Unimed
“El apoyo del equipo de soporte técnico de MyABCM superó nuestras expectativas. Especialmente el alto nivel de atención, siempre disponible para ayudar en lo que fuera necesario. Este patrón se mantiene incluso después de la implantación total de la herramienta, ahora en la ayuda para extraer todas las informaciones necesarias para generar varios informes de análisis.”
Carlos Simões
Gerente de Controladoria
Unimed – Rio
EMPRESA
Unimed-Rio es una cooperativa de médicos con 38 años de tradición y más de 770.000 clientes, lo que la pone en una posición de liderazgo en el mercado de planes de salud de Rio de Janeiro. Unimed-Rio fue fundada y dirigida por médicos y nació del deseo de mejores condiciones para la práctica de la medicina, tiene por objetivo garantizar un nivel de excelencia para el mayor número posible de personas.
Para cuidar bien de tantas vidas, Unimed-Rio cuenta con más de 5.300 miembros médicos, socios comerciales, de cerca de 50 especialidades repartidos por todas las regiones del municipio. A nivel nacional, el sistema de Unimed sirve el 30% de todos los titulares de planes en Brasil.
DESAFÍO
Mejorar la gestión de costos y gastos, conocerlos en detalle es fundamental para la sustentabilidad del negocio Unimed-Rio. Se busca reducir los costos a través de un análisis más avanzado y confiable para las particularidades del negocio.
SOLUCIÓN
El programa de ABC, MyABCM fue seleccionado por cumplir con las expectativas, tanto a nivel técnico, con todas sus características, como en el financiero. En la actualidad es posible preparar análisis detallados de todos los tipos de objetos de costos, incluyendo todas las actividades de la empresa en la búsqueda del costo total unitario más cercano a la realidad del negocio.
RESULTADO
El sistema de costos ABC ofrecido por MyABCM promovió el mapeo del costo de un negocio muy específico y de gran relevancia en el Sistema Unimed, identificando con precisión todos los costos generados por este proceso. La aplicación de la metodología ABC genera compromiso y mejoras en el control de las actividades y ahora se tiene el objetivo de difundir por toda la empresa las ganancias generadas por esta implantación, con el fin de promover un cambio cultural en todas las áreas de la empresa.
