Le modèle de coût ABC, pris en charge par MyABCM, fournit des analyses détaillées d’une grande variété d’objets de coût, produits et unités opérationnelles pour cette société.
“Le support inconditionnel de l’équipe MyABCM a facilité énormément l’implémentation du modèle de coût. Même après cette étape, nous avions accès au support de ces experts pour extraire les informations nécessaires pour générer des rapports.”
Eduardo Gonzalez Plasencia
Cost Manager
Bardahl, Mexico
COMPANY
Bardahl, une société fondée au Etats-Unis en 1939, est leader sur le marché des fluides, additifs et lubrifiants automobiles. Son premier bureau ouvre à Mexico en 1951 est la société est leader du marché depuis cette date.
ENJEU
Bardahl Mexico avait besoin d’outils pour prendre des décisions stratégiques. Avec son activité divisée en plusieurs canaux de distribution, il était difficile de déterminer précisément la rentabilité de ses objets de coûts. Même lorsqu’ils suspectaient qu’un des produits n’était pas rentable, il n’avait pas d’outil pour le confirmer avec certitude.
SOLUTION
Le modèle de coûts ABC, pris en charge par MyABCM, leur a permis d’exécuter des analyses détaillées des objets de coût les plus varies pour prendre des décisions stratégiques, non pas seulement liées aux canaux de distribution mais aussi aux produits, unités opérationnelles et même informations personnelles. Il était également important d’établir des normes dans les unités opérationnelles et les départements vente où le modèle implémenté aide même à calculer les primes.
RESULTATS
Comme avec toute méthodologie de modélisation et d’analyse de coûts, l’implémentation du système ABC a nécessité un engagement et un sacrifice de la part de toute l’organisation. Les avantages cependant, ont été innombrables et ont abouti à de grands changements, améliorant la rentabilité de la société.
