Cadbury – Grupo Peñafiel
“En la actualidad las empresas líderes necesitan herramientas que les permitan tener un mayor control y visibilidad financiera del negocio, para que puedan conocer la verdadera rentabilidad de sus marcas e identificar dónde y cuándo invertir, siempre centrándose en la construcción de estrategias ganadoras que apoyen el crecimiento de un negocio saludable y rentable. MyABCM se ha convertido en una herramienta clave para el Grupo Peñafiel en el proceso de toma de decisiones.”
Nestor Castro
Gerente de Planeamiento Financiero
Grupo Peñafiel, México
EMPRESA
El Grupo Peñafiel se encuentra entre las más grandes compañías de bebidas en México. Con más de 60 años de historia, cuenta con una amplia cartera de bebidas gaseosas y no gaseosas. Controla más de 50 marcas líderes como Peñafiel, Clamato, Squirt, Aguafiel, Crush, Dr. Pepper, Snapple, CanadaDry, Schweppes, entre otros, cuenta con más de 300.000 puntos de venta. Su modelo de negocio integra todas las etapas de la cadena de valor, desde la creación y la fabricación del producto hasta la distribución para los consumidores finales.
DESAFÍO
<span style="font-weight: 400;"La mayor dificultad del Grupo Peñafiel era alimentar los indicadores de desempeño con informaciones apropiadas y con el nivel de detalle necesario para la toma de decisiones, ya que el sistema utilizado anteriormente era obsoleto.
SOLUCIÓN
MyABCM que es una herramienta muy atractiva que posee diferentes beneficios como: procesos automatizados a través de la interfaz, eficiencia en los tiempos de cálculo, importación de tablas, exportación de cubos, soporte técnico, flexibilidad para adoptar cambios internos sin la necesidad de contratar a una empresa de consultoría, entre otros.
RESULTADO
Actualmente, el proceso se lleva a cabo en dos días, una mejora significativa en comparación con los 15 días que se necesitaban antes de la implantación de MyABCM. Gracias a la sofisticación y detalle de las informaciones extraídas de la herramienta para análisis de la rentabilidad, y otras, ahora se tiene un mejor control de costos y rentabilidad de las rutas, mercados, marcas, canales, regiones, clientes, etc.
