se mostram capazes de lidar com a situa\u00e7\u00e3o, algo que n\u00e3o deveria acontecer com os high potentials. Esse \u00e9 um problema bem delicado para as empresas, j\u00e1 que envolve o investimento no crescimento pessoal e profissional de pessoas que n\u00e3o estavam preparadas para assumirem tal cargo.<\/p>\n
A principal consequ\u00eancia disso \u00e9 n\u00e3o conseguir concretizar as metas e objetivos tra\u00e7ados no planejamento estrat\u00e9gico da empresa. Isso gera preju\u00edzos financeiros e, tamb\u00e9m, perda de diferenciais competitivos.<\/p>\n
Como falamos no in\u00edcio do artigo, um primeiro passo \u00e9 observar aqueles que tenham as melhores performances dentro da empresa. Normalmente os high potentials se encontram nesse local.<\/p>\n
Outra recomenda\u00e7\u00e3o \u00e9 mudar o foco: voc\u00ea n\u00e3o deve pensar em poss\u00edveis sucessores para os atuais gestores, mas, sim, em encontrar os talentos do futuro. A partir disso, \u00e9 necess\u00e1rio observar as compet\u00eancias dos funcion\u00e1rios que podem ser, de fato, o futuro da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
O ponto de partida fundamental \u00e9 o plano estrat\u00e9gico: em que patamar a empresa espera estar nos pr\u00f3ximos anos? Quem s\u00e3o os profissionais habilitados para implementar as medidas necess\u00e1rias para executar o plano? Quais s\u00e3o as compet\u00eancias que devem ser exploradas? \u00c9 por meio disso que conseguir\u00e1 observar quais s\u00e3o as caracter\u00edsticas fundamentais que eles devem ter.<\/p>\n
Voc\u00ea pode, at\u00e9 mesmo, utilizar um software de an\u00e1lise estrat\u00e9gica. Ele exibe indicativos para identificar quem s\u00e3o os profissionais com essas caracter\u00edsticas. Com isso, \u00e9 poss\u00edvel minimizar as chances de erro, fornecendo mais embasamento para a tomada de decis\u00e3o.<\/p>\n
Algumas compet\u00eancias universais que, normalmente, esses colaboradores apresentam, s\u00e3o:<\/p>\n
Conseguiu identificar quem s\u00e3o, de fato, os high potentials da sua organiza\u00e7\u00e3o? \u00d3timo, agora \u00e9 o momento de prepar\u00e1-los para o futuro. Algumas dicas importantes para desenvolv\u00ea-los s\u00e3o:<\/p>\n
Encontrar seus verdadeiros high potentials \u00e9 um grande desafio. Por\u00e9m, quando feito da forma correta, pode trazer \u00f3timos resultados para sua empresa, principalmente no longo prazo. Afinal, \u00e9 sempre preciso pensar n\u00e3o s\u00f3 no presente, mas tamb\u00e9m no futuro do neg\u00f3cio.<\/p>\n
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