{"id":29171,"date":"2016-08-17T22:55:06","date_gmt":"2016-08-18T01:55:06","guid":{"rendered":"https:\/\/myabcm.com\/?p=29171"},"modified":"2021-12-21T23:08:45","modified_gmt":"2021-12-22T02:08:45","slug":"voce-sabe-o-que-e-gestao-de-desempenho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/myabcm.com\/pt-br\/voce-sabe-o-que-e-gestao-de-desempenho\/","title":{"rendered":"Voc\u00ea sabe o que \u00e9 gest\u00e3o de desempenho?"},"content":{"rendered":"<p>Profissionais qualificados, ferramentas tecnol\u00f3gicas, boa estrutura de trabalho e gest\u00e3o financeira eficiente: esses s\u00e3o alguns fatores determinantes para que uma empresa possa se desenvolver e se destacar no mercado.<\/p>\n<p>Por\u00e9m, para que tudo aconte\u00e7a de acordo com o planejamento estrat\u00e9gico da companhia, \u00e9 necess\u00e1rio ficar atento a outros fatores administrativos, como a gest\u00e3o de desempenho \u2014 que \u00e9 considerada um ponto essencial entre as pr\u00e1ticas de gest\u00e3o atuais.<\/p>\n<p>Para entender o que \u00e9 a gest\u00e3o de desempenho e saber como esse conceito pode ser aplicado na sua empresa, confira as dicas desse post!<\/p>\n<h2><strong>Afinal, o que \u00e9 a gest\u00e3o de desempenho?<\/strong><\/h2>\n<p>A gest\u00e3o de desempenho surge como alternativa \u00e0s t\u00e9cnicas tradicionais usadas para comparar os resultados alcan\u00e7ados aos resultados esperados. Os modelos tradicionais levavam em conta, nas suas avalia\u00e7\u00f5es, apenas o trabalho planejado previamente. J\u00e1 os modelos atuais, permitem que, durante a execu\u00e7\u00e3o das a\u00e7\u00f5es, possam ser feitas corre\u00e7\u00f5es em poss\u00edveis desvios \u2015 o que gera mais efici\u00eancia no cumprimento das fun\u00e7\u00f5es determinadas pela empresa.<\/p>\n<p>Esse processo parte da ideia de que \u00e9 necess\u00e1rio compartilhar os objetivos da empresa com os seus colaboradores, oferecendo os mecanismos necess\u00e1rios para que possam ter o um melhor desempenho \u2014 al\u00e9m de motiv\u00e1-los a cumprir sua rotina di\u00e1ria na companhia. Para isso, \u00e9 necess\u00e1rio delimitar os objetivos estrat\u00e9gicos, definir fun\u00e7\u00f5es, estabelecer os objetivos de cada funcion\u00e1rio, al\u00e9m de oferecer os mecanismos para que eles possam trabalhar e acompanhar a an\u00e1lise do desempenho.<\/p>\n<h2><strong>Como esse tipo de gest\u00e3o \u00e9 aplicado?<\/strong><\/h2>\n<p>De maneira geral, podemos dividir a gest\u00e3o de desempenho em dois momentos. O primeiro deles \u00e9 focado na empresa, ou melhor, nas atividades de uma companhia. Esse momento exige maior controle dos processos corporativos, de forma a garantir que os resultados pr\u00e9-definidos possam ser alcan\u00e7ados de maneira satisfat\u00f3ria. Assim, para avaliar essa etapa, \u00e9 necess\u00e1rio analisar os indicadores da pr\u00f3pria empresa.<\/p>\n<p>O segundo momento \u00e9 focado justamente nas pessoas. Os seus colaboradores precisam cumprir as metas que foram estabelecidas, mas precisam ser flex\u00edveis para se adaptar \u00e0s mudan\u00e7as \u2015 que podem vir tanto da empresa, quanto do pr\u00f3prio mercado. Essa capacidade de adapta\u00e7\u00e3o permite que os processos em execu\u00e7\u00e3o possam ser corrigidos para que as metas sejam alcan\u00e7adas da melhor maneira poss\u00edvel.<\/p>\n<h2><strong>Quais s\u00e3o os pilares da gest\u00e3o de desempenho?<\/strong><\/h2>\n<p>Para que se possa realizar a gest\u00e3o de desempenho na sua empresa, \u00e9 necess\u00e1rio se basear em tr\u00eas pilares. Saiba quais s\u00e3o eles:<\/p>\n<h3><strong>Melhoria cont\u00ednua<\/strong><\/h3>\n<p>O mercado \u00e9 altamente competitivo e, para se destacar, \u00e9 necess\u00e1rio inovar e se reinventar. Para isso, \u00e9 preciso criar uma pol\u00edtica voltada para a melhoria cont\u00ednua dos seus processos \u2014 o que implica em mudan\u00e7as. Essas mudan\u00e7as podem enfrentar resist\u00eancia, ent\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio, tamb\u00e9m, trabalhar os seus colaboradores.<\/p>\n<h3><strong>Alcance dos objetivos<\/strong><\/h3>\n<p>Para conseguir oferecer os melhores produtos e servi\u00e7os, a empresa precisa definir claramente quais s\u00e3o as suas metas e estipular um modelo de trabalho para que se possa alcan\u00e7\u00e1-las. As metas devem ser espec\u00edficas, mensur\u00e1veis, ating\u00edveis, relevantes e temporais.<\/p>\n<h3><strong>Perfil de compet\u00eancias<\/strong><\/h3>\n<p>Para alcan\u00e7ar as metas propostas e conseguir manter um sistema de melhorias cont\u00ednuas, \u00e9 preciso contar com um time de profissionais qualificados para o trabalho determinado. A sua empresa precisa contar com uma equipe de colaboradores alinhados aos seus objetivos e \u00e0s suas exig\u00eancias.<\/p>\n<h2><strong>Por que fazer a gest\u00e3o de desempenho?<\/strong><\/h2>\n<p>Esse modelo de gest\u00e3o gera v\u00e1rios benef\u00edcios a uma empresa. Os objetivos de trabalho s\u00e3o compartilhados, os seus colaboradores trabalham mais motivados, a produtividade aumenta e a taxa de sucesso de um projeto tende a crescer. Assim, o trabalho se torna mais eficiente e os clientes t\u00eam as suas expectativas correspondidas.<\/p>\n<p>Al\u00e9m disso, \u00e9 poss\u00edvel criar um ambiente em que seus funcion\u00e1rios s\u00e3o valorizados e t\u00eam ainda mais est\u00edmulos para o desenvolvimento profissional \u2014 pois precisam aprimorar constantemente as suas compet\u00eancias para atingir os objetivos propostos.<\/p>\n<p>Voc\u00ea j\u00e1 usa a gest\u00e3o de desempenho na sua empresa? Pretende implementar esse modelo de gest\u00e3o? Compartilhe nos coment\u00e1rios as suas experi\u00eancias e opini\u00f5es!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Profissionais qualificados, ferramentas tecnol\u00f3gicas, boa estrutura de trabalho e gest\u00e3o financeira eficiente: esses s\u00e3o alguns fatores determinantes para que uma empresa possa se desenvolver e se destacar no mercado. 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