{"id":29239,"date":"2016-08-19T00:44:58","date_gmt":"2016-08-19T03:44:58","guid":{"rendered":"https:\/\/myabcm.com\/?p=29239"},"modified":"2021-12-23T00:48:26","modified_gmt":"2021-12-23T03:48:26","slug":"dicas-que-fazem-diferenca-na-reducao-de-custos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/myabcm.com\/pt-br\/dicas-que-fazem-diferenca-na-reducao-de-custos\/","title":{"rendered":"5 dicas simples que fazem toda diferen\u00e7a na redu\u00e7\u00e3o de custos"},"content":{"rendered":"<p>Diante de um cen\u00e1rio de crise pol\u00edtica e econ\u00f4mica nacional, economizar pode ser a melhor sa\u00edda para garantir um fluxo de caixa refor\u00e7ado e manter a for\u00e7a competitiva do neg\u00f3cio. O problema \u00e9 que, muitas vezes, os gestores n\u00e3o sabem por onde come\u00e7ar, visto que todos os gastos j\u00e1 parecem bem enxutos.<\/p>\n<p>Pensando nisso, listamos abaixo algumas dicas simples de redu\u00e7\u00e3o de custos que podem ajudar nesse sentido e fazer toda a diferen\u00e7a para sua a empresa. Confira!<\/p>\n<h2><strong>1. Otimize a produ\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h2>\n<p>Sempre d\u00e1 para melhorar algum processo na produ\u00e7\u00e3o \u2014 e nem \u00e9 preciso sacrificar a qualidade dos produtos e dos servi\u00e7os para isso. Comece realizando pequenas a\u00e7\u00f5es como analisar o consumo de \u00e1gua, energia e telefone.<\/p>\n<p>Um pouco mais al\u00e9m, estude todo o processo produtivo da empresa e logo voc\u00ea descobrir\u00e1 pontos de desperd\u00edcio, seja de tempo, de materiais ou de m\u00e3o de obra. Com todas essas informa\u00e7\u00f5es em m\u00e3os, basta elaborar um plano estrat\u00e9gico de melhoria que, em pouco tempo, voc\u00ea ver\u00e1 os resultados de uma produ\u00e7\u00e3o mais otimizada e com redu\u00e7\u00e3o de custos.<\/p>\n<h2><strong>2. Controle o estoque<\/strong><\/h2>\n<p>O estoque pode ser um dos maiores pontos de desperd\u00edcio da empresa, j\u00e1 que compras malfeitas devem imobilizar recursos financeiros por muito tempo. Para uma maior redu\u00e7\u00e3o de custos, desenvolva um planejamento de compra que inclua produtos de maior sa\u00edda nos per\u00edodos de maior demanda.<\/p>\n<p>Por meio de relat\u00f3rios de compras e de vendas realizadas no passado, \u00e9 poss\u00edvel fazer proje\u00e7\u00f5es do que encomendar, em qual quantidade e em que per\u00edodo. Essa a\u00e7\u00e3o far\u00e1 com que produtos e servi\u00e7os girem mais r\u00e1pido, gerando caixa e reduzindo compras desnecess\u00e1rias.<\/p>\n<h2><strong>3. Negocie com fornecedores<\/strong><\/h2>\n<p>Reveja os contratos de compra firmados com os fornecedores de produtos e servi\u00e7os e analise as condi\u00e7\u00f5es de entrega, os planos de pagamento, o volume de compra exigido, etc.<\/p>\n<p>Fa\u00e7a uma pesquisa com outros fornecedores para encontrar melhores oportunidades e, se quiser manter os atuais, negocie todas essas condi\u00e7\u00f5es com base nas informa\u00e7\u00f5es da concorr\u00eancia. Provavelmente, voc\u00ea vai se surpreender com os novos par\u00e2metros estabelecidos em troca de fidelidade e ter\u00e1 uma grande redu\u00e7\u00e3o de custos no seu neg\u00f3cio.<\/p>\n<h2><strong>4. Controle o fluxo de caixa<\/strong><\/h2>\n<p>Ainda com base na an\u00e1lise de relat\u00f3rios, consulte as contas de despesas e analise cada gasto para identificar como pode reduzi-los ou mesmo elimin\u00e1-los por completo. Depois, fa\u00e7a uma proje\u00e7\u00e3o das receitas e das despesas futuras para alinhar o fluxo de caixa com compras programadas.<\/p>\n<p>Por exemplo: programe compras para serem pagas nas mesmas datas em que as proje\u00e7\u00f5es apontam recebimentos das vendas realizadas a prazo. Com essas t\u00e9cnicas, al\u00e9m da redu\u00e7\u00e3o de custos, voc\u00ea garantir\u00e1 um fluxo de caixa sempre positivo.<\/p>\n<h2><strong>5. Informatize a empresa<\/strong><\/h2>\n<p>Muitas empresas ainda realizam processos manuais, registrando grandes \u00edndices de retrabalho por falhas humanas, tempo desperdi\u00e7ado com tarefas que poderiam ser automatizadas, relat\u00f3rios com dados pouco confi\u00e1veis, excesso de gastos com pap\u00e9is impressos e alto volume de insumos desperdi\u00e7ados na produ\u00e7\u00e3o. A solu\u00e7\u00e3o para tudo isso pode ser a informatiza\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio por meio de softwares (sistemas) de gest\u00e3o estrat\u00e9gica e operacional que, al\u00e9m de contribuir para a redu\u00e7\u00e3o de custos, deve melhorar o desempenho geral do neg\u00f3cio.<\/p>\n<p>Manter os custos controlados \u00e9 a base de sustenta\u00e7\u00e3o para a sobreviv\u00eancia da empresa em mercados concorridos e, colocando essas dicas em pr\u00e1tica, voc\u00ea poder\u00e1 ainda agregar for\u00e7a competitiva a ela, proporcionando um crescimento de forma sustent\u00e1vel.<\/p>\n<p>Gostou das nossas dicas sobre redu\u00e7\u00e3o de custos? 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