La logística ejerce un papel de gran importancia en la gestión empresarial. Por medio de planificación, ejecución y control, esta área tiene como objetivo optimizar procesos y reducir costos, aumentando las ganancias. Mientras tanto, buscar una logística eficiente implica algunos costos, que muchas veces desmotivan a los empresarios a invertir en esta área.
En este artículo, le presentamos 6 formas de reducir costos en la logística en su empresa. ¡Compruébelo!
Programe rutas de entrega más inteligentes, considerando diversas variables — como, por ejemplo, un flujo intenso de entregas en la misma región. Esta racionalización permite que la empresa economice, pues ayuda a identificar prácticas más económicas e incluso situaciones con errores y gastos innecesarios.
Principalmente en las etapas de manipulación y almacenamiento se utilizan varios equipos, tales como montacargas, plataformas o bandas transportadoras. Sin embargo, para reducir costos de logística, es necesario evaluar constantemente el desempeño de estos artefactos, con el fin de identificar cuellos de botella o sobrecargas — que encarecen los procesos.
Para elegir el medio de transporte más adecuado, es necesario tener en cuenta aspectos tales como la distancia que hay que recorrer, el volumen de las entregas, el precio de cada modo de transporte, entre otros. Esto permite la substitución de la modalidad aérea por la modalidad vial en casos de entregas más próximas, por ejemplo. Adicionalmente, es interesante evaluar los medios alternativos, como motos o bicicletas. Muchas veces, estos pueden ajustarse mejor al objetivo de la entrega.
Invertir en tecnología sólo trae buenos resultados a largo plazo. Si utiliza la subcontratación, opte por relacionarse con empresas que ofrezcan soluciones de alta tecnología. Adicionalmente, utilice sistemas en su propio negocio. Para alcanzar el objetivo de reducir costos de logística, se recomiendan softwares para el control de gastos. Estas acciones pueden, incluso, mejorar la calidad de los productos o servicios ofrecidos por su empresa.
Los indicadores de desempeño o KPI (Key Performance Indicators) son esenciales en cualquier operación. Cuando hablamos del sector logístico, esto no es diferente. En el caso, es necesario identificar cuáles son los puntos que deben ser evaluados y, así, seleccionar el mejor indicador de desempeño a ser utilizado. Con el uso del KPI correcto, es posible mejorar la gestión de los recursos, disminuir las actividades adicionales y, en consecuencia, reducir costos de logística.
El stock sigue representando un alto gasto para los administradores. Más importante que aumentar el espacio físico del almacén, es utilizarlo de forma inteligente. Replantéese la distribución, invierta en sistemas que ayuden a administrar el stock y busque alternativas de reducción de stock, como la previsión de la demanda. De esa forma, todo el proceso de almacenamiento puede ser optimizado, reduciendo costos.
El costo logístico está compuesto por las actividades de almacenamiento, movilización y distribución. Estos procesos son fundamentales para el buen funcionamiento de los negocios. Por ello, es importante conocer formas de reducir costos de logística sin comprometer la calidad de los servicios de la empresa. De esa forma, es posible mejorar no sólo la rentabilidad, sino también el nivel de atención prestado al cliente.
Y entonces, ¿le gustaría colocar algunas de esas prácticas en acción? ¡Aproveche la sección de comentarios y comparta sus experiencias y opiniones con nosotros!
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