{"id":37055,"date":"2024-10-31T14:35:23","date_gmt":"2024-10-31T17:35:23","guid":{"rendered":"https:\/\/myabcm.com\/?p=37055"},"modified":"2025-02-18T09:26:20","modified_gmt":"2025-02-18T12:26:20","slug":"gestao-de-custos-10-dicas-infaliveis-para-quebrar-sua-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/myabcm.com\/pt-br\/gestao-de-custos-10-dicas-infaliveis-para-quebrar-sua-empresa\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o de custos: 10 Dicas infal\u00edveis para quebrar sua empresa"},"content":{"rendered":"

Se voc\u00ea quer ver sua empresa no caminho certo, deve estar atento \u00e0s armadilhas que podem ser fatais. Aqui est\u00e3o 10 dicas infal\u00edveis para quebrar sua empresa \u2013 e como a gest\u00e3o de custos pode ser a chave para evitar esses erros e garantir a sobreviv\u00eancia do seu neg\u00f3cio.<\/p>\n

1. Foque s\u00f3 no produto ou servi\u00e7o<\/h2>\n

Se voc\u00ea \u00e9 manufatura foque s\u00f3 em produtos, se voc\u00ea \u00e9 uma organiza\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os, foque s\u00f3 em servi\u00e7os. Canais e clientes s\u00e3o consequ\u00eancia e medir os custos de servir \u00e9 um luxo desnecess\u00e1rio.<\/em><\/p>\n

Muitos empres\u00e1rios de manufatura e servi\u00e7os acreditam que, ao focar exclusivamente em produtos ou servi\u00e7os, est\u00e3o gerenciando sua empresa de forma eficiente. No entanto, essa mentalidade pode ser um grande erro, pois a gest\u00e3o de custos inclui tamb\u00e9m o controle de como esses produtos e servi\u00e7os impactam os gastos totais da empresa. Uma boa gest\u00e3o de custos<\/a> deve integrar todos os aspectos do neg\u00f3cio, inclusive canais e clientes.<\/p>\n

2. Ignore o overhead na gest\u00e3o de custos<\/h2>\n

Este \u00e9 um custo que ter\u00edamos de todo modo. Pra que se preocupar com o backoffice e mesmo os indiretos gerados pela pr\u00f3pria opera\u00e7\u00e3o?\u00a0<\/em><\/p>\n

Ignorar os custos indiretos<\/a> da opera\u00e7\u00e3o pode parecer uma solu\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica, mas \u00e9 uma das dicas infal\u00edveis para quebrar sua empresa. A gest\u00e3o de custos eficaz n\u00e3o pode negligenciar os custos de backoffice e opera\u00e7\u00e3o. Para evitar esse erro, \u00e9 necess\u00e1rio incluir todos os custos no planejamento e identificar onde h\u00e1 desperd\u00edcio.<\/p>\n

3. Foque apenas na margem bruta<\/h2>\n

Compre bem, venda bem e saiba rezar. Quem precisa de estrat\u00e9gia quando se tem f\u00e9?\u00a0<\/em><\/p>\n

Se voc\u00ea acha que a margem bruta \u00e9 o \u00fanico indicador importante, sua empresa pode estar em perigo. Focar s\u00f3 no que \u00e9 vendido e ignorar a gest\u00e3o de custos pode levar a resultados falsamente positivos. Uma gest\u00e3o de custos adequada leva em conta o custo total de produ\u00e7\u00e3o e opera\u00e7\u00e3o, n\u00e3o apenas as vendas.<\/p>\n

4. Acredite no poder da gest\u00e3o de custos por rateio<\/h2>\n

Utilize ao m\u00e1ximo poss\u00edvel os rateios, principalmente de faturamento e volume! Afinal, se funciona para dividir a conta do bar, por que n\u00e3o funcionaria para uma empresa inteira?<\/em><\/p>\n

Usar o rateio como m\u00e9todo de aloca\u00e7\u00e3o de custos \u00e9 uma forma r\u00e1pida de gerar erros graves. A gest\u00e3o de custos deve ser baseada em um sistema mais eficiente, como o custeio ABC<\/a>,\u00a0 que compreende as atividades que realmente impactam a produ\u00e7\u00e3o e o servi\u00e7o, garantindo que os custos sejam atribu\u00eddos de forma precisa pelas diversas frentes do neg\u00f3cio.<\/p>\n

5. Ignore processos e atividades<\/h2>\n

Precisou de mais detalhamento? Abra mais um centro de custos na contabilidade. KPIs? Perda de tempo. Foque em vender mais e se o custo apertar: demita. <\/em><\/p>\n

A gest\u00e3o das atividades e processos dentro de uma empresa \u00e9 vital para um bom desempenho financeiro. Ignorar essa parte \u00e9 um erro fatal. A gest\u00e3o de custos eficaz deve ser baseada na an\u00e1lise de rentabilidade de cada processo e atividade, garantindo que o capital seja alocado de maneira eficiente.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, demitir n\u00e3o \u00e9 uma boa estrat\u00e9gia de redu\u00e7\u00e3o de custos<\/a>.<\/p>\n

6. Deixe o ERP cuidar dos custos<\/h2>\n

O projeto de custos \u00e9 um grande projeto de TI, a modelagem \u00e9 s\u00f3 um detalhe e todas as regras de neg\u00f3cio ser\u00e3o criadas pelo time de Sistemas.<\/em><\/p>\n

N\u00e3o confie exclusivamente em um ERP para gerenciar seus custos. A implementa\u00e7\u00e3o de um sistema de gest\u00e3o de custos precisa ser personalizada e n\u00e3o delegada totalmente a sistemas de gest\u00e3o geral, pois eles n\u00e3o t\u00eam as funcionalidades espec\u00edficas para rastrear e distribuir custos corretamente. \u00c9 preciso empregar metodologias e sistemas espec\u00edficos para garantir uma adequada visualiza\u00e7\u00e3o e controle das despesas e recursos da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

7. Ignore as atividades que n\u00e3o agregam valor<\/h2>\n

Toda empresa tem atividades feitas em duplicidade, aquele “retrabalho inevit\u00e1vel” ou aquilo que sempre foi feito e sempre funcionou. Isto sempre foi assim, a firma sempre ganhou dinheiro e afinal, pra que mexer em time que est\u00e1 ganhando?\u00a0<\/em><\/p>\n

N\u00e3o corrigir atividades duplicadas e processos ineficazes pode ser uma das maiores armadilhas para o sucesso de sua empresa. A gest\u00e3o de custos precisa abordar esses pontos de maneira cr\u00edtica, identificando os processos que realmente trazem retorno e eliminando os que geram desperd\u00edcio.<\/p>\n

8. Evite planejamento e comunica\u00e7\u00e3o<\/h2>\n

N\u00e3o crie um plano de comunica\u00e7\u00e3o com a empresa. A melhor coisa \u00e9 rodar o modelo de custos escondido na Controladoria e depois surpreender todo mundo com cobran\u00e7as. Quem n\u00e3o gosta de uma surpresa?<\/em><\/p>\n

Esconder o modelo de custos dentro da controladoria pode gerar surpresas negativas, especialmente quando os custos disparam sem controle. As boas pr\u00e1ticas de gest\u00e3o de custos incluem o planejamento e a comunica\u00e7\u00e3o transparente entre departamentos, com uma abordagem mais estrat\u00e9gica, no modelo FP&A.<\/a><\/p>\n

9. Detalhe ao m\u00e1ximo o seu modelo de custos<\/h2>\n

Quanto mais detalhado o modelo de custos, melhor! Rastrear milh\u00f5es de atividades pode ser uma excelente ideia: \u00e9 melhor ter “atomicidade” e depois poder juntar tudo. N\u00e3o tem problema se gastarmos tempo e dinheiro medindo as coisas erradas, contanto que a precis\u00e3o seja de 8 d\u00edgitos.\u00a0<\/em><\/p>\n

Embora a precis\u00e3o seja importante, buscar detalhamento excessivo pode desviar o foco daquilo que realmente importa. A gest\u00e3o de custos deve ser equilibrada, sem exageros que gerem complexidade desnecess\u00e1ria.<\/p>\n

10. Foque apenas no pre\u00e7o e no volume<\/h2>\n

O que importa \u00e9 ter pre\u00e7o competitivo e volume de vendas. Se vai ter lucro ou n\u00e3o \u00e9 detalhe, o que importa \u00e9 crescer. E se o cobertor ficar curto (e vai ficar!), fa\u00e7a nova rodada com investidores ou considere vender uma unidade, uma parte ou um produto da empresa. H\u00e1 sempre um investidor vision\u00e1rio por a\u00ed!<\/em><\/p>\n

Crescer sem considerar os custos pode ser um erro fatal. A gest\u00e3o de custos deve estar alinhada com o controle de volume e precifica\u00e7\u00e3o, mas tamb\u00e9m \u00e9 necess\u00e1rio garantir que o lucro seja sustent\u00e1vel a longo prazo, sem comprometer a sa\u00fade financeira da empresa.<\/p>\n

Evite os erros mais comuns e transforme sua gest\u00e3o financeira<\/h2>\n

N\u00e3o deixe sua empresa cair em armadilhas! Preencha o formul\u00e1rio abaixo e fale com um de nossos especialistas para aprender como implementar uma gest\u00e3o de custos eficaz e garantir a sa\u00fade financeira do seu neg\u00f3cio!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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