Bardahl
“La implantación del modelo de costos de MyABCM con el apoyo incondicional de su equipo facilitó enormemente. Incluso después de esta etapa, contamos con el apoyo constante de los profesionales responsables por el proyecto para ayudar a extraer las informaciones necesarias para la presentación de reportes.”
Eduardo Gonzalez Plasencia
Gerente de Costos
Bardahl, México
EMPRESA
Bardahl, fundada en 1939 en los Estados Unidos es líder en el mercado de fluidos de automoción, aditivos y lubricantes. Su unidad en México abrió en 1951, manteniendo su liderazgo absoluto en el mercado desde entonces.
DESAFÍO
Bardahl de México necesitaba herramientas para la toma de decisiones estratégicas. Con su negocio dividido en varios canales, era difícil determinar con precisión la rentabilidad de los mismos.
Aunque se sospechaba que algunos de ellos no eran tan rentables, no disponían de herramientas que pudieran asegurarlo.
SOLUCIÓN
El modelo de costos ABC, soportado por MyABCM, permitió la realización de análisis detallados de varios objetos de costo y tomar decisiones estratégicas, no sólo relacionadas con los Canales de Distribución, sino también relacionadas con los Productos, Unidades de Negocio e incluso la información sobre personal. También era importante para establecer patrones en las Unidades de Negocio y en el Departamento de Ventas, donde el modelo implantado auxilia incluso en el mecanismo de bonificación.
RESULTADO
Al igual que cualquier nueva metodología para análisis y modelado de costos, ABC involucró compromiso y esfuerzo en toda la organización.
Los resultados proporcionados son innumerables y, sin duda, generadores de grandes cambios, así como un impacto positivo en la rentabilidad de la empresa.
