Estar à frente de uma empresa requer muita responsabilidade, conhecimento e experiência para tomar as decisões que moldam o rumo do negócio. Mas, com um mercado cada vez mais competitivo, os gestores de negócios precisam saber muito mais do que dar ordens. Eles precisam de habilidades que estimulem as pessoas ao seu redor, favoreçam a criatividade e priorizem a eficiência.
Essas características, que são natas para alguns, demandam algum treino para outros. Mas com dedicação, toda pessoa com capacidade de liderança pode desenvolver. Veja, a seguir, as habilidades essenciais aos gestores de negócios e comece já a cultivá-las no seu dia a dia.
Durante a carreira, os gestores de negócios passam por diversas evoluções de mercado, inovações tecnológicas e diferentes equipes. Por isso, a adaptabilidade é tão importante nessa função.
Para conquistar e manter uma posição de destaque, a empresa precisará acompanhar cada mudança e o gestor é o principal responsável por fazer a evolução acontecer. Sendo assim, esteja sempre em busca de novas e melhores formas de trabalhar, fique por dentro das tecnologias e não hesite em pedir ajuda nas áreas que não são do seu domínio. Se estiver disposto a aprender, sua carreira e sua empresa jamais ficarão estagnadas.
Uma crise é o momento em que um líder mais se faz necessário. Como gestor, grande parte do seu trabalho é solucionar problemas, lutar contra essa característica da função só gera estresse e frustração.
Um profissional equilibrado é resiliente sobre isso. Ele sabe que, depois da tempestade, vem a calmaria, mas não demora muito para que outra tempestade ocorra. Aceite o desafio da crise como uma oportunidade de mostrar seu valor e evite que os dias de turbulência abalem sua integridade psicológica ou afetem sua vida pessoal.
Uma das principais funções do gestor é conectar equipes que executam diferentes tarefas, a fim de fazer com que elas trabalhem de forma coordenada. Para isso, ele deve ter um bom entendimento de cada área, do marketing à produção, e entender as peculiaridades de cada processo.
Evite rotular estágios como mais ou menos importantes, procure visitar com frequência cada um dos setores e ficar a par das dificuldades e evoluções. Estimule o contato entre equipes sempre que possível.
Um líder proativo está sempre se antecipando aos problemas, procurando por soluções e formas inovadoras de evitar que eles ocorram novamente. A proatividade é uma das características mais preciosas de uma equipe, e precisa ser cultivada pelo líder.
Estimule essa qualidade nas pessoas sendo o exemplo, estando sempre aberto a sugestões e valorizando o diferente. Não tenha medo de errar e voltar atrás, pois o medo faz com que ideias (que poderiam ter sido ótimas) deixem de ser colocadas em prática.
Por fim, um gestor de negócios precisa saber quais tarefas delegar e para quem delegar. De nada adianta ter todas as características essenciais de um líder se você não as usa para liderar e acaba fazendo tudo sozinho. O acúmulo de funções reduz o desempenho pessoal do gestor e centraliza a equipe de trabalho em uma única figura, em vez de integrar. Se você se sente sobrecarregado, talvez não esteja delegando o suficiente.
Conheça as habilidades das pessoas ao seu redor e acompanhe suas evoluções, a fim de determinar quem se sairá bem com cada tarefa. Assim, ao mesmo tempo em que poderá delegar as atividades com conhecimento de causa, você também construirá uma maior confiança no trabalho dos seus colaboradores e poderá focar em outros assuntos.
Com essas qualidades no seu currículo, você estará no rumo certo para o sucesso. Pronto para colocar cada uma dessas habilidades em prática? Tem mais alguma dica para gestores de negócios? Vamos trocar experiências! Deixe um comentário!
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