Ter visão estratégica para o crescimento de uma empresa implica pensar não só no curto prazo, mas também no longo prazo. Se você quer que a sua empresa continue existindo nos próximos anos, é preciso ser visionário o suficiente para manter sua sustentabilidade durante todo esse período.
Um dos pontos fundamentais para garantir a vitalidade e sucesso constantes é encontrar os high potentials do seu negócio entre seus colaboradores. Mais do que sucessores, eles são os talentos que vão batalhar para que sua empresa se torne a melhor do mercado.
Porém, saber identificá-los pode ser uma tarefa árdua. Portanto, leia nosso artigo e saiba como realizar essa tarefa adequadamente para garantir o sucesso do seu negócio no longo prazo.
High potentials diz respeito aos colaboradores que apresentam o potencial intrínseco e os recursos internos necessários para conseguirem fazer a empresa crescer, seguindo o plano estratégico definido, rumo ao sucesso. Normalmente estão entre os 5% dos colaboradores com os melhores indicadores da sua empresa.
Os gestores devem treiná-los e desenvolvê-los para que assumam funções estratégicas e de chefia no médio e longo prazo, podendo até mesmo assumir vagas que nem existam ainda na organização.
É preciso ficar atento para saber como identificar quem realmente são os high potentials da sua empresa. Segundo pesquisa da Conference Board, instituto de pesquisa de Nova York, metade dos colaboradores que são identificados nessa modalidade não se enquadram de fato nesse quesito.
Ou seja, diante de um desafio do negócio, eles não se mostram capazes de lidar com a situação, algo que não deveria acontecer com os high potentials. Esse é um problema bem delicado para as empresas, já que envolve o investimento no crescimento pessoal e profissional de pessoas que não estavam preparadas para assumirem tal cargo.
A principal consequência disso é não conseguir concretizar as metas e objetivos traçados no planejamento estratégico da empresa. Isso gera prejuízos financeiros e, também, perda de diferenciais competitivos.
Como falamos no início do artigo, um primeiro passo é observar aqueles que tenham as melhores performances dentro da empresa. Normalmente os high potentials se encontram nesse local.
Outra recomendação é mudar o foco: você não deve pensar em possíveis sucessores para os atuais gestores, mas, sim, em encontrar os talentos do futuro. A partir disso, é necessário observar as competências dos funcionários que podem ser, de fato, o futuro da organização.
O ponto de partida fundamental é o plano estratégico: em que patamar a empresa espera estar nos próximos anos? Quem são os profissionais habilitados para implementar as medidas necessárias para executar o plano? Quais são as competências que devem ser exploradas? É por meio disso que conseguirá observar quais são as características fundamentais que eles devem ter.
Você pode, até mesmo, utilizar um software de análise estratégica. Ele exibe indicativos para identificar quem são os profissionais com essas características. Com isso, é possível minimizar as chances de erro, fornecendo mais embasamento para a tomada de decisão.
Algumas competências universais que, normalmente, esses colaboradores apresentam, são:
Conseguiu identificar quem são, de fato, os high potentials da sua organização? Ótimo, agora é o momento de prepará-los para o futuro. Algumas dicas importantes para desenvolvê-los são:
Encontrar seus verdadeiros high potentials é um grande desafio. Porém, quando feito da forma correta, pode trazer ótimos resultados para sua empresa, principalmente no longo prazo. Afinal, é sempre preciso pensar não só no presente, mas também no futuro do negócio.
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