{"id":31122,"date":"2023-07-24T18:00:54","date_gmt":"2023-07-24T21:00:54","guid":{"rendered":"https:\/\/myabcm.com\/?p=31122"},"modified":"2024-05-10T09:48:57","modified_gmt":"2024-05-10T12:48:57","slug":"como-reduzir-custos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/myabcm.com\/pt-br\/como-reduzir-custos\/","title":{"rendered":"Redu\u00e7\u00e3o de custos nas empresas: Como cortar custos do jeito certo"},"content":{"rendered":"<p>A redu\u00e7\u00e3o de custos nas empresas \u00e9 sempre uma meta, mas vem se tornando uma necessidade urgente conforme as margens das organiza\u00e7\u00f5es diminuem em todo o mundo. Alguns fatores contribuintes para isto incluem press\u00f5es do governo, impostos crescentes, novos concorrentes, clientes cada vez mais exigentes, temas agora como o ESG (governan\u00e7a ambiental, social e corporativa), escassez de m\u00e3o-de-obra qualificada e problemas na cadeia de suprimentos.<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Portanto, reduzir custos e despesas \u00e9 a prioridade absoluta das empresas. E quando falamos em reduzir custos pensamos imediatamente em demitir funcion\u00e1rios.<\/span><\/p>\n<h2><b>Qual a diferen\u00e7a entre custos e despesas?<\/b><\/h2>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Antes de come\u00e7armos, vamos entender claramente quais s\u00e3o as diferen\u00e7as entre custos e despesas. Em seguida, debateremos os motivos de procurarmos fazer uma redu\u00e7\u00e3o de custos nas empresas.<\/p>\n<h3>O que \u00e9 custo?<\/h3>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Custo \u00e9 qualquer valor aplicado na produ\u00e7\u00e3o de um produto (no caso de empresas de manufatura) ou na oferta de servi\u00e7os (para organiza\u00e7\u00f5es de servi\u00e7os). Alguns exemplos de custos s\u00e3o: m\u00e3o de obra, mat\u00e9ria-prima, insumos, al\u00e9m da quantia gasta para a produ\u00e7\u00e3o deste produto ou do fornecimento deste servi\u00e7o com a energia el\u00e9trica, manuten\u00e7\u00e3o, deprecia\u00e7\u00e3o de m\u00e1quinas e equipamentos, materiais de limpeza e conserva\u00e7\u00e3o, entre outros.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Al\u00e9m disso, os custos podem ser classificados em:<\/p>\n<ul style=\"font-weight: 400;\">\n<li>Custos Diretos: tudo que \u00e9 diretamente ligado \u00e0 produ\u00e7\u00e3o do produto ou servi\u00e7o oferecido pela empresa, como mat\u00e9ria-prima, m\u00e3o de obra, insumos, entre outros. S\u00e3o os mais f\u00e1ceis de identificar.<\/li>\n<li>Custos Indiretos: valores ligados \u00e0 produ\u00e7\u00e3o dos bem ou servi\u00e7os oferecidos, mas de forma indireta. S\u00e3o exemplos de custos indiretos os itens como manuten\u00e7\u00e3o, limpeza, almoxarifado, log\u00edstica, energia el\u00e9trica, alimenta\u00e7\u00e3o e todos os demais gastos de fabrica\u00e7\u00e3o que n\u00e3o incidem diretamente sobre o produto em si.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>O que \u00e9 despesa?<\/h3>\n<p style=\"font-weight: 400;\">J\u00e1 as despesas incluem todos os valores gastos pela empresa para mant\u00ea-la funcionando.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Normalmente a despesa \u00e9 relacionada a tudo aquilo gasto na \u00e1rea de vendas, financeiro, administrativo, recursos humanos, sistemas, marketing e o BackOffice em geral. Portanto, as despesas s\u00e3o um tipo de gasto que n\u00e3o t\u00eam liga\u00e7\u00e3o direta com a atividade &#8220;core&#8221; da empresa, como a produ\u00e7\u00e3o de bens ou oferta de servi\u00e7os.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Por\u00e9m, mesmo n\u00e3o contribuindo diretamente pela gera\u00e7\u00e3o de novos itens a serem comercializados, as despesas desempenham um papel importante e certamente o seu uso pode ter influ\u00eancia no aumento da receita da empresa.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">E por sua vez, as despesas podem ser classificadas em fixas ou vari\u00e1veis:<\/p>\n<ul style=\"font-weight: 400;\">\n<li>Despesas Fixas: aquelas que n\u00e3o variam de acordo o volume produzido ou vendido pela empresa. Exemplos de despesas fixas s\u00e3o: estruturas f\u00edsicas, mobili\u00e1rio, material de escrit\u00f3rio, entre outros.<\/li>\n<li>Despesas Vari\u00e1veis: todo tipo de despesa que ir\u00e1 variar proporcionalmente de acordo com volume produzido ou vendido pela empresa. Exemplos de despesas vari\u00e1veis incluem: comiss\u00e3o de vendedores e impostos.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Neste contexto, vale destacar que gastos basicamente s\u00e3o custos e despesas no geral. E tipicamente, quando algu\u00e9m fala em reduzir custos est\u00e1 na verdade falando em &#8220;reduzir gastos&#8221;, mas de forma &#8220;coloquial&#8221;. Assim, vale lembrar que \u00e9 fundamental tamb\u00e9m analisar as possibilidades de se reduzir despesas na organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Quer entender de maneira mais aprofundada? Clique aqui e leia <a href=\"https:\/\/myabcm.com\/pt-br\/aprimorar-o-controle-de-despesas-e-gastos\/\">5 dicas para aprimorar o seu controle de despesas e gastos<\/a>.\u00a0<\/span><\/p>\n<h2><b>Por que reduzir custos?<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A pergunta acima, de fato \u00e9 muito simples, correto?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Mas sua resposta \u00e9 inversamente proporcional, se evidenciando extremamente complexa.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Reduzir custos \u00e9 um dos maiores aliados da rentabilidade, toda empresa busca reduzir custos sem medir esfor\u00e7os, mas como mencionamos, \u00e9 uma tarefa muito complexa. Devemos nos atentar que, ao reduzir custos, precisamos sempre ser cautelosos para n\u00e3o causar impactos negativos e terminar a a\u00e7\u00e3o em d\u00e9ficit.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para entender melhor como adotar uma estrat\u00e9gia de redu\u00e7\u00e3o de custos sem impactar negativamente seus resultados, <a href=\"https:\/\/myabcm.com\/pt-br\/reducao-de-custos-sem-impactar-estrategias\/\">clique aqui<\/a> e leia nosso artigo completo.\u00a0<\/span><\/p>\n<h2><b>A redu\u00e7\u00e3o de custos nas empresas n\u00e3o \u00e9 uma tarefa f\u00e1cil<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ser\u00e1 que as empresas que tentaram reduzir custos foram felizes em suas iniciativas? <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nem sempre: pesquisa do instituto americano <a href=\"https:\/\/www.conference-board.org\/us\/\">US Conference Board<\/a> constatou que, de todas as empresas que tentaram reduzir custos:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">33% conseguiram reduzir<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">30% na verdade tomaram atitudes equivocadas e acabaram por ter aumento nos custos<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">22% demitiram as pessoas erradas<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">80% apresentaram o que chamaram de \u201ccolapso no moral dos funcion\u00e1rios\u201d<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">J\u00e1 um estudo feito pela Deloitte mostrou que 75% das companhias que demitiram funcion\u00e1rios para reduzir custos tiveram que recontratar outros para as mesmas posi\u00e7\u00f5es em at\u00e9 1 ano.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Outra pesquisa, desta vez da McKinsey, mostrou que somente 10% dos projetos de redu\u00e7\u00e3o de custos tiveram sucesso ap\u00f3s 3 anos de sua implementa\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Mas por que estas iniciativas de redu\u00e7\u00e3o falharam? Seguramente pela falta de um melhor entendimento de como os recursos eram consumidos nas organiza\u00e7\u00f5es. A consequ\u00eancia natural em n\u00e3o se medir de forma adequada \u00e9 na mesma propor\u00e7\u00e3o a incapacidade de se fazer uma boa gest\u00e3o.<\/span><\/p>\n<h2><b>Como fazer uma redu\u00e7\u00e3o de custos nas empresas com efici\u00eancia?<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para solucionar este problema, veja 8 a\u00e7\u00f5es que ir\u00e3o reduzir seus custos e, consequentemente, aumentar seus lucros:<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Estabele\u00e7a metas<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Tenha cuidado com falsas impress\u00f5es<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Analise seus custos percentualmente<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Utilize um sistema de registro confi\u00e1vel<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Reavalie o regime tribut\u00e1rio<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Saiba negociar com os fornecedores<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Contrate profissionais qualificados<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Invista em a\u00e7\u00f5es de marketing<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Mas a principal li\u00e7\u00e3o de todas \u00e9: <\/span><b>entenda seus custos.<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">N\u00e3o entender quanto custa exatamente um produto, servi\u00e7o, cliente ou canal acaba prejudicando toda a cadeia de decis\u00e3o das empresas! Defini\u00e7\u00f5es como que pre\u00e7os e tarifas praticar, que clientes atender, que descontos podemos conceder e que comiss\u00f5es pagar aos nossos vendedores entre tantas outras passam por um real entendimento dos custos e capacidade de mensur\u00e1-los de forma adequada! <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Voc\u00ea sabia, por exemplo, que entre 20% e 40% dos produtos e servi\u00e7os d\u00e3o preju\u00edzo? E que 20% dos clientes s\u00e3o deficit\u00e1rios? Veja mais sobre o assunto neste artigo dedicado aos <a href=\"https:\/\/myabcm.com\/pt-br\/custos-de-servir\/\">custos de servir<\/a>!<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Assim, cabe questionar: que a\u00e7\u00f5es tomaremos imediatamente ap\u00f3s identificar onde est\u00e3o os gargalos em nossa organiza\u00e7\u00e3o?\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sergio Marchionne, ex-CEO da Fiat\/Chrysler foi o grande respons\u00e1vel pelo renascimento da empresa nos anos 90. Al\u00e9m de um grande gestor, Sergio Marchionne sempre foi muito bem-humorado. Ap\u00f3s o lan\u00e7amento do carro el\u00e9trico Fiat 500e (mais conhecido por \u201ccincoecento electrico\u201d) Sergio veio a p\u00fablico e pediu \u201cPor favor, n\u00e3o comprem o nosso cincoecento!\u201d<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Alguns meses antes o Fiat 500e tinha sido lan\u00e7ado com muita pompa e circunst\u00e2ncia, consumindo muitos milh\u00f5es de Euros com a promessa de ser o grande concorrente europeu do Tesla e com a vantagem de ser extremamente econ\u00f4mico. N\u00e3o foram poucos os atrasos para o lan\u00e7amento do produto, que quando finalmente ficou pronto contou com pouqu\u00edssimas unidades vendidas. Estudos mostraram que o preju\u00edzo por cada unidade vendida era de 20 mil euros!<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sem d\u00favida, entender os custos e estabelecer estrat\u00e9gias para control\u00e1-los s\u00e3o desafios importantes da gest\u00e3o da empresa. E que por sua vez, n\u00e3o podem ser superados se n\u00e3o tivermos uma capacidade clara de tomar as melhores decis\u00f5es, com m\u00e9todos e processos bem definidos e metodologias adequadas aos grandes desafios que ainda est\u00e3o por vir.<\/span><\/p>\n<p>Precisa de ajuda para fazer uma redu\u00e7\u00e3o de custos na sua empresa? Preencha o formul\u00e1rio para falar com nossos especialistas!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A redu\u00e7\u00e3o de custos nas empresas \u00e9 sempre uma meta, mas vem se tornando uma necessidade urgente conforme as margens das organiza\u00e7\u00f5es diminuem em todo o mundo. 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