L’optimisation des coûts est l’une des clés de la transformation des opérations et de l’obtention de meilleurs résultats. UPS, géant de la logistique, en est un bon exemple. L’entreprise a mis en œuvre une politique surprenante pour réduire les coûts : éviter de tourner à gauche chaque fois que c’est possible.
Depuis 2004, l’entreprise met en œuvre cette curieuse stratégie dans ses activités aux États-Unis. Dans ce pays, les conducteurs peuvent tourner à droite, même lorsque le feu est rouge, tant que la route est dégagée. En revanche, tourner à gauche signifie généralement plus de temps dans les embouteillages, une plus grande consommation de carburant et un risque accru de collision.
En éliminant la plupart des virages à gauche, même si l’itinéraire est plus long, UPS a optimisé ses itinéraires et économisé 38 millions de litres de carburant. Cela a permis de réduire de 20 000 tonnes les émissions de CO2 et d’économiser plus de 200 millions de R$ par an. En outre, grâce à ce changement simple et inhabituel, l’entreprise a pu effectuer 350 000 livraisons supplémentaires chaque année.
De nombreux clients de MyABCM, dont de grands noms du secteur de la logistique tels que Correios do Brasil (Poste brésilienne), OPT Nouvelle-Calédonie (Poste de Nouvelle-Calédonie) et Poste Maroc (Barid Al Maghrib – Poste marocaine), savent qu’une gestion efficace commence par la capacité de mesurer et de comprendre chaque détail des coûts. Avec MyABCM, ces entreprises peuvent cartographier les coûts de manière granulaire, identifier les goulets d’étranglement et créer des stratégies qui maximisent l’efficacité.
Le cas d’UPS souligne l’importance d’évaluer chaque décision opérationnelle avec précision. La politique du « virage à droite » a même été validée par l’émission télévisée « MythBusters », qui a comparé deux véhicules : l’un suivant la règle et l’autre l’ignorant. Le véhicule qui évitait les virages à gauche consommait moins de carburant, ce qui prouve l’efficacité de la stratégie.
Les simulations détaillées, telles que celles proposées par MyABCM, permettent aux entreprises d’aller au-delà de la simple recherche du chemin le plus court et de se concentrer sur le chemin le plus efficace. Ce niveau d’analyse détaillée peut conduire à des économies significatives et optimiser les opérations à grande échelle.
De petits ajustements, comme la politique de « virage à droite » d’UPS, montrent comment des décisions apparemment simples, voire bizarres, peuvent avoir un impact transformateur sur les coûts et le développement durable. Votre entreprise est-elle également prête à identifier ces opportunités et à optimiser les résultats ?
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