Independientemente del tamaño o la industria, la búsqueda de formas de mejorar la productividad en una empresa es sin duda una de las mayores preocupaciones entre los gerentes, especialmente en tiempos de crisis. Debido a esto, muchos recurren a la metodología lean con la esperanza de resolver sus problemas.
La metodología lean, también conocida como «gestión lean», se desarrolló en la década de 1980 con el objetivo de optimizar los flujos de producción en la empresa Toyota. Hoy, es un método utilizado en todo el mundo por muchas empresas que desean aumentar su productividad.
Entonces, si también desea obtener resultados positivos en su empresa, ¡siga leyendo este artículo para comprender más sobre este tema!
Como mencionamos, la metodología Lean tiene como objetivo aumentar la productividad de la empresa utilizando solo los recursos necesarios para llevar a cabo un paso, actividad o proceso en particular con el fin de evitar gastos con desperdicio. Por lo tanto, se hizo conocido como «gestión lean».
Por lo tanto, uno de los principales beneficios de esta metodología es la capacidad de reducir el gasto derrochador general y gestionar mejor el tiempo de producción. Además, al adoptar esta estrategia comercial, es posible notar las siguientes ventajas:
La implementación de la metodología Lean es bastante simple, siempre que se aplique de forma continua. En la práctica, es posible establecer esta característica con 3 pasos fundamentales. ¡Eche un vistazo!
MVP es el acrónimo de Producto Mínimo Viable. Este método tiene como objetivo probar rápidamente la viabilidad de una idea. Es decir, a través de MVP, el gerente puede:
Con MVP, el gerente tiene la ventaja de aplicar una nueva idea basada en datos reales y no solo en hipó tesis.
Para que se vean los resultados, no basta con introducir la metodología lean en la gestión de la empresa, es necesario cambiar la cultura interna para que todos los involucrados comprendan la importancia de aplicar el concepto de este método en la vida cotidiana.
Por lo tanto, la inclusión de la metodología Lean es un proceso que debe hacerse a diario; por lo tanto, busque fomentar las buenas prácticas asesorando a sus empleados sobre las ventajas de evitar el desperdicio. Una vez hecho esto, los resultados solo serán cuestión de tiempo.
Tener una visión más amplia de lo que sucede dentro de la empresa y lo que se puede mejorar facilita la identificación de los procesos que deben automatizarse para maximizar la optimización del tiempo y, por lo tanto, garantizar una mayor productividad.
Es bastante común encontrar gerentes que confunden el concepto de metodología lean con Six Sigma. Aunque hay algunas similitudes entre ellos, tienen conceptos diferentes. Mientras que Lean apunta a aumentar la productividad al reducir el desperdicio, Six Sigma apunta a disminuir los gastos de la compañía al reducir la cantidad de producción. Por lo tanto, el gerente puede introducir ambas metodologías en la cultura de la empresa, ya que se complementan entre sí.
Con base en esta información, podemos ver que la metodología Lean hace una gran diferencia en los resultados de la compañía, porque la idea es producir más con menos. Por lo tanto, es muy importante tener una buena comprensión del propósito de este concepto y desarrollar estrategias para que se difunda en la rutina diaria de su negocio.
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