Predecir el futuro es una estrategia imposible. Sin embargo, sí se puede realizar un plan para cada particularidad que pueda afectar a un negocio. En este análisis, la planificación de escenarios es una herramienta muy importante para la gestión empresarial.
Con eso en mente, hemos preparado un artículo con toda la información para que entienda cómo planificar escenarios en su organización. ¡Lea este contenido hasta el final y ponga en práctica los consejos!
No hay forma de responder a esta pregunta sin mencionar la pandemia de COVID-19. Esta nueva enfermedad trajo numerosos desafíos debido a su alta tasa de infección y la necesidad de aislamiento social. Como resultado, varias empresas y sectores de la economía brasileña tuvieron que cerrar y no atender a los clientes durante largos períodos.
En consecuencia, el aumento de los gastos con la reducción de los ingresos solo podría conducir a una caída en los beneficios de las empresas. El fenómeno del despido masivo de varios empleados volvió a atormentar el mercado. Sin embargo, como cada problema denota una posibilidad de solución, vimos una gran transición al mundo digital.
Las empresas empezaron a operar en el mercado online y encontraron nuevos canales de venta para superar los retos. Todo esto revela cómo la planificación de escenarios puede ser útil para dar forma a nuevos caminos a seguir.
Ahora que ha aprendido un poco más sobre la importancia de este proyecto, enumeraremos algunas prácticas que no pueden quedar fuera de su planificación. ¡No se las pierda!
La empresa debe contar con los 3 pilares principales que guían cualquier negocio: Misión, visión y valores. El primero se refiere a la razón de la existencia de la empresa. Luego, lo que pretende ser y, finalmente, los principios que le sirven de guía. Con este diseño, es mucho más fácil seguir el camino del crecimiento y la gestión comercial.
Este consejo es fundamental para estructurar su planificación. Una empresa tiene varios determinantes relacionados con su negocio. Pero el foco debe estar en aquellos que realmente dan resultados y son vitales para el correcto funcionamiento de la empresa.
El éxito de la planificación de escenarios radica en hacer las preguntas adecuadas. A partir de esto, se pueden establecer los supuestos presupuestarios. Es decir, será posible saber qué factores realmente importan para su negocio y dirigir la demanda de trabajo a estos puntos.
Puede ejecutar simulaciones y probar diferentes escenarios para prepararse para los desafíos que es más probable que sucedan, todo esto con la planificación como guía para todo el proceso.
A lo largo de este artículo, pudo aprender un poco más sobre cómo la planificación de escenarios es una herramienta muy importante hoy en día. Analice, investigue y pruebe los escenarios más diversos de su negocio.
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