No se deje engañar por la palabra «microgestión»: puede sonar como otra técnica de gestión innovadora, pero es todo lo contrario. El control excesivo sobre los equipos, especialmente en tareas más pequeñas, puede ser extremadamente perjudicial para el negocio.
La gestión del equipo ha avanzado mucho en el entorno corporativo moderno. Y esto no solo se debe a modelos de gestión más humanos: esto se debe a que incluso las tareas más rutinarias de los empleados son más complejas que hace 30 años.
La microgestión es un legado de los viejos modelos de gestión y puede ser un obstáculo para cualquier negocio que quiera despegar en el mercado. Por lo tanto, en la publicación de hoy, explicaremos qué es, sus causas y cómo resolver este problema para siempre.
La microgestión es cuando los líderes intentan imponerse de una manera que sus subordinados tienen que mantenerlos actualizados de alguna manera con todos los detalles operativos mínimos de su trabajo.
El problema es que esto es muy desalentador para los miembros del equipo, quienes sienten que su gerente no confía en su trabajo, además de ser humanamente imposible debido al volumen de trabajo y al tamaño de los equipos.
Algunas señales de microgestión, que es cuando el gerente deja de liderar y comienza a auditar el trabajo del equipo, se pueden observar en algunas actitudes:
Las causas de la microgestión pueden ser diversas, pero tienden a tener al menos dos raíces comunes: causas personales y causas organizacionales.
Las causas personales pueden involucrar problemas de inseguridad, dificultad para confiar debido a traumas anteriores e incluso obsesión.
Las causas organizativas, por otro lado, pueden ser el modelo de gestión en sí, las políticas internas, la cultura vertical de la empresa y las inestabilidades/incertidumbres sobre el puesto.
Los principales problemas que puede causar la microgestión son:
Las demandas excesivas, la falta de motivación y, principalmente, la falta de reconocimiento de los resultados aumenta el estrés de los empleados y su productividad se desploma.
Con todos sus pasos monitoreados de cerca por los gerentes, el equipo deja de innovar y permanece en la zona de confort para entregar solo lo que se solicita.
Cuando el gerente es un microgestor, puede hacer que su equipo también se convierta así, o incluso no ser respetado por él, anulando la retención y el desarrollo del talento.
Puede que se haya dado cuenta de que la microgestión no es una broma, ¿verdad? La buena noticia, sin embargo, es que con un poco de esfuerzo y tomando medidas efectivas con respecto a este tipo de gestión, es posible revertir el caso:
Confiar en su equipo y dejar esto muy claro para ellos es esencial para eliminar el problema de la microgestión de una vez por todas. Deje que sus empleados se concentren en lo que son buenos y confíen en su talento.
De hecho, también debe confiar en un software de administración que sea capaz de optimizar cada vez más su trabajo y brindar excelentes resultados al negocio. Estas son ciertamente grandes estrategias de gestión.
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