Tener una visión estratégica para el crecimiento de una empresa implica pensar no solo a corto plazo, sino también a largo plazo. Si desea que su compañía continúe existiendo en los próximos años, debe ser lo suficientemente visionario para mantener su sostenibilidad durante este período.
Uno de los puntos clave para garantizar la vitalidad y el éxito constantes es encontrar los altos potenciales de su negocio entre sus empleados. Más que los sucesores, son los talentos que se esforzarán para que su empresa sea la mejor del mercado.
Sin embargo, identificarlos puede ser una tarea ardua. Así que lea nuestro artículo y aprenda cómo realizar esta tarea correctamente para asegurar el éxito de su negocio a largo plazo.
Los altos potenciales se refieren a los empleados que tienen un potencial intrínseco y los recursos internos necesarios para que la empresa crezca, de acuerdo con el plan estratégico definido, hacia el éxito. Por lo general, se encuentran entre el 5% de los empleados con los mejores indicadores de su empresa.
Los gerentes deben capacitarlos y desarrollarlos para que puedan asumir roles estratégicos y gerenciales a mediano y largo plazo, o incluso tomar posiciones que aún no existen en la organización.
Es necesario prestar atención para saber cómo identificar quiénes son realmente los altos potenciales de su empresa. Según una encuesta realizada por el Conference Board, un instituto de investigación de Nueva York, la mitad de los empleados que están identificados en esta modalidad en realidad no entran en esta categoría.
Es decir, ante un desafío empresarial, no son capaces de manejar la situación, que es algo que no debería ocurrir con los altos potenciales. Este es un problema muy delicado para las empresas, ya que implica invertir en el crecimiento personal y profesional de personas que no estaban preparadas para asumir tal puesto.
La principal consecuencia de esto es no poder lograr las metas y los objetivos descritos en la planificación estratégica de la empresa. Esto genera pérdidas financieras, así como pérdidas en la ventaja competitiva.
Como dijimos al principio del artículo, el primer paso es observar a aquellos que tienen las mejores actuaciones dentro de la empresa. Allí es por lo general donde se encuentran los altos potenciales.
Otra recomendación es cambiar de enfoque: no debe pensar en posibles sucesores para los gerentes actuales, sino más bien encontrar los talentos del futuro. Entonces, es necesario observar las habilidades de los empleados que pueden ser, de hecho, el futuro de la organización.
El punto de partida esencial es el plan estratégico: ¿A qué nivel espera estar la compañía en los próximos años? ¿Quiénes son los profesionales calificados para implementar las medidas necesarias para llevar a cabo el plan? ¿Qué habilidades deben ser exploradas? Al hacerlo, podrá observar cuáles son las características fundamentales que deben tener.
Incluso puede utilizar un software de análisis estratégico, esta muestra marcadores que identifican quiénes son los profesionales con estas características. Como resultado, es posible minimizar las posibilidades de cometer errores, proporcionando una base mayor para la toma de decisiones.
Algunas de las habilidades universales que estos empleados suelen presentar son:
¿Pudo identificar quiénes son, de hecho, los altos potenciales de tu organización? ¡Genial! Ahora es el momento de prepararlos para el futuro. Aquí hay algunos consejos importantes para desarrollarlos:
Encontrar verdaderos altos potenciales es un desafío. Pero cuando se hace bien, puede traer grandes resultados para su empresa, especialmente a largo plazo. Después de todo, siempre es necesario pensar no solo en el presente, sino también en el futuro del negocio.
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