Los costos son uno de los principales factores que intervienen en una gestión eficiente y, principalmente, rentable de una empresa. Se debe prestar especial atención a esta variable para que no se ponga en riesgo la supervivencia del negocio. En este análisis, los costos hospitalarios son un punto aparte, ya que son vitales para evitar pérdidas económicas y permitir el correcto desarrollo de las actividades asistenciales.
En este artículo, descubrirás cómo la gestión de costos hospitalarios puede llevarse a cabo de forma eficiente y cómo el uso de la tecnología puede ayudar en este proceso. No vas a perder esta oportunidad, ¿verdad? ¡Entonces sigue leyendo!
Un hospital tiene sectores y demandas internas muy diferentes a las de empresas de otros nichos de mercado. Están los costos directos, que son los que se correlacionan directamente con la prestación del servicio. Ejemplos de este segmento serían los medicamentos administrados y los honorarios de los profesionales involucrados.
También están los costos indirectos, que no pueden relacionarse directamente con el servicio hospitalario. Por ejemplo, los gastos de electricidad para el mantenimiento de los aparatos y el quirófano, o el pago de los profesionales de la limpieza.
La suma de los costos directos más los indirectos puede sumarse a los gastos operativos del hospital (fiscales, financieros y administrativos). Estos constituyen todos los componentes que se pueden gestionar de forma más eficaz para permitir el control de los gastos e ingresos de la empresa.
De manera práctica, el gerente enfrenta varias dificultades para mapear los principales puntos de demanda de capital financiero. Se debe prestar especial atención a ciertos procesos para maximizar las ganancias y minimizar las pérdidas. ¡Mira los mejores consejos a continuación!
En un negocio con alta demanda de capital e inversiones, está claro lo importante que es asignar correctamente los recursos. Por tanto, reducir los gastos superfluos no es solo un consejo, sino casi una obligación en la política de gestión de costos hospitalarios. Es necesario mapear todos los gastos y eliminar aquellos que no tienen sentido para la organización y solo sobrecargan la actividad.
La información desintegrada solo generará pérdidas y procesos redundantes. Es necesario tener un buen software de gestión para integrar todos los datos. Como resultado, el esquema organizacional del hospital se puede evaluar de manera eficiente y productiva, minimizando los gastos innecesarios.
Un hospital tiene sus propias características comerciales. Es fundamental mapear toda la cadena de procesos hospitalarios para poder identificar y clasificar cada uno. Para tener una visión macro del negocio, es necesario saber dónde, exactamente, se aplicarán los recursos de la organización.
Con un mapeo robusto y completo a la mano al tomar decisiones, es posible configurar y desarrollar estrategias inteligentes. La segmentación de costos, gastos y gastos individualmente ayuda mucho en la gestión eficiente de los costos hospitalarios.
El uso de las herramientas adecuadas también es fundamental. Un buen software proporciona todas las herramientas necesarias para gestionar los costos hospitalarios de forma segura, sólida y fiable. Al fin y al cabo, contar con un buen apoyo es otro factor que no puede quedar fuera de ninguna planificación en este ámbito.
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