Hoy en día, uno de los principales objetivos de los empresarios es garantizar el desarrollo y la sostenibilidad de su empresa. Para ello, muchos optan por invertir en la mejora de su gestión junto con el uso de las tecnologías en el entorno empresarial. En este sentido, cabe destacar el papel de la gestión financiera, ya que es una de las principales áreas responsables de garantizar la estabilidad del negocio.
Si no se hace de forma estratégica, puede producirse un desequilibrio financiero que lleve al estancamiento de la empresa. Para evitarlo, es fundamental que los directivos conozcan todas las cuestiones relacionadas con el sector financiero. Podemos mencionar el flujo de caja directo e indirecto como uno de los elementos esenciales para una buena organización en este departamento.
Si no tiene ni idea de qué es cada concepto, hemos preparado este artículo para usted. ¡Siga leyendo y manténgase al día!
El flujo de caja directo no es más que el registro de todas las cantidades, pagadas o recibidas por la empresa, que se han movido en un periodo determinado. Con él, es posible identificar los resultados brutos de la empresa de forma realista.
Utiliza el sistema de caja, que puede decirse que es el más común actualmente. Como principal ventaja, podemos destacar que el flujo de caja directo permite obtener rápidamente datos e información actualizados que son muy útiles para el trabajo de los gestores financieros.
El flujo de caja indirecto se basa en el análisis de los ingresos netos y mide los impactos en el flujo de caja. Así, a diferencia del flujo de caja directo, no proporciona una visión de entrada y salida, ya que en este caso utiliza una base de devengo.
En la práctica, la idea principal es estudiar la variación de la tesorería de un periodo determinado desde el punto de vista contable. De este modo, es posible distinguir la tesorería real del saldo de los estados financieros.
En cuanto a la definición de qué método utilizar en su empresa, cabe mencionar que uno no debe excluir necesariamente al otro. De hecho, ambos se complementan para generar información pertinente sobre el control de las finanzas de su empresa.
Al utilizarlos, los directivos pueden comprender mejores factores como los ingresos, los ingresos netos y brutos, los costos y los gastos, y varios otros temas relacionados con el departamento de finanzas.
Cabe destacar que, si su intención es obtener un mayor control y claridad sobre estos procesos, además de utilizar estas metodologías, es imprescindible contar con la ayuda de un sistema de gestión. Con él podrá centralizar los datos y la información sobre los sectores de la empresa, así como gestionar las operaciones de venta y los gastos de la institución.
Así pues, estas fueron las principales informaciones sobre la diferencia entre el flujo de caja directo e indirecto. Estar al tanto de temas como éste contribuye en gran medida a optimizar el trabajo de gestión financiera, además de posibilitar un mayor control sobre estos procesos.
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La rutina en un hospital se caracteriza por varias exigencias en diferentes sectores, desde los cuidados iniciales hasta los procedimientos quirúrgicos. Para que todo esté sincronizado, la gestión de costos del hospital necesita innovaciones. Entre ellas, la instalación de software es una de las principales necesidades.
Este sistema controla los datos y proporciona información completa sobre todos los sectores. ¿Quiere saber cómo mejorar los resultados en su hospital o clínica? Entonces, ¡siga leyendo!
El uso de las tecnologías es una tendencia que ha llegado para quedarse en la gestión de cualquier negocio. Debido al alto nivel de competitividad actual, los programas informáticos son esenciales para organizar las finanzas.
Con estas tecnologías, es posible reunir a todos los departamentos en un mismo sistema; es decir, hay espacio para el control de pacientes, formularios electrónicos, entradas y salidas, cantidad de materiales en stock, entre otras características.
De este modo, se sistematizan los datos, un aspecto esencial para ayudar a la toma de decisiones y mejorar el nivel de satisfacción de los clientes. Al fin y al cabo, la atención será más rápida y los diagnósticos más precisos.
A continuación, vea más ventajas del software de gestión de costos para hospitales
Al instalar un sistema de gestión, su hospital dispondrá de recursos tecnológicos para trazar todos los procesos, como los costos de material, el pago de los pacientes, además de todas las exigencias financieras.
También es posible organizar los datos sobre los pacientes, con un campo específico para la información personal y las causas de las enfermedades o dolencias. De este modo, los profesionales de diferentes sectores pueden obtener mejores resultados.
Dado que la toma de decisiones es más precisa cuando se utilizan los datos presentados por los informes del sistema, los análisis son esenciales para recortar los gastos superfluos o incluso para reducir los empleados o redirigirlos a los sectores que más los necesitan.
De este modo, el hospital puede ahorrar dinero, un aspecto muy importante para estar al día con los pagos. Además, es posible estudiar con mayor eficacia las posibles inversiones, ya sea en la compra de nuevos equipos, la remodelación de un ala o el lanzamiento de una campaña de sensibilización.
Como ejemplo, podemos mencionar los protocolos de asistencia. Con ellos, es posible comprobar si las pruebas son excesivas o no, teniendo así un claro conocimiento del costo por paciente.
Al agilizar los procesos, los empleados serán en consecuencia más productivos. Esto se debe a que la tecnología contribuye al requisito más buscado en el mercado actual: hacer más con menos.
Este es un aspecto positivo que optimiza el tiempo y contribuye a mejorar el nivel de motivación de los empleados.
Al contar con un software como complemento para la gestión de los costos hospitalarios, los sectores estarán integrados. Como resultado, la comunicación será más eficiente y el sector financiero dispondrá siempre de los datos necesarios para evitar contratiempos.
Con la gestión de los costos, el sector financiero tendrá la fuerza suficiente para afrontar las crisis y los momentos de prosperidad.
Dadas las ventajas presentadas a lo largo de este post, es posible que se pregunte: pero ¿cómo puedo saber qué software es el ideal para mi hospital? En este punto, el consejo es elegir una empresa que ya tenga experiencia en el sector, con casos de éxito y soluciones que se ajusten a la realidad de su empresa.
De este modo, la gestión de los costos del hospital será sin duda bien ejecutada, con profesionalidad y todos los protocolos que aseguren la calidad de la atención y la satisfacción del cliente.
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Debido a los recientes cambios en la sociedad, el crecimiento sostenible de la empresa se ha convertido en un requisito indispensable en el mercado. Esto se debe a que los directivos de las empresas son más conscientes de la influencia de los medios de producción en el medio ambiente y del papel social que desempeñan en la comunidad.
Por lo tanto, la inversión en este ámbito es una ventaja competitiva que promueve la marca y da credibilidad a la empresa. ¿Quiere aprender a poner en práctica este concepto? Entonces, ¡consulte este post!
El primer paso para que una empresa experimente un crecimiento sostenible es promover un cambio en la cultura organizativa.
Para ello, es necesario implementar prácticas innovadoras, así como acciones que valoren el medio ambiente y promuevan la calidad de vida, incluyendo actividades que involucren a la comunidad circundante. También hay otras actitudes, como:
La responsabilidad de una empresa es proporcional a los impactos que causa en el medio ambiente. Por ello, las empresas medianas y grandes deben tener planes de acción bien estructurados.
En el caso de una industria, es necesario tratar adecuadamente el agua. Una inversión en filtros puede mitigar los impactos de los gases contaminantes en la atmósfera.
También hay que promover los programas de reciclaje, así como el consumo consciente de electricidad.
Dado que una empresa forma parte de un contexto social, es esencial invertir en la inclusión, como en cursos de formación profesional, clases de informática, proyectos educativos; en definitiva, actitudes que contribuyan a mejorar el acceso.
Además, la empresa debe comprender las particularidades del barrio en el que opera, invirtiendo en segmentos que presenten resultados positivos a corto, medio y largo plazo.
El crecimiento sostenible de la empresa requiere también la plena valoración de los empleados a través de programas o charlas que promuevan el respeto en el entorno laboral y la calidad de vida.
Partiendo de esta premisa, podemos mencionar la concienciación sobre el género, la orientación sexual y la religión, así como la incentivación de la práctica de actividades físicas, la lucha contra el consumo de alcohol y el tabaquismo, y la valoración del medio ambiente.
El crecimiento sostenible es sinónimo de innovación en las empresas. Entre ellas, podemos mencionar la instalación de un software de gestión de costos.
Con ella, los departamentos se integran, agilizando los procesos y reduciendo los costos, factores que están claramente relacionados con el aumento de la productividad.
La tecnología ayuda en la toma de decisiones y contribuye positivamente a las estrategias: para desarrollar proyectos sin causar pérdidas, nada mejor que un software para medir los datos y mostrar los balances de cada sector.
Se trata de una evolución que ayuda incluso en las campañas de sensibilización dirigidas a los clientes, ya que el sistema es capaz de obtener información sobre los hábitos de consumo y el flujo de caja; es decir, es posible aumentar la competitividad.
El software también muestra indicadores de rentabilidad, un aspecto que está relacionado con el crecimiento sostenible de la empresa. Por lo tanto, las inversiones dan resultados muy favorables cuando las acciones se basan en estadísticas correctas como las que proporciona un sistema de gestión de costos.
¿Ve cómo la tecnología marca la diferencia en varias inversiones en empresas? ¿Le ha gustado nuestro post? ¿Quiere estar al día de nuestras novedades? Entonces síganos en LinkedIn!
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