Descubra o que pode influenciar para uma gestão financeira ineficiente
Se a sua empresa chega ao final do mês sem fôlego financeiro e você precisa realizar cansativas ligações para o gerente do banco em busca de crédito, ela deve estar com sérios problemas, e a crise econômica mundial pode não ser a causa!
Você pode ter um ótimo produto ou serviço e ter demanda de mercado, porém, um faturamento em queda, contas com os fornecedores e agenda fiscal atrasadas sinalizam que é hora de parar e reavaliar o negócio, antes que seja tarde!
Para não fazer parte do número alarmante de empresas que encerram suas atividades em função de uma gestão financeira ineficiente é preciso informação e tecnologia. Conheça aqui os principais erros que podem levar seu negócio ao lucro zero. É possível reverter o quadro e sair do vermelho!
Não separar o patrimônio da empresa e o pessoal
Sem dúvida é um dos erros mais comuns. As finanças de ambas as partes devem ser separadas, sem exceções! Dinheiro da pessoa jurídica deve ser usado como capital de giro, para pagar contas, salários, investimentos etc.
O dinheiro destinado à pessoa física deve respeitar o planejamento financeiro e administrativo, e seguir regras para que isso não afete o fluxo de caixa e torne sua gestão financeira ineficiente.
Não ter um controle dos custos
Se os números da empresa não são conhecidos, isso vai levar a uma reação em cadeia. É a partir de uma gestão de custos eficiente que a empresa vai se manter competitiva e definir a lucratividade. Uma gestão financeira ineficiente não prioriza a coleta e registro de informações, sejam grandes investimentos ou pequenas despesas diárias.
O controle eficiente do fluxo de caixa vai mostrar em tempo real a saúde financeira da empresa e permitir ao gestor uma melhor análise dos recursos. O investimento em um software de gestão é recomendável para trazer confiabilidade e dinamismo ao processo.
Não ter planejamento financeiro
Um dos grandes erros de uma gestão financeira ineficiente é a falta de planejamento. Se você não tem as metas e despesas para todos os departamentos da empresa bem claras, pode ter problemas e, na melhor das hipóteses, não vai chegar a lugar algum, na pior, pode fechar as portas! Seguem alguns passos básicos para um bom planejamento anual:
- faça um levantamento da situação atual;
- defina metas globais para a empresa;
- crie um plano de ação;
- elabore um orçamento anual;
- faça uma previsão de possíveis cenários econômicos.
Não informatizar os processos de gestão
É praticamente impossível sobreviver hoje em dia sem um fluxo eficiente de dados. O uso de tecnologia ─ bem assessorada ─ proporciona uma visão ampla do negócio, reduzindo custos, tornando-o competitivo e dinâmico. Esse serviço está disponível para todos os tipos e tamanhos de empresa, e não usá-lo poder ser o caminho mais curto para a ruína!
Mesmo que seu negócio esteja preso, no momento, pela rede de uma gestão financeira ineficiente, você pode reverter isso com um pouco de reflexão, vontade e tecnologia. A boa notícia é que a solução é viável e acessível!
Descubra como a IoT ─ ou internet das coisas, como é mais conhecida ─ pode ajudar você nessa empreitada, disponibilizando importantes inovações para o setor financeiro!
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