Independentemente do tamanho ou segmento, buscar meios de potencializar a produtividade na empresa é, sem dúvidas, uma das maiores preocupações entre os gestores, principalmente em períodos de crise. Diante disso, muitos recorrem à metodologia lean com a esperança de solucionar o problema.
A metodologia lean, também conhecida por “gestão enxuta”, foi desenvolvida nos anos 80 com o objetivo de otimizar os fluxos de produção na empresa Toyota. Atualmente, trata-se de um método aplicado em diversas empresas espalhadas pelo mundo que desejam aumentar a sua produtividade.
Sendo assim, se você também quer obter resultados positivos em sua empresa. Basta acompanhar a leitura deste artigo para entender mais sobre o assunto!
Como mencionado, a metodologia lean tem o objetivo de aumentar a produtividade da empresa usando apenas os recursos necessários para a realização de determinada etapa, atividade ou processo, a fim de evitar gastos com desperdícios. Por isso, tornou-se conhecida por “gestão enxuta”.
Sendo assim, um dos principais benefícios dessa metodologia é a capacidade de reduzir os gastos com os desperdícios de forma geral, gerenciando melhor o tempo de produção. Além disso, ao adotar essa estratégia de negócio é possível perceber as seguintes vantagens:
A implementação da metodologia lean é feita de forma bastante simples desde que seja aplicada de maneira contínua. Na prática, é possível fazer a efetivação desse recurso com 3 passos fundamentais. Confira!
MVP é a sigla para a expressão em inglês Minimum Viable Product, que significa “produto mínimo viável”. Esse método visa testar de forma rápida a viabilidade de uma ideia. Ou seja, por meio do MVP o gestor consegue:
Com o MVP o gestor tem a vantagem de aplicar uma nova ideia tendo como base dados reais e não apenas em hipóteses.
Para que sejam vistos os resultados, não basta apenas inserir a metodologia lean na gestão da empresa é preciso mudar a cultura interna de forma que todos os envolvidos entendam a importância de aplicar o conceito desse método no dia a dia.
Dessa forma, a inclusão da metodologia lean é um processo que deve ser feito diariamente, por isso busque incentivar as boas práticas orientando os seus colaboradores sobre as vantagens de evitar o desperdício. Feito isso, os resultados serão apenas uma questão de tempo.
Tendo uma visão mais ampla do que acontece dentro da empresa e o que pode ser melhorado, fica mais fácil identificar quais são os processos que precisam ser automatizados para potencializar a otimização do tempo e, assim, garantir maior produtividade.
É bastante comum encontrar gestores que confundem o conceito da metodologia lean com a Six Sigma. Apesar de existirem algumas semelhanças entre elas, ambas apresentam conceitos diferentes. Enquanto, a Lean tem o objetivo de aumentar a produtividade reduzindo os desperdícios, a Six Sigma tem o propósito de diminuir os gastos da empresa por meio da redução da quantidade de produção. Sendo assim, o gestor pode inserir na cultura da empresa as duas metodologias, pois ambas se complementam.
Com base nessas informações, podemos perceber que a metodologia lean faz grande diferença nos resultados da empresa, pois a ideia é produzir mais com menos. Por isso, é muito importante conhecer bem a proposta desse conceito e desenvolver estratégias para que ele seja disseminado no dia a dia do seu negócio.
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