{"id":26624,"date":"2023-07-25T11:16:21","date_gmt":"2023-07-25T14:16:21","guid":{"rendered":"https:\/\/myabcm.com\/?p=26624"},"modified":"2025-03-18T09:14:16","modified_gmt":"2025-03-18T12:14:16","slug":"custeio-baseado-em-atividades-metodologia-abc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/myabcm.com\/pt-br\/custeio-baseado-em-atividades-metodologia-abc\/","title":{"rendered":"Custeio ABC: Saiba tudo sobre o custeio baseado em atividades"},"content":{"rendered":"

O custeio ABC se baseia na an\u00e1lise dos custos espec\u00edficos relacionados a cada atividade desempenhada pela empresa na fabrica\u00e7\u00e3o de seus produtos ou na execu\u00e7\u00e3o de seus servi\u00e7os. Tendo por base estas atividades, os recursos s\u00e3o alocados e direcionados aos diversos produtos, servi\u00e7os, mercados, etc., gerando uma vis\u00e3o clara acerca dos custos da empresa. Deste modo, a empresa se beneficia de uma vis\u00e3o mais precisa sobre o impacto de cada atividade nos custos de opera\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio, ficando mais capacitada a gerenciar sua lucratividade.<\/p>\n

Origens e desenvolvimento do Custeio ABC<\/h2>\n

Estudos e documenta\u00e7\u00f5es demonstram que o sistema de custeio ABC j\u00e1 era de alguma forma empregado por grandes ind\u00fastrias norte-americanas na d\u00e9cada de 50. No entanto, a metodologia s\u00f3 ficou realmente conhecida com a divulga\u00e7\u00e3o e populariza\u00e7\u00e3o dos estudos dos Professores Robert Kaplan e Robin Cooper nos Estados Unidos no in\u00edcio dos anos 90.<\/p>\n

Estes dois professores identificaram que, por uma s\u00e9rie de motivos que apresentaremos mais adiante, o m\u00e9todo utilizado para custear os diversos produtos e servi\u00e7os n\u00e3o mais refletia a realidade do que ocorria nas organiza\u00e7\u00f5es, causando grandes distor\u00e7\u00f5es e prejudicando muito o resultado das empresas.<\/p>\n

Em seus estudos os Prof. Kaplan e Cooper identificaram 3 fatores independentes e simult\u00e2neos que justificavam a implementa\u00e7\u00e3o do custeio ABC:<\/p>\n

1. A\u00a0 modifica\u00e7\u00e3o na estrutura de custos desde a d\u00e9cada de 1950<\/strong><\/p>\n

No passado, t\u00ednhamos em m\u00e9dia m\u00e3o de obra direta representando 50% dos custos totais dos produtos, seguido de materiais e mat\u00e9ria-prima com 35% e o overhead (custos indiretos)<\/a> com 15%.<\/p>\n

Hoje em dia, n\u00e3o raro vemos a parcela representativa do overhead chegar a 60% dos custos dos produtos, com mat\u00e9ria-prima em m\u00e9dia com 30% e m\u00e3o de obra direta inferior a 10% (em organiza\u00e7\u00f5es de Servi\u00e7os e Governo o overhead \u00e9 ainda maior).<\/p>\n

Por esta raz\u00e3o utilizar horas de m\u00e3o de obra direta como base de aloca\u00e7\u00e3o de custos<\/strong> poderia estar certo at\u00e9 meados do s\u00e9culo 20, mas n\u00e3o tem qualquer sentido seguir fazendo isto na atual estrutura de custos.<\/p>\n

2. Concorr\u00eancia<\/strong><\/p>\n

A quantidade e o n\u00edvel dos concorrentes mudaram muito ao longo do per\u00edodo. Deste modo, em muitos casos a margem vem sendo reduzida ano ap\u00f3s ano nas organiza\u00e7\u00f5es, resultando na extrema import\u00e2ncia do controle eficiente dos custos.<\/p>\n

Neste contexto, a implanta\u00e7\u00e3o da metodologia de custeio ABC promove um maior controle dos custos, possibilitando um aumento na competitividade com melhores previs\u00f5es de lucro.<\/p>\n

3. Queda nos custos de implanta\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n

O custo de se implementar e medir caiu muito devido ao avan\u00e7o e \u00e0 democratiza\u00e7\u00e3o da inform\u00e1tica. Anteriormente, a implanta\u00e7\u00e3o de um sistema de custeio ABC eficaz era proibitiva, sendo poss\u00edvel apenas a empresas com acesso a grandes aplica\u00e7\u00f5es e que rodavam unicamente em mainframes e computadores de grande porte.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Com o desenvolvimento das tecnologias computacionais, a metodologia tornou-se acess\u00edvel a um grande n\u00famero de organiza\u00e7\u00f5es. Assim, a principal raz\u00e3o para que este sistema de custeio s\u00f3 tenha se popularizado na ocasi\u00e3o das publica\u00e7\u00f5es dos professores Kaplan e Cooper, foi o avan\u00e7o dos recursos computacionais (hardware e software).<\/p>\n

Estes avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos permitiram que o sistema sa\u00edsse da teoria para a pr\u00e1tica, principalmente na implanta\u00e7\u00e3o de modelos de custos em organiza\u00e7\u00f5es mais complexas e que necessitavam de um maior detalhamento.<\/p>\n

O gatilho que faltava para esta populariza\u00e7\u00e3o coincide com o surgimento dos mini e microcomputadores no final dos anos 80 e o desenvolvimento de interface gr\u00e1fica dos softwares atrav\u00e9s dos sistemas operacionais Windows (Microsoft), OS\/2 (IBM) e Mac (Apple). Desta maneira, aplica\u00e7\u00f5es antes voltadas unicamente para o uso em mainframes e computadores de grande porte puderam ser implementadas em qualquer organiza\u00e7\u00e3o, ficando acess\u00edvel aos diversos usu\u00e1rios e departamentos.<\/p>\n

Assim, hoje em dia muitas organiza\u00e7\u00f5es t\u00eam utilizado com \u00eaxito o custeio ABC, sejam seus segmentos de manufatura, governo, servi\u00e7os, telecomunica\u00e7\u00f5es, bancos, log\u00edstica e etc… Seu uso, ao contr\u00e1rio do que muitos imaginam, n\u00e3o se limita a grandes corpora\u00e7\u00f5es, podendo ser implementado tamb\u00e9m em empresas m\u00e9dias e pequenas, sejam p\u00fablicas ou privadas.<\/p>\n

Mostraremos aqui tudo o que voc\u00ea precisa saber sobre esse sistema, suas vantagens e como implement\u00e1-lo. Confira!<\/p>\n

Diferen\u00e7as entre o Custeio ABC e os sistemas tradicionais de custeio<\/strong><\/h2>\n

Os sistemas de custeio tradicionais surgiram principalmente para atender ao fisco e \u00e0 valoriza\u00e7\u00e3o de estoques. No entanto, estes sistemas possuem diversas falhas, sobretudo se utilizados como ferramentas de gest\u00e3o.<\/p>\n

Isso ocorre porque estas metodologias tradicionais de custeio t\u00eam o seu foco nos diversos produtos oferecidos pela empresa. Nelas, os custos totais s\u00e3o rateados para os produtos, porque assume-se que cada item\/sku consome os diversos recursos da organiza\u00e7\u00e3o na mesma propor\u00e7\u00e3o do volume produzido.<\/p>\n

Desta forma, os diversos drivers \u201cvolum\u00e9tricos\u201d como n\u00famero de horas de m\u00e3o de obra direta, horas de m\u00e1quinas e valor de mat\u00e9ria-prima s\u00e3o usados como crit\u00e9rios de aloca\u00e7\u00e3o de custos<\/strong> <\/a>para apropriar os custos de overhead.<\/p>\n

Ocorre que essa metodologia faz com que esses valores reflitam apenas uma estimativa m\u00e9dia. Apesar de haver um complexo estudo para chegar a esse c\u00e1lculo, ele envolve um cen\u00e1rio que, independentemente disso, nunca vai corresponder exatamente \u00e0s caracter\u00edsticas espec\u00edficas de cada empresa e a seus processos em particular.<\/p>\n

Estes drivers baseados em volumes tamb\u00e9m falham a partir do momento em que h\u00e1 diversidade na forma, tamanho e complexidade dos diversos produtos. Al\u00e9m disso, n\u00e3o h\u00e1 uma rela\u00e7\u00e3o direta entre o volume de produ\u00e7\u00e3o e os esfor\u00e7os ou custos consumidos pela organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Como resultado disto, muitos gestores de empresas que fornecem produtos e servi\u00e7os diversificados, ao aplicar estes modelos tradicionais, est\u00e3o tomando decis\u00f5es extremamente equivocadas no que tange a pre\u00e7os, mix de produtos e servi\u00e7os e at\u00e9 mesmo processos.<\/p>\n

A efici\u00eancia do custeio ABC<\/strong><\/h2>\n

Em contraste aos sistemas de custeio tradicionais, o custeio baseado em atividades se foca nos diversos processos e atividades<\/strong> da organiza\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso, h\u00e1 um tratamento especial ao que muitas vezes \u00e9 ignorado nas empresas, que \u00e9 o custeio dos diversos clientes, canais, mercados e regi\u00f5es \u2013 o que posteriormente ser\u00e1 fundamental para uma tomada de decis\u00e3o assertiva.<\/p>\n

Inicialmente, s\u00e3o rastreados os custos oriundos de cada atividade da empresa. A seguir, estes custos lhes s\u00e3o atribu\u00eddos, e \u00e9 verificado como o portador final de cada custo consumiu os servi\u00e7os de cada atividade, fazendo ent\u00e3o a atribui\u00e7\u00e3o dos custos determinados.<\/p>\n

\"Metodologia<\/p>\n

Assim, os diversos custos s\u00e3o alocados das diversas atividades para os v\u00e1rios Produtos, Clientes, Canais, etc… baseado no uso destes por cada atividade da organiza\u00e7\u00e3o. Desta forma, o overhead \u00e9 alocado de forma apropriada, sempre respeitando uma rela\u00e7\u00e3o de causa e efeito e n\u00e3o utilizando \u201cvolumes\u201d como crit\u00e9rio b\u00e1sico de rateio.<\/p>\n

Uma vez que as atividades foram custeadas, a organiza\u00e7\u00e3o pode come\u00e7ar a fazer a gest\u00e3o delas, questionando frequentemente o porqu\u00ea de cada uma estar influenciando ou impactando os custos dos diversos produtos, clientes, canais e servi\u00e7os na empresa. Devido a este sistema, ao mesmo tempo o processo de custeio se torna mais acurado e preciso.<\/p>\n

Foco nas atividades, n\u00e3o nos produtos<\/strong><\/h2>\n

O que torna o este modelo de custeio uma metodologia extremamente eficiente \u00e9 algo que come\u00e7a na forma de pensar a quest\u00e3o do custo. O que era tratado pelos outros modelos como despesa indireta ligada a um produto, torna-se uma despesa direta. O foco passa a ser, ent\u00e3o, as atividades realizadas, e n\u00e3o os produtos provenientes delas.<\/p>\n

O ponto chave est\u00e1 no fato de que cada produto, servi\u00e7o, cliente ou canal \u00e9 fruto de uma variedade de atividades que, se tratadas individualmente, t\u00eam maior chance de ter suas especificidades descritas e convertidas em valores mais exatos.<\/p>\n

A palavra-chave \u00e9 rastreabilidade<\/strong><\/h2>\n

A efici\u00eancia desta metodologia de custeio est\u00e1 na sua capacidade de implementar rastreabilidade l\u00f3gica \u00e0s despesas. O fato de n\u00e3o estar atado \u00e0 temporalidade de cada processo faz com que o custeio ABC possa identificar cada despesa e design\u00e1-la como parte do custo de uma atividade espec\u00edfica.<\/p>\n

Desta maneira, mesmo que certas despesas estejam agrupadas sob o mesmo centro de custo, elas ser\u00e3o organizadas de acordo com a atividade \u00e0 qual cada uma est\u00e1 ligada.<\/p>\n

Essa otimiza\u00e7\u00e3o do controle sobre os custos traz in\u00fameros benef\u00edcios para a empresa em seus diversos setores, como mostraremos a seguir.<\/p>\n

Vantagens da utiliza\u00e7\u00e3o do custeio ABC<\/strong><\/h2>\n

\u00c9 poss\u00edvel citar uma s\u00e9rie de vantagens provenientes da implementa\u00e7\u00e3o do custeio ABC em uma empresa, que v\u00e3o al\u00e9m da acur\u00e1cia na defini\u00e7\u00e3o do custo dos produtos, servi\u00e7os, clientes e canais.<\/p>\n

Descreveremos adiante algumas das mais importantes para esclarecer de que forma esta metodologia \u00e9 capaz de propiciar o aumento da lucratividade da empresa e do poder de tomada de decis\u00e3o dos gestores.<\/p>\n

Informa\u00e7\u00f5es mais precisas<\/strong><\/h2>\n

A partir do momento em que uma modelagem \u00e9 criada, com crit\u00e9rios de aloca\u00e7\u00e3o de custos<\/strong> estudados e defini\u00e7\u00f5es de implementa\u00e7\u00f5es futuras estabelecidas, melhores e mais precisas informa\u00e7\u00f5es ficam dispon\u00edveis para tomada de decis\u00e3o.<\/p>\n

Isso faz com que o planejamento da empresa e as tomadas de decis\u00e3o sejam mais acertados. Os gestores passam a ter maior poder de prospec\u00e7\u00e3o dos lucros e gastos futuros, al\u00e9m de contar com argumentos que permitam uma tomada de decis\u00e3o eficaz no que tange \u00e0 precifica\u00e7\u00e3o de produtos e servi\u00e7os, mix de produtos, decis\u00f5es de terceiriza\u00e7\u00e3o ou internaliza\u00e7\u00e3o, investimento em pesquisa e desenvolvimento, automa\u00e7\u00f5es, marketing, campanhas e muito mais!<\/p>\n

Melhora da vis\u00e3o sobre os fluxos dos processos<\/strong><\/h2>\n

Neste item, podemos citar n\u00e3o s\u00f3 o levantamento de dados mais transparente sobre despesas de cada setor como, tamb\u00e9m, a insurg\u00eancia de uma revis\u00e3o dos controles internos e maior visibilidade de cada processo.<\/p>\n

Conforme a empresa passa a ter mais informa\u00e7\u00f5es referentes aos v\u00e1rios processos e sua influ\u00eancia nos diversos Produtos, Servi\u00e7os, Clientes e Canais, mais decis\u00f5es assertivas podem ser tomadas. Cada gestor passa a ter mais ferramentas para gest\u00e3o das despesas de seu time e informa\u00e7\u00f5es para auditoria e an\u00e1lise desses gastos.<\/p>\n

Com o entendimento dos custos de cada atividade, estes gestores podem tomar decis\u00f5es baseadas em processos de neg\u00f3cios e atividades. Al\u00e9m disso, uma vez mapeadas as atividades, pode-se atribuir \u201cetiquetas\u201d a cada uma delas permitindo um estudo das que agregam ou n\u00e3o valor, por exemplo.<\/p>\n

Redu\u00e7\u00e3o de custos<\/strong><\/h2>\n

A descri\u00e7\u00e3o das especificidades de cada processo e seus custos permite uma an\u00e1lise multidimensional dos gastos em cada atividade, como foco panor\u00e2mico (onde se analisam os custos de maneira global), mas tamb\u00e9m detalhado (com a visualiza\u00e7\u00e3o do custo de cada atividade e seu impacto na lucratividade). Isso possibilita a identifica\u00e7\u00e3o de custos acima do planejado ou at\u00e9 mesmo a revis\u00e3o do planejamento para eliminar despesas que se revelem superiores ao necess\u00e1rio.<\/p>\n

Alcan\u00e7ar uma redu\u00e7\u00e3o de custos<\/strong> crescente, ent\u00e3o, torna-se apenas uma quest\u00e3o de tempo, pois cada gestor ter\u00e1 acesso a informa\u00e7\u00f5es mais precisas para analisar esses processos.<\/p>\n

Vale ressaltar tamb\u00e9m que um controle mais eficaz sobre os gastos \u00e9 algo que torna essa metodologia eficiente para pequenas e grandes empresas, seja qual for sua \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Implementa\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h2>\n

A implanta\u00e7\u00e3o de um sistema de custeio ABC pode parecer complicada, e ser\u00e1 ligeiramente vari\u00e1vel a depender do porte e da complexidade das atividades, produtos e servi\u00e7os de cada empresa.<\/p>\n

Mas para facilitar o processo e possibilitar que a implementa\u00e7\u00e3o da metodologia ABC seja realizada de forma eficaz, voc\u00ea pode utilizar como refer\u00eancia as etapas que listaremos a seguir.<\/p>\n

Elas se aplicam a todos os portes de empresas e modelos de neg\u00f3cios, auxiliando na cria\u00e7\u00e3o de um or\u00e7amento baseado em atividades e promovendo maior controle sobre os custos e a rentabilidade da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

1. Defina a ferramenta de implanta\u00e7\u00e3o para o custeio ABC<\/strong><\/p>\n

Uma modelagem sofisticada de custos requer um sistema espec\u00edfico<\/strong>. Muitas empresas j\u00e1 possuem algum mecanismo de apura\u00e7\u00e3o de custos com o uso de planilhas. Outras tentam customizar o ERP ou mesmo acreditam que um BI pode solucionar a quest\u00e3o do custeio gerencial.<\/p>\n

No entanto, a companhia de auditoria e consultoria Ernst & Young (EY) em artigo recente n\u00e3o recomenda nenhuma destas op\u00e7\u00f5es. Segundo a EY, \u201cO desenvolvimento do modelo pode sim ser feito em Excel, Access ou mesmo desenvolvimento pr\u00f3prio, por\u00e9m, isto s\u00f3 pode ser feito para modelos muito simples e mesmo estes modelos simples apresentar\u00e3o severas restri\u00e7\u00f5es quando s\u00e3o necess\u00e1rias an\u00e1lises mais elaboradas. Isto sem mencionar quest\u00f5es espec\u00edficas de integra\u00e7\u00e3o com os sistemas existentes, rastreabilidade, auditoria do modelo e a pr\u00f3pria seguran\u00e7a dos dados em si\u201d.<\/p>\n

J\u00e1 em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 implementa\u00e7\u00e3o no ERP, sabemos o qu\u00e3o caro e complicado \u00e9 customizar estes sistemas. Al\u00e9m disso, eles fornecem uma vis\u00e3o est\u00e1tica e engessada e que n\u00e3o prov\u00ea a flexibilidade exigida por uma implementa\u00e7\u00e3o deste tipo.<\/p>\n

Quanto aos sistemas de BI, estes s\u00e3o sistemas de apresenta\u00e7\u00e3o das informa\u00e7\u00f5es que j\u00e1 existem na organiza\u00e7\u00e3o. Por\u00e9m como sabemos, uma modelagem deste custo requer transforma\u00e7\u00f5es profundas do ponto de vista de aloca\u00e7\u00f5es, incluindo reciprocidades, entendimento de custos em multin\u00edveis e m\u00faltiplas dimens\u00f5es, algo n\u00e3o t\u00e3o facilmente ou virtualmente imposs\u00edvel de se implementar num BI.<\/p>\n

Eliminando estes problemas pr\u00e1ticos de implanta\u00e7\u00e3o, a su\u00edte de produtos MyABCM<\/a><\/strong> \u00e9 a l\u00edder global em solu\u00e7\u00f5es para o custeio gerencial. Dispondo de an\u00e1lises multidimensionais, com ela as organiza\u00e7\u00f5es podem modelar, analisar e fazer simula\u00e7\u00f5es com muita flexibilidade, seguran\u00e7a, e o melhor, com todos os dados integrados aos sistemas corporativos da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

\"Custeio-abc-Vis\u00e3o

Vis\u00e3o OLAP dos custos em software de custeio abc para empresas<\/p><\/div>\n

2. Determine quais os objetivos do projeto<\/strong><\/p>\n

Aqui \u00e9 importante entender o que se busca com um projeto desta natureza: \u00e9 apurar custos somente de Produtos? Tamb\u00e9m de Clientes? Que tal Canais? Mercados, Regi\u00f5es, Projetos enfim, as possibilidades s\u00e3o muito grandes e amplas. Neste contexto, um dos grandes equ\u00edvocos \u00e9 iniciar uma modelagem e mudar as premissas no meio do projeto.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, outro ponto importante aqui \u00e9 a cria\u00e7\u00e3o de uma agenda de implementa\u00e7\u00e3o, com defini\u00e7\u00f5es claras do grau de profundidade a ser adotado no projeto, crit\u00e9rios poss\u00edveis e ideais e milestones de implanta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

3. Fa\u00e7a um mapeamento inteligente de atividades<\/strong><\/p>\n

Essa parte do planejamento \u00e9 fundamental para que a modelagem seja implementada de forma eficiente. Neste tipo de projeto \u00e9 muito comum que os gestores queiram mapear centenas, milhares e, n\u00e3o raro, dezenas de milhares de atividades, muitas vezes caindo ao n\u00edvel de tarefas.<\/p>\n

Esta \u00e9 uma atitude de grande inefici\u00eancia, uma vez que ao mapear muitas atividades, certamente o esfor\u00e7o ser\u00e1 muito grande para resultar em um benef\u00edcio pequeno, sobretudo para aquelas atividades pouco relevantes. Al\u00e9m disso, fazer uma modelagem muito complexa j\u00e1 na primeira rodada faz com que a integra\u00e7\u00e3o inicial do modelo com os sistemas corporativos represente um grande desafio.<\/p>\n

As melhores pr\u00e1ticas de implementa\u00e7\u00e3o incluem a capacidade de se modelar em etapas, ganhando complexidade \u00e0 medida que o modelo evolui e sempre tendo em mente a relev\u00e2ncia do que se est\u00e1 mapeando. Segundo um dos maiores experts no mundo hoje em Gest\u00e3o de Custos, Gary Cokins, \u201cas organiza\u00e7\u00f5es devem se questionar como vai a nossa performance naquilo que \u00e9 importante e relevante para a empresa\u201d.<\/p>\n

4. Fa\u00e7a uma boa defini\u00e7\u00e3o dos Recursos<\/strong><\/p>\n

Aqui se faz necess\u00e1rio definir os custos iniciais, despesas, centros de custos, contas cont\u00e1beis, poss\u00edveis agrupamentos (Cost Pools) a serem estabelecidos e Receitas que ser\u00e3o os Recursos iniciais a serem alocados.<\/p>\n

5. Estabele\u00e7a as diversas aloca\u00e7\u00f5es<\/strong><\/p>\n

Essa parte do planejamento \u00e9 importante para que cada Recurso seja vinculado a um processo e este seja identificado de acordo com sua rela\u00e7\u00e3o com as atividades ligadas a um produto, servi\u00e7o, cliente, canal ou projeto.<\/p>\n

6. Determine os direcionadores<\/strong><\/p>\n

Definidos os Recursos e as Atividades, determine os direcionadores de custo e os crit\u00e9rios para utilizar cada um deles.<\/p>\n

Desta maneira, o processo de c\u00e1lculo far\u00e1 sentido, pois haver\u00e1 um v\u00ednculo que represente uma rela\u00e7\u00e3o de causa e efeito entre fontes e seus destinos.<\/p>\n

7. Calcule o modelo e extraia relat\u00f3rios e an\u00e1lises<\/strong><\/p>\n

Uma vez definido o modelo, \u00e9 chegada a hora do seu c\u00e1lculo, gera\u00e7\u00e3o de cubos simples e complexos (que posteriormente dar\u00e3o subs\u00eddios \u00e0s diversas an\u00e1lises<\/strong> atrav\u00e9s de tabelas din\u00e2micas) e cria\u00e7\u00e3o de uma sistem\u00e1tica que permita a realiza\u00e7\u00e3o de simula\u00e7\u00f5es (what-if) simples e avan\u00e7adas.<\/p>\n

Com sua aplica\u00e7\u00e3o e a an\u00e1lise de relat\u00f3rios, \u00e9 poss\u00edvel chegar a evolu\u00e7\u00f5es do sistema, que v\u00e3o impactar no rastreamento efetivo de cada vez mais atividades relevantes para a empresa.<\/p>\n

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Nossa certifica\u00e7\u00e3o em Custeio ABC<\/a> oferece um aprofundamento estrat\u00e9gico na gest\u00e3o de custos e rentabilidade, capacitando profissionais a aplicar metodologias precisas para melhorar a tomada de decis\u00e3o. Al\u00e9m de entender a aloca\u00e7\u00e3o correta dos custos por atividades, voc\u00ea aprender\u00e1 a utiliz\u00e1-los como ferramenta estrat\u00e9gica para otimizar resultados. O curso inclui um estudo de caso pr\u00e1tico, permitindo a aplica\u00e7\u00e3o real dos conceitos aprendidos e foi totalmente elaborado por nossos especialistas. Inscreva-se!<\/p>\n

Concluindo<\/strong><\/h3>\n

A implanta\u00e7\u00e3o de um sistema de custeio ABC permite um controle maior dos custos da organiza\u00e7\u00e3o. A metodologia desenvolve modelos de rastreamento e aloca\u00e7\u00e3o de custos<\/strong> que identificam com precis\u00e3o os valores relacionados a cada processo e atividade, e como estes impactam a lucratividade da empresa.<\/p>\n

Deste modo, \u00e9 poss\u00edvel alcan\u00e7ar um sistema eficiente de gest\u00e3o por atividades, possibilitando realoca\u00e7\u00e3o de recursos e redu\u00e7\u00e3o estruturada de custos, promovendo altas de lucratividade, mesmo em um cen\u00e1rio cada vez mais competitivo.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, o sistema possibilita a tomada de decis\u00f5es assertiva, com seguran\u00e7a na precifica\u00e7\u00e3o e na an\u00e1lise e controle de produtos, mercados, canais, clientes, etc.<\/p>\n

Assim, sua implanta\u00e7\u00e3o culmina, em m\u00e9dio e longo prazo para a obten\u00e7\u00e3o de maior lucratividade, por meio de uma vis\u00e3o detalhada dos processos organizacionais e do consequente aumento da competitividade da empresa.<\/p>\n

Com as dicas deste artigo em mente, voc\u00ea poder\u00e1 implementar a metodologia do custeio baseado em atividades de forma que esse processo se torne mais eficiente e sua empresa passe a crescer cada vez mais.<\/p>\n

Neste contexto, os softwares MyABCM foram desenvolvidos especialmente para propiciar a gest\u00e3o baseada nas atividades, favorecendo o controle de custos e rentabilidade do neg\u00f3cio.<\/p>\n

\"Software-de-custeio-abc\"

Gr\u00e1ficos de software de custeio abc para empresas<\/p><\/div>\n

Assim, o emprego de um sistema como a solu\u00e7\u00e3o MyABCM supera as capacidades de gest\u00e3o de atividades e custos de qualquer outro software. Os sistemas s\u00e3o desenvolvidos para atender \u00e0s especificidades de cada porte de neg\u00f3cio e proporcionam a aloca\u00e7\u00e3o de recursos em an\u00e1lise multidimensionais que contemplam todas as atividades relevantes da empresa, adequando-se a todos os n\u00edveis de complexidade e propiciando uma evolu\u00e7\u00e3o constante dos modelos de custeio.<\/p>\n

Quer saber mais sobre as nossas solu\u00e7\u00f5es e como a metodologia ABC pode ajudar o seu neg\u00f3cio a lucrar mais? Preencha o formul\u00e1rio abaixo e fale com nossos especialistas!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

O custeio ABC se baseia na an\u00e1lise dos custos espec\u00edficos relacionados a cada atividade desempenhada pela empresa na fabrica\u00e7\u00e3o de seus produtos ou na execu\u00e7\u00e3o de seus servi\u00e7os. Tendo por base estas atividades, os recursos s\u00e3o alocados e direcionados aos diversos produtos, servi\u00e7os, mercados, etc., gerando uma vis\u00e3o clara acerca dos custos da empresa. 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