Imaginez que vous puissiez simuler chaque décision stratégique avant de la mettre en œuvre. C’est la réalité d’une compagnie pétrolière américaine qui transforme son approche commerciale avec le soutien de MyABCM.
Une compagnie pétrolière américaine présente dans le monde entier, projet mené à son siège aux États-Unis.
Simulation de scénarios de coûts pour les processus et identification des goulots d’étranglement et des dépassements de capacité dans le module BPM natif de MyABCM.
Pour comprendre l’impact de décisions commerciales telles que le remplacement de machines, la création d’une troisième équipe de production, les décisions d’achat ou de vente, la mise en place de nouveaux centres de distribution, l’externalisation partielle de la flotte, et bien d’autres encore…
Développement d’une modélisation des coûts par processus avec une analyse détaillée des pertes et profits par produits, canaux, clients, itinéraires et centres de distribution, en utilisant des critères de répartition qui respectent les relations de cause à effet et minimisent les répartitions arbitraires. Identification des capacités installées dans la production et le back-office, permettant des analyses de planification sophistiquées. 🚛
Agilité dans les processus de prise de décision, analyse simultanée de plusieurs scénarios commerciaux et de leurs impacts respectifs sur les résultats globaux de l’entreprise.
En simulant des scénarios AVANT la mise en œuvre réelle, l’entreprise a pu prendre des décisions stratégiques basées sur des faits et a atténué le risque de décisions basées sur des hypothèses. Grâce à la possibilité de comparer simultanément plusieurs scénarios dans l’outil au sein d’une vue BPM, le processus de prise de décision a été facilité.
Dans l’image de MyABCM, vous pouvez voir la modélisation des coûts réalisée avec la cartographie des processus d’entreprise et de back-office et les coûts respectifs pour un scénario spécifique. Notez que les activités en rouge sont celles qui, après l’exécution du scénario de simulation, présenteront des goulets d’étranglement, soit en raison d’un manque de capacité installée, d’une pénurie de personnel ou d’un effort excessif. En moins de 10 minutes, l’entreprise a pu écarter 7 scénarios proposés et choisir un scénario plus favorable pour la mise en œuvre.
La solution MyABCM est essentielle à toute organisation pour prendre les meilleures décisions, améliorer l’efficacité et gérer ses coûts de manière responsable. 🎯
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