Ao longo dos anos, é possível perceber a grande influência da tecnologia nas relações e atividades humanas. E no campo empresarial, a situação não é diferente.
Com a inovação dos processos envolvidas na gestão e produção de um empreendimento, percebe-se que as corporações que não acompanham esse desenvolvimento acabam perdendo grandes oportunidades, podendo até mesmo ter a estagnação do negócio.
Por isso, um aspecto fundamental que define uma empresa de sucesso é aquele que busca sempre estar atualizada sobre a demanda do mercado e sobre as novas ferramentas que têm apresentado vantagens no momento atual.
Dentro desse assunto, podemos citar como exemplo de inovação de sucesso o software mobile, ou seja, um software móvel. Ele pode ser acessado em tablets e smartphones e permite o gerenciamento de custos na empresa com uma maior mobilidade.
Para você ficar por dentro da importância dessa ferramenta, preparamos este post com os seus principais benefícios. Acompanhe!
A primeira vantagem proporcionada pelo uso de um software mobile é a alta produtividade. Isso é possível graças à capacidade desses recursos de oferecer uma maior automação de funções e tarefas, além de uma organização mais efetiva de processos. Assim, a produtividade do negócio é garantida conforme a demanda das atividades são otimizadas.
O software mobile também permite melhorar a comunicação. Com essa tecnologia, é possível enviar notificações instantâneas e em um tempo mais curto para todos os técnicos da empresa ou equipes de produção.
Na prática, ter um aplicativo mobile permite evitar que os profissionais tenham que se deslocar para repassar uma informação ou realizar alguma alteração em determinados processos. Além do mais, essa vantagem ainda garante que a empresa diminua erros de interpretação, pois todos os dados ficam armazenados no software.
Ao utilizar um software móvel, também é possível direcionar, de forma simples e prática, a função de cada profissional da empresa e as tarefas e metas a sevem ser cumpridas.
Todos os dados de produção e desempenho são armazenados no sistema, o que estimula os colaboradores a terem maior compromisso com o trabalho. Dessa forma, esse tipo de ferramenta melhora o engajamento e promove a participação efetiva de toda a equipe.
Por fim, uma grande vantagem alcançada pelo sistema é a maior confiabilidade de dados e informações. Isso porque, ao registrar a condição do trabalho executado — assim como variáveis, números da produção e demais conteúdos relativos à empresa —, tem-se uma maior segurança no tratamento dos dados.
Isso ajuda a eliminar diversos problemas, como equívocos de informações e baixa precisão ao produzir relatórios sobre o andamento dos processos internos da instituição.
Essas foram as principais vantagens garantidas pelo software mobile. Deu para perceber que essa ferramenta pode proporcionar inúmeros benefícios para sua empresa, não é mesmo?
Por isso, é muito importante procurar por parceiros que possuam soluções de qualidade e que sejam compatíveis com as suas necessidades. É o caso da My ABCM, que oferece o MyABCM Corporate, um software capaz de atender funções importantes do seu negócio e que traz diversos benefícios.
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Diariamente, várias informações são inseridas no banco de dados dos hospitais, sendo uma excelente maneira de melhorar a gestão por meio dos indicadores hospitalares. Com eles, é possível avaliar o desempenho dos setores, das equipes, ter planejamento orçamentário e ainda auxiliar nas tomadas de decisões.
De olho em uma gestão profissionalizada, vamos mostrar ao longo deste post sete indicadores que devem sempre fazer parte do dia a dia do seu hospital ou clínica.
Como o próprio nome sugere, esse indicador traça a porcentagem de pacientes atendidos de acordo com o número de leitos disponíveis. Para isso, é preciso levar em conta o tempo de tratamento de cada pessoa.
A taxa de ocupação leva em consideração também os leitos de pós-anestesia, observação de berçário, pré-parto, além dos tradicionais.
Com ele, o gestor fica por dentro sobre o tipo de leito mais usado, faixa etária, sexo e convênio que tem maior demanda, ou seja, o orçamento fica sempre organizado.
Ele é calculado pelo tempo médio que um centro cirúrgico fica desocupado, ou seja, trata-se do período de ociosidade de um leito.
Como calculá-lo? Com a multiplicação da média de permanência pela porcentagem de desocupação, dividindo o resultado pela de ocupação.
Assim, caso seja um índice alto, a lista de espera aumenta. Ao contrário, as finanças podem ser afetadas por conta dos leitos desocupados.
Ele é calculado pelo tempo médio de permanência dos pacientes em um determinado período.
Dentro desse indicador hospitalar, o gestor consegue saber o número de altas, transferências e óbitos, ou seja, é fundamental para a rotina tanto financeiro quanto operacional.
O indicador de rentabilidade demonstra o quanto o hospital arrecadou em relação aos investimentos, apresentando o conhecido ROI.
Nessa conta, entram os atendimentos de convênios, particular, público, setores etc. Portanto, quanto maior a produtividade, há um melhor aproveitamento dos recursos.
Fundamental na gestão administrativa, o faturamento está ligado com as contas a pagar e receber e também pela análise da capacidade de eficácia do hospital, buscando sempre a economia dos recursos.
O indicador de faturamento revela os melhores convênios, sendo essencial para possíveis manutenções ou cancelamentos.
Como a satisfação do paciente é um indicador hospitalar que está sintonizado com a humanização do atendimento, ele é obtido por meio de avaliações.
Com as tecnologias, ele pode ser avaliado por meio de totens com perguntas sobre a qualidade dos serviços prestados e também abertura para sugestões e críticas.
Perguntas sobre possíveis indicações da unidade também ajudam no cálculo, pois as respostas dão um norte para tomadas de decisões.
Para chegar a esse indicador, é preciso contar com o auxílio de um software de gestão, que mostrará os serviços que dão mais retorno financeiro, desde procedimentos complexos, passando por cirurgias e consultas.
Assim, é possível observar quais áreas são mais produtivas, sendo um bom indicador para investimentos e manutenção das equipes.
Além dos indicadores hospitalares citados, existe ainda a taxa de mortalidade, ou seja, ela traça o número de óbitos em um determinado período, demonstrando quais aconteceram em cirurgias ou outras situações.
Com a taxa, é possível determinar ações que diminuam os índices. Portanto, os indicadores hospitalares são importantíssimos na gestão e devem sempre colocados em prática.
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As recentes modificações na sociedade fizeram com que o crescimento sustentável da empresa se tornasse uma premissa no mercado. Isso porque os gestores das companhias estão mais conscientes sobre a influência dos meios de produção no meio ambiente e o papel social que desenvolve na comunidade.
Por isso, o investimento nesse sentido é um diferencial que valoriza a marca e ainda faz com que a empresa tenha credibilidade. Quer aprender como colocar em prática esse conceito? Então confira este post!
O primeiro passo para uma empresa vivenciar o crescimento sustentável é na promoção de uma mudança na cultura organizacional.
Para isso, práticas inovadoras devem ser implantadas assim como ações que valorizem o meio ambiente e a qualidade de vida, inclusive com atividades que envolvam a comunidade ao redor. Além disso, há outras atitudes, tais como:
A responsabilidade de uma empresa é na mesma proporção dos impactos que causa no ambiente. Dessa maneira, companhias médias e de grande porte devem contar com planos de ações bem estruturados.
Assim, é preciso tratar adequadamente a água caso seja uma indústria. Nesse caso, um investimento em filtros pode amenizar os impactos dos gases poluentes na atmosfera.
Programas de reciclagem também devem ser valorizados, assim como o consumo consciente de energia elétrica.
Sabendo-se que uma empresa está inserida em um contexto social, é fundamental um investimento em inclusão, como em cursos profissionalizantes, aulas de informática, projetos educacionais, enfim, atitudes que contribuam com a melhoria nos acessos.
Além disso, a empresa precisa entender as particularidades do bairro onde está inserida, investindo em segmentos que apresentem resultados positivos a curto, médio e longo prazo.
O crescimento sustentável da empresa também necessita da plena valorização dos colaboradores por meio de programas ou palestras que valorizem o respeito no ambiente de trabalho e que promova a qualidade de vida.
Nessa premissa, podemos citar a conscientização sobre gênero, orientação sexual e religião, assim como incentivos à prática de atividades físicas, combate ao álcool, tabagismo e valorização do meio ambiente.
Crescimento sustentável é sinônimo de inovações nas empresas. Entre elas, podemos citar a instalação de um software de gestão de custos.
Com ele, os departamentos ficam integrados, agilizando os processos e reduzindo os custos, fatores que estão nitidamente sintonizados com o aumento da produtividade.
A tecnologia auxilia nas tomadas de decisões e contribui positivamente nas estratégias, ou seja, para que os projetos saiam do papel sem trazer prejuízos, nada melhor do que um software para mensurar os dados e ainda demonstrar os balanços de cada setor.
Trata-se de uma evolução que ajuda até mesmo em campanhas de conscientização voltadas aos clientes, pois o sistema consegue obter informações sobre os hábitos de consumo, fluxo de caixa, ou seja, é possível aumentar a competitividade.
O software ainda apresenta os indicadores de rentabilidade, aspecto que está conectado com o crescimento sustentável da empresa. Portanto, os investimentos trazem resultados bem favoráveis quando as ações estão baseadas em estatísticas corretas como as fornecidas por um sistema de gestão de custos.
Viu como a tecnologia faz a diferença em vários investimentos nas empresas? Você gostou da nossa postagem? Quer sempre acompanhar as nossas novidades? Então siga a gente no LinkedIn!
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