“A solução tecnológica MyABCM realmente possui muitas das qualidades que geralmente são apenas prometidas em outras ferramentas. O software é muito estável, intuitivo e simples de operar, as interações com a equipe de suporte são para evoluções no modelo de custos, e não por problemas com a solução. A ferramenta cria um círculo virtuoso, pois geralmente as melhorias necessárias estão em nossos processos e controles, e isso foi evidenciado por uma das funcionalidades que se pretende implementar. Em relação à empresa MyABCM percebemos que o mesmo cuidado no relacionamento despendido na fase de contratação, permanece em nossa parceria.”
André Ribeiro Baião
Contador
São Paulo, Brasil
EMPRESA
A Coopmil é uma cooperativa financeira sem fins lucrativos, que visa promover o bem-estar das famílias cooperadas proporcionando o melhor custo-benefício nos produtos financeiros e sociais. Fundada em 1989, a Coopmil atende mais de 46 mil cooperados. Sua missão e visão estratégicas, consistem em promover o cooperativismo de crédito de forma sustentável e ser referência no sistema.
DESAFIO
Nos últimos anos as cooperativas de crédito têm enfrentado grandes desafios impostos pelo mercado de crédito Brasileiro – são muitas as variáveis que influenciam o segmento, o aumento significativo de players atuando como agentes financeiros em diversas plataformas e modelos de negócios distintos, as novas estratégias desempenhadas pelos principais stakeholders do mercado em resposta ao aumento da competitividade, a necessidade em diversificar o portfólio de produtos e serviços que aumentam consideravelmente os custos operacionais, o agravamento da crise econômica e consequente aumento da inadimplência e principalmente a política de redução de juros praticada pelo Banco Central do Brasil, que sujeitou as cooperativas de crédito a reduzirem de forma significativa as receitas de intermediação financeira, sua principal fonte de resultado.
SOLUÇÃO
A solução proposta no curto prazo para recuperar o resultado e a geração de caixa, consistia em concentrar esforços em apenas uma família de produtos, assim fica evidente o papel do custeio ABC, pois tornou possível de forma responsável a identificação das estruturas e processos que estavam agora superdimensionados. Também no médio e longo prazo a metodologia ABC consiste em uma importante ferramenta para redesenho de processos e produtos na perspectiva de custos e de rentabilidade.
RESULTADO
O Projeto de implantação de um modelo de gestão de custos através da metodologia ABC (Activity- Based Costing), obteve sucesso ainda em fase inicial na Coopmil, pois vem contribuindo de forma relevante para atingirmos os objetivos estratégicos de otimizar a estrutura de custos e ofertar produtos e serviços com melhor relação custo-benefício.
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