Cuando analizamos la historia de las grandes corporaciones, tenemos acceso a las verdaderas lecciones del emprendimiento. Normalmente, nos concentramos en las victorias de estas empresas, pero será mejor darnos cuenta que sus derrotas también son instructivas. Uno de los problemas más comunes que enfrentan las empresas es la falta de planificación para varios escenarios financieros.
Puede parecer extraño creer que las empresas no se preocupan por pensar en varios escenarios, pero no es raro. Cuando los líderes empresariales hablan de finanzas, generalmente enfocan su atención en el corto y mediano plazo.
Aunque es muy recomendable preocuparse por sus cuentas al final de cada mes, necesita tener un plan mejor preparado para su empresa. ¿Le gustaría entender más sobre este tema? ¡Entonces continúe la lectura!
No es muy agradable de imaginar, pero ¿qué sucede si el producto o servicio que ofrece deja de tener un valor práctico? ¿Cómo va a cambiar esta situación?
Kodak vivió algo cercano a este dilema, porque no estaban preparados para un escenario en el que los rollos de película fotográfica ya no eran necesarios. Como resultado, sus ventas se hundieron y su valor de mercado también lo hizo.
Es muy importante para el empresario tener un plan de acción listo para el día en que la empresa tenga que enfrentar una crisis. Esta es la razón por la que debe seleccionar cuáles de sus inversiones pueden liquidarse para inyectar capital en su empresa, y debe prestar mucha atención a los cambios en su sector. De esa forma, no será sorprendido por los cambios inesperados.
Imagine que el gobierno crea incentivos fiscales que beneficien a su empresa. Ahora piense en la posibilidad de ver que sus márgenes de ventas aumentan mucho. ¿Cómo puede su empresa aprovechar mejor esta situación?
Este escenario parece ser irreal, pero muchas empresas pasaron por esta experiencia exacta cuando el gobierno brasileño redujo el impuesto a los productos industrializados. Fue un escenario muy positivo para la economía brasileña.
Sin embargo, muchos empresarios no aprovecharon su aumento en las ventas para hacer más marketing para fortalecer sus marcas, lo cual es algo que haría que los consumidores recuerden sus marcas en otras situaciones económicas.
Otras empresas no evaluaron la naturaleza momentánea de esta reducción en impuestos y creyeron que duraría para siempre, y decidieron expandirse cuando podrían haber esperado.
En base a esto, debe planificar aprovechar los momentos positivos para su sector, aumentar los ingresos de su empresa, invertir en mejoras comerciales y fortalecer su marca.
Si su mercado continúa creciendo en el mismo porcentaje para la próxima década, ¿cómo afectará este escenario a la estrategia de su empresa?
En este tercer escenario, es importante comprender cómo la estabilidad afectará a su negocio, pero no solo esto. Evalúe su sector hoy, estudie los datos de su compañía y piense cómo manejaría cada situación usando sus recursos actuales.
Para llegar a una buena evaluación, es importante acceder a los datos sobre los procesos de su empresa de una manera rápida y confiable. Un software de gestión que asegure un análisis dinámico también es crucial para proyectar un escenario financiero realista.
Ahora que comprende un poco más acerca de la importancia de planificar varios escenarios financieros, debe realizar estos estudios para proteger a su empresa de las condiciones externas del mercado.
Un consejo importante es modernizar el análisis de los datos de su empresa. MyABCM puede ayudarle en esta misión. ¡Póngase en contacto con nosotros y déjenos responder cualquier pregunta que pueda tener sobre este tema!
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