{"id":33451,"date":"2023-01-20T11:56:01","date_gmt":"2023-01-20T14:56:01","guid":{"rendered":"https:\/\/myabcm.com\/?p=33451"},"modified":"2023-08-08T08:27:38","modified_gmt":"2023-08-08T11:27:38","slug":"caso-de-sucesso-myabcm-forca-aerea-brasileira","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/myabcm.com\/pt-br\/caso-de-sucesso-myabcm-forca-aerea-brasileira\/","title":{"rendered":"Caso de Sucesso: Fazenda da Aeron\u00e1utica de Pirassununga (FAYS)"},"content":{"rendered":"

“Para al\u00e9m de fomentar a\u00e7\u00f5es de benchmarking, apoio \u00e0 valoriza\u00e7\u00e3o patrimonial dos estoques e suporte \u00e0 fixa\u00e7\u00e3o de pre\u00e7os p\u00fablicos, o uso da solu\u00e7\u00e3o MyABCM otimizou a pr\u00e1tica de mensura\u00e7\u00e3o de custos unit\u00e1rios em prol da melhoria cont\u00ednua e das metas da qualidade do gasto p\u00fablico no \u00e2mbito do Comando da Aeron\u00e1utica\u201d<\/em><\/h4>\n

Samara Lima e Andrade <\/strong>
\nCapit\u00e3o Intendente<\/strong>
\nChefe da Divis\u00e3o de Produ\u00e7\u00e3o da Fazenda da Aeron\u00e1utica de Pirassununga<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

Este estudo de caso tem por objetivo<\/em> apresentar <\/em>como a Fazenda da Aeron\u00e1utica de Pirassununga (FAYS), Organiza\u00e7\u00e3o Militar (OM) sediada na Academia da For\u00e7a A\u00e9rea (AFA), empregou a an\u00e1lise de custos como balizador para a otimiza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o e do gasto p\u00fablico. Todo o projeto visou atender a demanda organizacional de amadurecimento da gest\u00e3o p\u00fablica e teve como escopo o conhecimento do custo hist\u00f3rico unit\u00e1rio dos ativos produzidos no exerc\u00edcio de 2019. A an\u00e1lise utilizou do m\u00e9todo ABC (Activity Based Costing) para elabora\u00e7\u00e3o do relat\u00f3rio e buscou servir como subs\u00eddio para auxiliar a gest\u00e3o na tomada de decis\u00f5es mais assertivas em prol da melhoria do gasto p\u00fablico.<\/em><\/p>\n

Contexto operacional<\/h2>\n

Fundada em 1942, a FAYS conta com uma \u00e1rea de 6.502 hectares no Estado de S\u00e3o Paulo. \u00c9 uma Organiza\u00e7\u00e3o Militar da For\u00e7a A\u00e9rea Brasileira, que tem como miss\u00e3o a ocupa\u00e7\u00e3o produtiva das terras da Guarni\u00e7\u00e3o de Aeron\u00e1utica de Pirassununga com atividades agropecu\u00e1rias, que resultam na produ\u00e7\u00e3o de g\u00eaneros aliment\u00edcios escoados no \u00e2mbito interno e externo ao \u00f3rg\u00e3o, conforme Planejamento Estrat\u00e9gico vigente.<\/p>\n

Grandes desafios<\/h2>\n

A opini\u00e3o p\u00fablica tem se mostrado cada vez mais exigente quanto a efici\u00eancia da gest\u00e3o p\u00fablica e a otimiza\u00e7\u00e3o e melhoria dos gastos p\u00fablicos, culminando no fortalecimento da cultura de custos como solu\u00e7\u00e3o promissora para atingir esses objetivos. Nesse contexto, com o objetivo de atender a demanda organizacional, de conhecimento do custo hist\u00f3rico unit\u00e1rio dos ativos produzidos pela Fazenda, a FAYS empenhou-se no levantamento dos custos dos processos e macroprocessos desenvolvidos no \u00e2mbito da OM, estudando as possibilidades de rastreamento dos custos indiretos, para produzir informa\u00e7\u00f5es \u00fateis em assessoramento \u00e0 gest\u00e3o.<\/p>\n

Planejamento estrat\u00e9gico<\/h2>\n

A primeira decis\u00e3o a ser feita para a elabora\u00e7\u00e3o do relat\u00f3rio foi qual ser\u00e1 o enfoque do sistema de acumula\u00e7\u00e3o de custos, tendo em vista que ele pode ocorrer tanto por projeto<\/strong> quanto por atividade<\/strong>. Os custos por projeto devem ser acumulados por ordem, e s\u00e3o aqueles relativos \u00e0 presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os ou produ\u00e7\u00e3o de bens vinculados a projetos espec\u00edficos, com datas de in\u00edcio e de t\u00e9rmino programadas; j\u00e1 os custos por atividade devem ser acumulados por processo, e s\u00e3o referentes a atividades de natureza t\u00edpica, que ocorrem de forma continuada. No caso do projeto da FAYS, foi aplicado o sistema de acumula\u00e7\u00e3o por processo, fixando como data de escopo da an\u00e1lise da Unidade de Produ\u00e7\u00e3o Vegetal o per\u00edodo de 01\/06\/2018 a 31\/05\/2019 e como data do escopo da Unidade de Produ\u00e7\u00e3o Animal e Industrial o per\u00edodo de 01\/01\/2019 a 31\/12\/2019.<\/p>\n

Tendo em vista que, diferente das pr\u00e1ticas legais do setor privado, a op\u00e7\u00e3o pelo m\u00e9todo de custeio do setor p\u00fablico n\u00e3o \u00e9 restritiva, foi necess\u00e1rio escolher qual seria o m\u00e9todo de custeio a ser utilizado na an\u00e1lise. Levando em considera\u00e7\u00e3o que projetos anteriores da FAYS j\u00e1 utilizaram o M\u00e9todo de Custeio por Atividade, o M\u00e9todo ABC (Activity Based Costing) foi o que se mostrou mais favor\u00e1vel para a execu\u00e7\u00e3o desse projeto.<\/p>\n

Com o m\u00e9todo de custeio definido, foi analisada a estrutura organizacional da FAYS e estabelecido que o trabalho se dedicaria \u00e0 an\u00e1lise dos processos prim\u00e1rios de toda a organiza\u00e7\u00e3o, sendo estes considerados aqueles essenciais para o cumprimento da miss\u00e3o institucional, ou seja, os processos que se relacionam diretamente ao complexo produtivo da fazenda, que \u00e9 disposto em tr\u00eas Unidades de Produ\u00e7\u00e3o: Vegetal, Animal e Industrial. Junto a essas 3 unidades, a vertente comercial da miss\u00e3o-fim, que se d\u00e1 pelo escoamento dos bens produzidos ou beneficiados na pr\u00f3pria Fazenda, faz com que as atividades comerciais tamb\u00e9m sejam englobadas sob o rol de processos prim\u00e1rios. Para os outros processos n\u00e3o prim\u00e1rios, como gest\u00e3o de pessoal e atividades de infraestrutura, os custos foram registrados como despesas.<\/p>\n

Sob a \u00f3ptica dessa abordagem, tornou-se imprescind\u00edvel, para garantir a continuidade do engajamento na \u00e1rea de Contabilidade de Custos com a fluidez que se almeja, a aquisi\u00e7\u00e3o de um software<\/em> que pudesse otimizar os trabalhos necess\u00e1rios para o projeto. Nesta busca, contratou-se uma licen\u00e7a tempor\u00e1ria do software MyABCM.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Projeto de Gest\u00e3o de Custos<\/h2>\n

Conforme preconiza o Manual de Informa\u00e7\u00f5es de Custos do Governo Federal (MIC), \u00e9 a partir do desenvolvimento das modelagens pr\u00f3prias que as organiza\u00e7\u00f5es passam a avan\u00e7ar na cultura de custos. Neste sentido, para otimizar as an\u00e1lises e compreender a l\u00f3gica dos c\u00e1lculos a serem realizados, tornou-se necess\u00e1rio elaborar fluxogramas de custos (com subcentros de custos) que refletissem o inter-relacionamento entre as atividades que compuseram os processos do Complexo Produtivo da FAYS no escopo referenciado.<\/p>\n

A partir do conhecimento dos Subcentros de Custos que refletem o consumo de recursos por atividades e compreendida sua interrela\u00e7\u00e3o, tornou-se necess\u00e1rio auferir os valores monet\u00e1rios despendidos cumulativamente nos processos para c\u00e1lculo do custo unit\u00e1rio dos objetos de interesse.<\/p>\n

Sendo assim, foi considerada a seguinte ordem de prioridade para a atribui\u00e7\u00e3o dos custos \u00e0s atividades e aos objetos de interesse: aloca\u00e7\u00e3o direta (quando h\u00e1 uma identifica\u00e7\u00e3o objetiva do sacrif\u00edcio de recursos para o desenvolvimento de uma atividade ou de uma atividade para a entrega de um produto); rastreamento (quando se busca uma rela\u00e7\u00e3o de causa e efeito por meio do uso de direcionadores); e rateio (crit\u00e9rio mais arbitr\u00e1rio e que deve ser evitado do ponto de vista gerencial).<\/p>\n

Ap\u00f3s a finaliza\u00e7\u00e3o das etapas preliminares, o resultado almejado foi obtido mediante processamento da pr\u00f3pria aplica\u00e7\u00e3o. Esta tem por par\u00e2metro calcular o Custo Unit\u00e1rio por meio da divis\u00e3o dos custos que foram acumulados nas aloca\u00e7\u00f5es, pelo \u201cVolume Entrado\u201d de cada objeto de apura\u00e7\u00e3o, ou seja, pela quantidade total de unidades produzidas ao longo do per\u00edodo considerado.<\/p>\n

Nesse contexto, para otimizar as an\u00e1lises gerenciais foram criados \u201cgatilhos\u201d ao longo da modelagem de custos para viabilizar determinado rol de resultados com base no mesmo input<\/em>. Sendo assim optou-se por nomear as diferentes composi\u00e7\u00f5es para melhorar o entendimento das an\u00e1lises vindouras, que s\u00e3o: Custo B\u00e1sico, Custo Or\u00e7amentado, Custo de Produ\u00e7\u00e3o e Pre\u00e7o de Custo.<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Custo B\u00e1sico:
\n<\/strong>Composto pelo consumo de materiais empregados na produ\u00e7\u00e3o; e pela liquida\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os aplicados nas atividades produtivas.<\/p>\n

Custo Or\u00e7amentado:
\n<\/strong>Composto pelo consumo de materiais empregados na produ\u00e7\u00e3o; pela liquida\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os aplicados em atividades produtivas; e pela deprecia\u00e7\u00e3o do permanente alocado em setores produtivos nos controles patrimoniais do SILOMS (Sistema Integrado de Log\u00edstica de Material e Servi\u00e7os).<\/p>\n

Custo de Produ\u00e7\u00e3o:
\n<\/strong>Composto pelo consumo de materiais empregados na produ\u00e7\u00e3o; pela liquida\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os aplicados nas atividades produtivas; pela deprecia\u00e7\u00e3o do material permanente alocado em setores<\/p>\n

produtivos nos controles patrimoniais da SILOMS; e pela m\u00e3o de obra alocada em setores produtivos no SIGPES (Sistema de Informa\u00e7\u00f5es Gerenciais de Pessoal).<\/p>\n

Pre\u00e7o de Custo:
\n<\/strong>Composto pelo consumo de materiais empregos na produ\u00e7\u00e3o; pela liquida\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os aplicados nas atividades produtivas; pela deprecia\u00e7\u00e3o do material permanente alocado em setores produtivos nos controles patrimoniais do SILOMS; pela m\u00e3o de obra militar alocada em setores produtivos no SIGPES; e pelas despesas de comercializa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Com isso em mente, para al\u00e9m de orientar a fixa\u00e7\u00e3o de pre\u00e7os p\u00fablicos, a valoriza\u00e7\u00e3o patrimonial dos estoques de produ\u00e7\u00e3o, a retroan\u00e1lise das pr\u00e1ticas operacionais empregadas na cadeia produtiva, o fomento pela melhoria de desempenho dos gestores por meio das a\u00e7\u00f5es de benchmarking<\/em>, a reengenharia dos produtos, a redu\u00e7\u00e3o de desperd\u00edcios, bem como a viabilidade de altera\u00e7\u00f5es do portf\u00f3lio vigente, a pr\u00e1tica de mensura\u00e7\u00e3o de custos unit\u00e1rios dos bens produzidos pela Fazenda certamente pode ser empregada como instrumento de melhoria cont\u00ednua para a organiza\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n

Conclus\u00e3o<\/h2>\n

Da abordagem te\u00f3rica e da an\u00e1lise dos resultados auferidos por meio da implementa\u00e7\u00e3o de um modelo de gest\u00e3o de custos atrav\u00e9s da metodologia ABC, espera-se que o objetivo proposto tenha sido atingido e sugere-se que a FAYS continue perseguindo a melhoria cont\u00ednua no que tange \u00e0 Contabilidade de Custos, com foco nas metas da qualidade do gasto p\u00fablico.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

“Para al\u00e9m de fomentar a\u00e7\u00f5es de benchmarking, apoio \u00e0 valoriza\u00e7\u00e3o patrimonial dos estoques e suporte \u00e0 fixa\u00e7\u00e3o de pre\u00e7os p\u00fablicos, o uso da solu\u00e7\u00e3o MyABCM otimizou a pr\u00e1tica de mensura\u00e7\u00e3o de custos unit\u00e1rios em prol da melhoria cont\u00ednua e das metas da qualidade do gasto p\u00fablico no \u00e2mbito do Comando da Aeron\u00e1utica\u201d Samara Lima e […]<\/p>\n","protected":false},"author":15,"featured_media":33464,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[3861,1506,1507],"tags":[3736,3738,3737,2200],"class_list":["post-33451","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-clientes","category-gestao","category-gestao-de-custo","tag-caso-de-sucesso","tag-fays","tag-fazenda-da-aeronautica-de-pirassununga","tag-myabcm"],"acf":[],"yoast_head":"\nCaso de Sucesso: Fazenda da Aeron\u00e1utica de Pirassununga (FAYS) - 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