{"id":29149,"date":"2023-06-28T12:29:30","date_gmt":"2023-06-28T15:29:30","guid":{"rendered":"https:\/\/myabcm.com\/?p=29149"},"modified":"2023-07-03T15:11:02","modified_gmt":"2023-07-03T18:11:02","slug":"5-erros-fatais-na-reducao-de-custos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/myabcm.com\/pt-br\/5-erros-fatais-na-reducao-de-custos\/","title":{"rendered":"5 erros fatais na redu\u00e7\u00e3o de custos"},"content":{"rendered":"

A redu\u00e7\u00e3o de custos pode ser desafiadora, mas \u00e9 muitas vezes um processo inevit\u00e1vel dada a competitividades dos mercados globalizados. Por melhor que um neg\u00f3cio ou produto seja, nenhuma empresa est\u00e1 imune a crises ou per\u00edodos em que a demanda n\u00e3o \u00e9 exatamente a esperada.<\/p>\n

Para evitar equ\u00edvocos nesse momento t\u00e3o sens\u00edvel na gest\u00e3o empresarial, vamos ver neste artigo cinco\u00a0erros fatais no processo de redu\u00e7\u00e3o de custos.<\/p>\n

1. Demitir para fazer redu\u00e7\u00e3o de custos<\/h2>\n

Se os gastos com pessoal est\u00e3o sufocando suas finan\u00e7as em um momento de crise, saiba que a demiss\u00e3o de parte do pessoal pode ser desastrosa para a sua empresa. Em curto prazo, essa atitude gera o descontentamento dos que ficam, al\u00e9m da desconfian\u00e7a pelo fato de eles poderem ser os pr\u00f3ximos.<\/p>\n

Adicionalmente, gastos com verbas rescis\u00f3rias podem fazer as finan\u00e7as de sua empresa piorarem, gerando problemas em cascata pela diminui\u00e7\u00e3o da capacidade produtiva. Se a inten\u00e7\u00e3o \u00e9 sair da crise, voc\u00ea precisar\u00e1 de pessoal pronto para o trabalho.<\/p>\n

E recontratar ap\u00f3s perceber que a demiss\u00e3o foi um erro pode aumentar significativamente seus custos. De acordo com dados da Consultoria Gallup<\/a>, a substitui\u00e7\u00e3o de um funcion\u00e1rio pode custar o dobro do valor de sua manuten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Ou seja: geralmente, as demiss\u00f5es n\u00e3o s\u00e3o uma boa sa\u00edda para cortar custos, e \u00e9 preciso analisar esta alternativa com muito cuidado antes de optar por ela.<\/p>\n

2. Diminuir investimentos em publicidade<\/h2>\n

Como as vendas diminuem, o primeiro impulso \u00e9 reduzir a publicidade. N\u00e3o ceda a esse impulso, pois o marketing \u00e9 o principal respons\u00e1vel por trazer novos clientes para um neg\u00f3cio, e voc\u00ea precisar\u00e1 deles.<\/p>\n

N\u00e3o pense como os seus concorrentes: divulgue n\u00e3o somente os seus principais produtos na busca de novos clientes, mas mantenha sua marca sempre presente na m\u00eddia, mostrando que o seu neg\u00f3cio ou foi pouco afetado ou ainda n\u00e3o foi afetado pelos ventos ruins da crise financeira.<\/p>\n

3. Redu\u00e7\u00e3o de custos insignificantes<\/h2>\n

A qualidade do cafezinho servido para funcion\u00e1rios e para clientes, a qualidade dos guardanapos, dos copos pl\u00e1sticos e at\u00e9 do papel higi\u00eanico \u00e9 algo que provavelmente poder\u00e1 ser revisto. No entanto, n\u00e3o \u00e9 aconselh\u00e1vel esgotar o precioso tempo da gest\u00e3o em gastos de menor import\u00e2ncia e materialidade para o neg\u00f3cio.<\/p>\n

Al\u00e9m de gerar insatisfa\u00e7\u00e3o grande por parte dos funcion\u00e1rios e dos clientes, essa atitude n\u00e3o trar\u00e1 economia significativa, gastando tempo de gest\u00e3o que poderia ser aplicado em outros pontos mais importantes.<\/p>\n

4. N\u00e3o revisar os processos operacionais<\/h2>\n

A redu\u00e7\u00e3o de custos pode ser alcan\u00e7ada pela economia ao n\u00e3o se gastar em determinado ponto, mas tamb\u00e9m pela revis\u00e3o de processos em toda a empresa. Se esse j\u00e1 era um plano antigo, \u00e9 hora de revisar todas as esferas operacionais.<\/p>\n

Chame gerentes e supervisores para discutirem o que pode ser revisto ou reestruturado. Desde processos produtivos, administrativos e at\u00e9 mesmo o atendimento ao cliente, tudo pode ser revisado, trazendo mais qualidade e menos gastos financeiros para a empresa. Neste escopo, \u00e9 muito importante ter aten\u00e7\u00e3o aos custos indiretos<\/a>\u00a0gerados por cada atividade, pois estes muitas vezes passam despercebidos e podem trazer oportunidades valiosas de redu\u00e7\u00e3o de custos.<\/p>\n

5. Sacrificar a qualidade dos produtos e servi\u00e7os<\/h2>\n

Se a ideia \u00e9 tentar manter os n\u00edveis de vendas e fazer com que a sua marca seja mais vista pelos seus clientes atuais e por potenciais clientes, a qualidade tem de ser mantida. \u00c0s vezes, pequenas redu\u00e7\u00f5es de custos acarretar\u00e3o diminui\u00e7\u00f5es muito grandes na qualidade do produto final ou do servi\u00e7o.<\/p>\n

Sendo assim, analise profundamente os gastos produtivos e a possibilidade de redu\u00e7\u00e3o destes, pois se h\u00e1 algo que n\u00e3o pode ser alterado quando se diminui a demanda por um mercado \u00e9 a qualidade do produto ou servi\u00e7o que se oferece.<\/p>\n

Redu\u00e7\u00e3o de custos sem mist\u00e9rio<\/h2>\n

A redu\u00e7\u00e3o de custos deve ser constantemente analisada pelos gestores, e em per\u00edodos de crise fica mais latente a sua necessidade. Contudo,\u00a0\u00e9 necess\u00e1rio avaliar a viabilidade e os impactos das a\u00e7\u00f5es de revis\u00e3o de custos, pois elas podem trazer mais preju\u00edzos do que f\u00f4lego financeiro para a sua organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Confira 8 dicas para reduzir custos de formar eficiente!<\/a><\/p>\n

Para garantir que o corte de custos empresariais traga resultados positivos, \u00e9 indispens\u00e1vel conhecer bem as fontes de custos e como elas se relacionam com as atividades e receitas da organiza\u00e7\u00e3o. Esta pode ser uma an\u00e1lise desafiadora, por isso, o MyABCM foi projetado especificamente para auxiliar organiza\u00e7\u00f5es a visualizar e controlar seus custos de forma eficiente.<\/p>\n

Saiba como ele pode te ajudar! Preencha o formul\u00e1rio abaixo:<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A redu\u00e7\u00e3o de custos pode ser desafiadora, mas \u00e9 muitas vezes um processo inevit\u00e1vel dada a competitividades dos mercados globalizados. Por melhor que um neg\u00f3cio ou produto seja, nenhuma empresa est\u00e1 imune a crises ou per\u00edodos em que a demanda n\u00e3o \u00e9 exatamente a esperada. 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